帥元元

摘 要：市場經(jīng)濟環(huán)境下，研究所要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，必須培育能夠支撐其不斷成長的企業(yè)文化，以適應不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。本文將探討加強現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設措施，更好的促進研究所的發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代研究所；企業(yè)文化；建設措施

隨著經(jīng)濟全球化，各個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟得到了迅速提升，企業(yè)要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，必須培育能夠支撐其不斷成長的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以說是企業(yè)的靈魂所在，一個企業(yè)如果沒有一套成功的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力就會停滯不前，丘吉爾就曾說過，“我寧愿失去一個印度，也不愿意失去一個莎士比亞。”文化對于國家的重要性，與文化對于企業(yè)的重要性是一樣的?？v觀世界上成功的企業(yè)，他們無不是以超強的獨特的企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。而對于我國科研組織機構而言，如何在競爭激烈的環(huán)境形勢下來維系人心，留住人才，調動人員積極性，更好的激發(fā)科研人才的潛在能力。作為以知識為主要技術生產(chǎn)力的今天，企業(yè)文化將是研究所實現(xiàn)自身機構價值的一 種重要無形資產(chǎn)，而沒有文化力量源泉的研究所，注定不會長久，本文將探討現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設措施，更好的推進研究所快速、健康的成長。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中不斷確立的、為其全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范等，主要是通過文化來進行引導、調控與凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。從廣義上而言是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質文化和精神文化的總和，從狹義上而言是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化在當今企業(yè)管理中占有十分重要的地位與作用，包括企業(yè)文化的概念、功能、模式、內容和塑造等，能夠很好的幫助企業(yè)管理者團體改善它的信息溝通、人際關系以及決策的制定，更好的為企業(yè)創(chuàng)造新的氣氛，適應復雜多變的競爭激烈的企業(yè)環(huán)境，達到高度靈活的應變能力的過程。

二、加強現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設的意義

1.增強研究所的凝聚力

企業(yè)文化的實質是以人為本，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是全體員工價值觀念的共同體現(xiàn)，馬克思在《德意志意識形態(tài)》中一文這樣說到：“人類社會就是在不斷滿足人類日益增長的物質需求和精神需求中向前發(fā)展的。這是人類社會發(fā)展的根本動力和最終目的”。 面對不斷發(fā)展的新形勢企業(yè)職工既是生產(chǎn)者、經(jīng)營者，同時還是消費者，也是市場的主體和企業(yè)盈利的創(chuàng)造者。優(yōu)秀的企業(yè)文化就會重視職工的物質、精神需要，更好的提高職工的生活水平。村田昭治在《保證21世紀日本實現(xiàn)飛躍的企業(yè)經(jīng)營的‘成功五原則》中也這樣說到“企業(yè)應該爭取成為富有人情味的企業(yè)…..非常重視培養(yǎng)樂觀氣氛的企業(yè)”。 這樣就能夠增強員工對研究所的歸屬感與認同感，員工就會以更加積極地、創(chuàng)造性地勞動來實現(xiàn)更多的盈利和長遠目標，形成能集中反映企業(yè)精神風貌，產(chǎn)生強大的吸引力和號召力，激勵員工奮發(fā)向上、規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，大大提升了研究所的整體凝聚力。

2.更好的促進研究所核心競爭力的打造

在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)核心競爭力的實現(xiàn)需要企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境做支撐。研究所的核心競爭力是一種競爭性的能力， 具有相對于研究所競爭對手的競爭優(yōu)勢，研究所能夠持續(xù)發(fā)展的，而且有他人難以模仿和復制的競爭優(yōu)勢。理論界在對企業(yè)核心競爭力從不同的角度、不同層面進行了闡述，關于企業(yè)核心競爭力形成了諸多觀點，其中企業(yè)核心競爭力的整合觀，簡而言之就是企業(yè)各項能力的整合形成企業(yè)的核心競爭力，更好的達到企業(yè)組織內外良好的溝通與交流，其次是協(xié)調觀，這個觀點認為各項資產(chǎn)與技能的協(xié)調配置是核心競爭力的本質所在。而實現(xiàn)核心競爭力的有力支持是企業(yè)文化，而研究所的企業(yè)文化建立和重塑關系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展，也涉及到全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，承襲杜拉克的理念“管理之道不在管人，而在管理知識?！盜BM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調查表明，企業(yè)出類拔萃的關鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。研究所的企業(yè)精神、制度、經(jīng)營理念、價值觀、戰(zhàn)略、行為準則等為企業(yè)的核心競爭力奠定了基礎。

3.有助于研究所樹立良好的社會形象

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)形象競爭非常重要。根據(jù)調查顯示有95%的消費者對產(chǎn)品或品牌的認知，存在于他們的潛意識里。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)遠景、核心價值觀、創(chuàng)新、機制、特色、人才、產(chǎn)品特點等方面塑造出自己所獨有的文化特征，向社會展示著研究所良好的經(jīng)營狀況和積極向上的精神風貌，把研究所的服務質量、團隊和諧、社會公德等展現(xiàn)給社會公眾，作為研究所文化建設的核心。

