劉智

摘 要 加強建筑工程施工管理控制，提高建筑工程的質(zhì)量和管理水平，從而有效控制施工成本，確保建筑工程保質(zhì)保量地完成?？傊茖W(xué)合理地進行施工管理控制，對建筑企業(yè)提高自身實力發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工管理 控制措施

在建筑工程的整個過程中，施工管理決定著整個建筑工程的質(zhì)量和水平，影響著工程項目的進度和施工方的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。如何有效加強建筑工程施工管理控制已成為建筑施工方所關(guān)注的重要問題，因此，在建筑工程施工的全過程中，施工方一定要加強項目管理的專業(yè)化、科學(xué)化，建立完善的建設(shè)工程施工體系，不斷發(fā)展和創(chuàng)新，提高建筑企業(yè)的競爭力，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，有效保證建筑工程施工的安全管理和質(zhì)量管理。

一、建筑工程施工管理的當(dāng)前現(xiàn)狀及存在問題

目前我國建筑施工方采用傳統(tǒng)的粗放式進行施工管理，整體管理水平較低，管理人員嚴重不足，只派技術(shù)人員去現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計施工過程中的人員和材料，驗收工序，審核是否按圖紙施工，這樣給施工質(zhì)量埋下了隱患，建筑企業(yè)的競爭力得不到相應(yīng)的提高，不能有效控制施工企業(yè)的建設(shè)成本，更不能有效保證施工管理和成本管理的實施。在整個建筑工程施工管理控制過程中，存在以下幾點問題：

1.舊的管理制度存在的弊端。目前，我國還沒有建立規(guī)范的建筑市場和規(guī)范的管理制度，施工質(zhì)量和施工安全也不能得以保障。而某些施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者沒有投入足夠的管理資金，只是一味地追求政績與利潤，并且千方百計地降低成本，給施工留下很多隱患。因此，需要在舊的管理制度上，健全管理制度，不斷地研究來進行改善，以保證工程能夠順利施工。

2.建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作常常被忽視。很多企業(yè)都缺乏同時具備管理協(xié)調(diào)能力與專業(yè)技能的專項人才來從事設(shè)備管理工作。在很多企業(yè)中，建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視，對施工的管理的理解過于片面，并且這種現(xiàn)象非常普遍，特別是在非公有制的中小型企業(yè)中。大多數(shù)企業(yè)都將生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量安全放在最重要的位置，而對于設(shè)備管理工作常常被忽視，在實施過程中從來沒有引起足夠的重視。因此，建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作必須引起足夠的重視。

3.建筑施工企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)。在很多建筑企業(yè)在工程的實施過程中，以為過度重視工程的成本與經(jīng)濟效益道德好壞，并沒有將安全生產(chǎn)放在足夠重要的位子。有些領(lǐng)導(dǎo)無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)文件，建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作常常被忽視，極大地阻礙了施工安全生產(chǎn)的實施。工程投標(biāo)時，過度競爭、低價中標(biāo)、行業(yè)保護、相互壓價、地區(qū)保護現(xiàn)象嚴重。工程出現(xiàn)問題時，無人負責(zé)，上級推下級，互相推諉，嚴重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

二、加強建筑工程施工管理控制的措施

1.加強建筑工程施工管理的不斷創(chuàng)新。當(dāng)前的施工管理制度管理手段單一，很不靈活，已不能滿足現(xiàn)代化的管理要求，與現(xiàn)代化的人員管理方式相脫節(jié)，不能與現(xiàn)代化的工程管理方式相匹配。因此，建筑工程施工管理一定要不斷創(chuàng)新，并且創(chuàng)新應(yīng)該符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)，確立有限責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，才能提高建筑工程施工管理的管理水平，適應(yīng)市場的發(fā)展。除此之外，還應(yīng)該解決項目與企業(yè)間責(zé)任的關(guān)系，轉(zhuǎn)變原有的管理制度，健全激勵體制，產(chǎn)權(quán)職責(zé)分明，加強監(jiān)管力度，使用新的建筑技術(shù)、設(shè)備和工藝，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，提高施工管理的技術(shù)含量，實現(xiàn)整個管理體系的科學(xué)化，形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新建筑工程施工管理方式和管理制度，使用信息管理技術(shù)，激勵與約束企業(yè)法人，進而推進建筑企業(yè)現(xiàn)代化管理的建設(shè)。

2.加強人員管理和物料管理。要想加強建筑工程施工管理的控制，一定要培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德感，提高管理人員的素質(zhì)，培訓(xùn)建筑工程的工作人員，提高技術(shù)水平，高度重視施工管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量和安全。除此之外，還必須嚴格控制施工材料質(zhì)量，加強施工材料管理，安排專人負責(zé)，慎重選擇施工材料供應(yīng)商，根據(jù)工程的要求和施工組織設(shè)計來采購施工材料，杜絕出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，按現(xiàn)場的實際情況合理科學(xué)的堆放材料，進而保證施工材料的質(zhì)量，將材料隱患降到最少。

3.加強工程施工現(xiàn)場管理，采用信息化管理系統(tǒng)。作為施工方，一定要結(jié)合工程建設(shè)企業(yè)的自身特點，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，制定嚴明的工作紀律，完善規(guī)章制度，采用信息化管理系統(tǒng)，科學(xué)管理現(xiàn)場施工人員，做到文明施工，強化合同管理，保持施工現(xiàn)場的有序，改進施工工藝，重視應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，有效組織施工生產(chǎn)，提供良好的售后服務(wù)，實施項目目標(biāo)管理，確立嚴格的崗位責(zé)任，及時了解工程進展情況，杜絕管理漏洞，提高建筑企業(yè)擬制合同的水平，促進建筑工程施工的高效管理，提高施工水平，嚴格遵守建筑工程承包合同，促進施工管理的自動化，分析控制建筑工程項目的成本與質(zhì)量。信息化管理系統(tǒng)可以提供所有的施工信息，輔助管理人員的決策，確保建筑工程施工項目的安全生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在建筑工程施工的全過程中，施工管理問題日益明顯，如有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都會造成巨大的社會危害和經(jīng)濟損失。因此，施工方必須采取有針對性的措施來加強施工管理，制定施工管理的規(guī)章制度，探索新的施工管理方法，合理建立施工管理機構(gòu)，重視設(shè)備管理，加強核算意識和安全管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，文明施工，提高建筑工程施工水平，解決技術(shù)管理問題，尋找建筑工程施工管理的新思路，形成合理長效的管理機制，保證建筑工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工管理的科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，確保建筑工程的順利施工。

參考文獻

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