李劍鋒

【摘 要】千祥鎮(zhèn)是我省較大的箱包生產(chǎn)基地之一，這里的箱包生產(chǎn)企業(yè)在金融危機的沖擊下面臨諸多困難，如何擺脫困境，找到可持續(xù)發(fā)展的道路是擺在眾多企業(yè)家面前的頭等大事。本文在介紹箱包行業(yè)特點的基礎(chǔ)上，分析了千祥箱包生產(chǎn)企業(yè)的概況以及制約當?shù)叵浒a(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素，并提出相應(yīng)的對策建議。

【關(guān)鍵詞】千祥箱包；行業(yè)；出口；企業(yè)

世界性金融海嘯、人民幣的升值壓力、原材料不斷上漲、招工困難及勞資問題等眾多外部因素地影響下，千祥箱包出口企業(yè)的發(fā)展正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

上世紀90年代以來，我國的箱包行業(yè)取得了飛速的發(fā)展。經(jīng)過幾年的建設(shè)與發(fā)展，浙江東陽千祥鎮(zhèn)已經(jīng)成為我省主要的箱包生產(chǎn)基地。然而，該地的箱包生產(chǎn)企業(yè)普遍規(guī)模較小，其中以家庭式作坊居多；箱包生產(chǎn)線多以貼牌代工為主，很少有自己的品牌；另外2008年全球金融危機也給本地的箱包業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，人民幣升值、原材料成本上漲，尤其是勞動力成本上漲給原本利潤壓榨的箱包業(yè)帶來嚴峻考驗。諸多不利因素的影響讓箱包企業(yè)的生產(chǎn)及出口陷入困境，如何拜托困境，尋找通向成功的捷徑已經(jīng)成為箱包生產(chǎn)業(yè)主亟待解決的現(xiàn)實問題。

一、千祥箱包行業(yè)現(xiàn)狀分析

（一）小規(guī)模經(jīng)營凸顯本地的行業(yè)特色

箱包行業(yè)普遍生產(chǎn)工藝比較簡單，多數(shù)箱包產(chǎn)品和原料、配件等生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)代機械化程度較低，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。另外，由于箱包行業(yè)的技術(shù)門檻低，投資少，加上國家并沒有一定的規(guī)范和制約政策，所以民營企業(yè)非常容易入行，也很適合家庭手工作坊式生產(chǎn)。在本地，箱包產(chǎn)業(yè)集群，幾乎79%的家庭涉及與箱包有關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，但從企業(yè)規(guī)模角度來講，箱包行業(yè)的企業(yè)規(guī)模多為幾十到幾百人規(guī)模的中小企業(yè)。一筆訂單的完成，會涉及設(shè)計、裁剪到縫制的方方面面，其中有很大一部分是由各家庭作坊中完成的。由于地處農(nóng)村，這樣的作業(yè)模式頗受當?shù)剞r(nóng)民的認可，在家做手工，不僅可以增加收入，還不用像在廠里上班那樣時間固定，比較約束，在家做活只要趕上進度就好，閑暇之余可以兼顧老人和小孩，甚至可以照顧農(nóng)活，一舉多得。

（二）缺乏品牌意識壓制了行業(yè)發(fā)展前景

我國箱包行業(yè)經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，產(chǎn)品線已極大豐富，但企業(yè)卻普遍缺乏培養(yǎng)品牌的意識，這在當?shù)匾矘O為明顯，在整個千祥鎮(zhèn)有自己品牌的箱包企業(yè)并不多。試想一個箱包企業(yè)連自己的注冊商標都沒有，何來談品牌競爭力？通過對幾位企業(yè)的走訪，目前的出口訂單主要以貼牌生產(chǎn)、來料加工為主，很少有企業(yè)將自己的品牌推向全世界，即便有這樣的意識，也止步于開發(fā)設(shè)計水平的關(guān)卡，因為開發(fā)設(shè)計的風(fēng)險太大。由于缺乏自主品牌，箱包的附加值極低，而為國外著名品牌貼牌生產(chǎn)，只能賺取微薄的加工費，絕大部分利潤被箱包品牌持有者和市場前端銷售者獲取，箱包生產(chǎn)地還要背負各種箱包原料給環(huán)境帶來的沉重負擔，發(fā)展前景堪憂。