三、加強現(xiàn)代研究所企業(yè)文化建設措施

1.加強研究所宣傳工作

以多種形式宣傳企業(yè)文化，推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。以領導為帶頭作用，認真?zhèn)鬟_了研究所信息宣傳工作的文件精神，把宣傳工作作為一項政治任務抓緊抓實，強調宣傳工作在統(tǒng)一思想、服務大局、鼓舞士氣、引導輿論和樹立形象等重要作用，全面提高大家認識，顛覆過去“只干不會說，干了說不好”狀況。其次是加強國家級網(wǎng)絡媒體宣傳。研究所要有意識地建立企業(yè)對外宣傳網(wǎng)絡和宣傳方式、工具，多渠道、全方位向社會展示自己的企業(yè)文化建設的過程、成果，讓社會、企業(yè)、客戶都能夠真正地了解研究所、信任研究所。并鼓勵其參與到研究所企業(yè)文化建設的隊伍中來，積極倡言，不斷地推進研究所企業(yè)文化建設及研究所各方面的改進、提高、完善。如中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所2012年12月31日刊登一文，《西北機電工程研究所積極開展向羅陽同志學習活動》，被社會各界各大網(wǎng)站轉載，同時還被新收錄至集團公司門戶網(wǎng)站“媒體聚焦”欄目，進一步加深了研究所的宣傳效果，提升了企業(yè)良好的形象。

2.加強企業(yè)文化建設與研究所管理相互融合

有什么樣的管理，就有什么樣的文化。將企業(yè)文化滲透到研究所管理的各個角落，使得相關文化理念在管理實踐中得到體現(xiàn)，這說明兩者的融合性。也就是說沒有較完善的規(guī)章制度，研究所就無法進行有效的生產(chǎn)與經(jīng)營活動?；蛘哒f研究所有多么完善的規(guī)章制度，但是也不會全部包括單位的一切活動，更不能根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。企業(yè)文化可以作為一種無形的文化約束力量，形成一種規(guī)范與理念，填補規(guī)章制度中存在的不足。加拿大皇家造幣廠大力實施精益化管理和工作責任制，通過利用網(wǎng)絡信息技術設計了一套富有創(chuàng)意的管理系統(tǒng)（Wise—workplace），他們把整個責任制的流程、每個環(huán)節(jié)的責權以及具體運作情況實時記錄和呈現(xiàn)，依據(jù)這套管理技術和管理方式，把責任制流程化、具體化，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，使得相關文化理念在管理實踐中得到體現(xiàn)，同時強調企業(yè)價值觀變革、管理結構重組、發(fā)展戰(zhàn)略調整的協(xié)調統(tǒng)一，都有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理相融共進的良性發(fā)展。

3.堅持以人為本的企業(yè)文化。以人為本是企業(yè)文化建設的源動力

人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本，企業(yè)人力資源中知識與智能的結晶，屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是別的企業(yè)無法復制，也是難以轉讓的資源，而人的能動性是否得到有效的發(fā)揮將直接關系到研究所生產(chǎn)經(jīng)營效率的好壞。在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化的核心就是倡導以人為本，因為研究所不僅是贏利性的經(jīng)濟組織，同時體現(xiàn)出研究所員工實現(xiàn)自我價值、尋求精神追求和承擔社會責任的“文化機構”與人性組織。樹立人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，做到企業(yè)為人、企業(yè)即人，與企業(yè)靠人的人本理念，用機制激勵人，進一步完善企業(yè)的員工參與制度，讓每個員工都能參與到實現(xiàn)企業(yè)的共同目標中去；完善企業(yè)的組織結構，變善于使用行政手段進行管理為多為下級提供幫助和服務，變自上而下的層層監(jiān)督和控制為員工的自我監(jiān)督和自我控制，變高度集權式管理方式為集權與分權相結合的管理方式，減少管理層次創(chuàng)建扁平式的組織結構。用精神凝聚人，用環(huán)境培育人，實現(xiàn)現(xiàn)代研究所的可持續(xù)發(fā)展。

總而言之，構建和諧的現(xiàn)代研究所企業(yè)文化，需要研究所不斷加強對企業(yè)文化的宣傳工作，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與研究所管理有效融合，將企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的方方面面，使得相關文化理念在管理實踐中得到體現(xiàn)，同時還需清醒地認識到人的能動性是否得到有效的發(fā)揮將直接關系到研究所生產(chǎn)經(jīng)營效率的好壞，在企業(yè)文化建設中堅持以人為本，不斷促進研究所的健康有序發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：武漢第二船舶設計研究所）