（三）國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境惡化削弱了行業(yè)盈利空間

首先是人民幣升值給出口企業(yè)帶來的利潤流失，為了抵消人民幣升值對其利潤的影響，箱包生產(chǎn)企業(yè)只能通過提高價格或者降低勞動力成本來實現(xiàn)，然價格的提升促使箱包的價格競爭力明顯下降；壓榨勞動力成本又導(dǎo)致大量外來務(wù)工人員流失，筆者走訪的C箱包公司在08年6月有員工364人，而到13年6月，公司員工僅剩21人，這使得企業(yè)主時常面臨有訂單而無人可使的窘境。其次是受金融危機影響，實體經(jīng)濟遭受較大沖擊，各國消費者的信心指數(shù)不斷下降，消費需求的下降導(dǎo)致國際市場極度萎靡，訂單的不斷減少使很多箱包生產(chǎn)企業(yè)苦苦支撐、頻臨破產(chǎn)。再次就是國家對中西部政策的傾斜，沿海產(chǎn)業(yè)向中西部梯度轉(zhuǎn)移，大批量的農(nóng)民工又返回到中西部地區(qū)，民工的回流使像箱包這樣的勞動密集型企業(yè)出現(xiàn)了用工荒，不僅提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本，甚至嚴重影響到整個生產(chǎn)過程的順利進行，使企業(yè)的發(fā)展面臨較大挑戰(zhàn)，企業(yè)的盈利空間受到進一步壓縮。

（四）行業(yè)人才流失與缺乏制約了企業(yè)的長遠發(fā)展

管理人才與設(shè)計人才的缺乏已經(jīng)成為本地箱包行業(yè)普遍現(xiàn)象，設(shè)計人才的短缺尤其嚴重。由于大部分企業(yè)只是為國外品牌貼牌代工，無需過多考慮產(chǎn)品設(shè)計方面的問題；少數(shù)企業(yè)干脆模仿知名品牌，忽視培養(yǎng)自己的設(shè)計師。其次就是農(nóng)民工的返鄉(xiāng)回流直接導(dǎo)致熟練技術(shù)工種的流失。經(jīng)過幾年的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)都培養(yǎng)出一批熟練的技術(shù)員與業(yè)務(wù)骨干，他們是企業(yè)的支柱，是質(zhì)量與產(chǎn)量的有力保證，這批人的流失讓企業(yè)的生產(chǎn)與管理都受到極大的制約。

二、千祥箱包出口企業(yè)優(yōu)化的幾點建議

（一）箱包出口轉(zhuǎn)向高端勢在必行

人民幣升值、原材料價格上漲以及勞動力成本上升等因素的影響下，我們的箱包產(chǎn)業(yè)受到前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。雖然我國的箱包在國際市場占有重要的市場份額，但高端品牌的幾乎沒有，低端產(chǎn)品的附加值較低、利潤薄，過去以價擴張、以量取勝的發(fā)展模式只適用于短期內(nèi)行業(yè)競爭；而依靠為國外品牌貼牌代工獲取微薄加工費則更加被動，有證據(jù)表明，在金融危機的沖擊下，許多國際品牌正逐步將工廠向越南、馬來西亞等生產(chǎn)成本更具優(yōu)勢的國家轉(zhuǎn)移，因此要想長期在激烈的市場博弈中立于不敗之地就必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強品質(zhì)的控制，完成從低端市場走向中高端市場，從數(shù)量型向質(zhì)量型和效益型轉(zhuǎn)變，走產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和品牌戰(zhàn)略之路。

（二）完善人才梯度培養(yǎng)與儲備機制

人才是一個企業(yè)可持續(xù)、快捷、健康發(fā)展的決定性因素。對于企業(yè)而言，首先要依靠自身優(yōu)勢，不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，提高其經(jīng)營效率；構(gòu)建獨特合理的員工激勵體系，充分激勵員工積極性；不斷完善企業(yè)用人制度，對有能力的員工委以重任，適當授權(quán)，激發(fā)其內(nèi)在潛力，為企業(yè)員工提供充分發(fā)揮才能的平臺，繼而提高員工參與感及主人翁意識；開展員工教育培訓(xùn)，使員工能在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu)，保持與企業(yè)的發(fā)展同步，從而為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定的人才后備力量。建立人才儲備制度，開展人才儲備工作，是企業(yè)提升人才隊伍層次、優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)人才隊伍可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是解決人才隊伍斷層、高層次人才短缺問題的有效途徑，更是企業(yè)長遠發(fā)展的必由之路。

（三）綠色管理引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路

保護環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展道路是世界不可逆轉(zhuǎn)的潮流，突破綠色壁壘的根本途徑就是走可持續(xù)發(fā)展之路。由于千祥箱包企業(yè)平均規(guī)模普遍較小，特別是農(nóng)民工回流潮之后，企業(yè)在職員工急劇減少，箱包的諸多工序都由當?shù)剞r(nóng)戶在自己家完成，因此在箱包各生產(chǎn)工序的管理上存在很多缺陷，而其中最明顯的就是在這種分散經(jīng)營下，當?shù)氐沫h(huán)境承受了極大的壓力。箱包協(xié)會應(yīng)配合當?shù)卣l(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，把環(huán)境保護納入企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和決策之中，不斷研究實施行業(yè)的環(huán)保措施，控制污染策略由“末端處理”轉(zhuǎn)向“污染預(yù)防”，力爭“零污染”或“污染最小化”，樹立企業(yè)的綠色形象，引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。

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