◎ 劉 暢

（劉暢，浙江傳媒學院新聞與傳播學院編輯出版系講師）

出版集團作為新聞出版體制改革的排頭兵和出版產業(yè)發(fā)展的主力軍，在傳播知識和傳承文明等方面發(fā)揮著重要作用。但還存在著許多不足，如體制不順，發(fā)展活力不強；轉型升級遲緩，創(chuàng)新能力不強；發(fā)展同質化，市場競爭力不強等等?？茖W的綜合評價體系是出版集團發(fā)展的支持和保障機制，既可對當前的競爭力狀況與水平做出評估，又能對未來的發(fā)展指引方向，是推動出版集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要抓手。

借鑒經管學界和傳播學界對競爭力的界定，可以將出版集團競爭力界定為：出版集團在有效的“可競爭性市場”中能對現(xiàn)有資源進行最佳利用，持續(xù)向消費者提供更有價值的產品與服務，并能引導集團向其目標邁進的整體能力與綜合素質。

一、出版集團競爭力的要素分析

1.能力要素的生成

資源是出版集團賴以生存的物質基礎，需要整合與放大，才能轉化為現(xiàn)實競爭力，推動出版集團發(fā)展。管理學家克里斯蒂森認為，“就本身而言，資源幾乎沒有生產能力”，生產能力是“生產活動要求資源進行組合和協(xié)調”而產生的，而要有效整合與放大資源潛力，就要依靠出版集團按照一定的目標與規(guī)則要求對資源進行科學的獲取與合理配置，使集團資源按照一定的秩序進行動態(tài)的有機結合。出版集團資源潛力被激活與放大的程度則取決于出版集團的能力。因此，在運行過程中，出版集團的能力是一種把各種出版資源組合起來，并引導其為特定的出版生產目標服務的整合能力，是出版集團競爭力的重要構成要素之一。

2.機制要素的生成

由于我國出版集團存在著路徑依賴特征，目前難以全面實現(xiàn)政企分開，從而導致轉型過程中集團行政治理痕跡依然較為明顯，外部人控制現(xiàn)象突出，產權代理機制設計不科學等，對我國出版集團的現(xiàn)代企業(yè)制度建設目標實現(xiàn)造成阻礙。而企業(yè)身份的轉變意味著出版集團將要以獨立的市場主體身份融入到出版市場中，過去一些壟斷路徑支撐下的政策優(yōu)惠，如稅收優(yōu)惠、禁止外資與民營資本進入出版物的編輯出版環(huán)節(jié)、出版經營資格終生制、教材教輔的壟斷發(fā)行等曾為出版單位帶來豐厚的利益與完善保障，但日后出版集團有可能在各個層面上喪失這些壟斷性優(yōu)勢，必須面對殘酷的市場競爭。

出版集團怎樣培育與動態(tài)環(huán)境相匹配、有效防御經營風險、充分表達高層管理者的科學決策能力，對于出版集團有效提升競爭力來說至關重要。換言之，出版集團完善的制度建設和科學的機制設計將為其提供戰(zhàn)略資源和核心能力運用的重要保障，因此，機制必然成為出版集團競爭力評價的重要要素之一。

3.社會責任要素的生成

市場競爭的需求會使出版集團主動或被動地創(chuàng)造更多社會福利，但我國出版產業(yè)的特征要求出版集團在此基礎上必須承擔更多的社會責任，通過傳播和創(chuàng)造先進的文化來滿足廣大讀者健康的文化需求，為社會與人民服務。追求社會效益、引領精神文化生活應該是出版集團的終極目標。

對出版集團而言，承擔相應的社會責任既是為社會做貢獻，也是出版集團塑造自身品牌，在受眾中獲得較強影響力和提升行業(yè)地位的重要手段之一，最終同樣能增強出版集團自身的競爭力。由此可見，社會責任是出版集團競爭力構成的重要因素之一。

二、出版集團競爭力的產生機理與函數(shù)表達

決定出版集團競爭力的三個要素彼此交叉影響，作為有機整體對出版集團競爭力產生影響。因此，出版集團競爭力實質上是能力、機制和社會責任三方面相互作用的結果，其具體產生機理如圖1所示。

出版集團依據(jù)其既有能力與資源，結合外部環(huán)境狀況，通過對資源的配置與使用，表現(xiàn)出其在產業(yè)市場上的生存能力、增長能力與可持續(xù)發(fā)展能力；同時通過集團內部的協(xié)同與整合，克服路徑依賴，使集團在制度、激勵機制、管理、創(chuàng)新和企業(yè)文化等方面具備一定的優(yōu)勢；此外，出版產業(yè)特征使得出版集團必然要重視其文化建設、項目基地建設、公益事業(yè)與獲獎情況來謀求集團的社會效益。這些表現(xiàn)最終體現(xiàn)為出版集團的能力、機制與社會責任，這三者共同影響集團的行業(yè)地位與效益，行業(yè)地位會對集團的收益產生一定影響，集團收益多少反過來又會影響出版集團對能力、機制與社會責任的投入與培育。就競爭環(huán)境、市場地位、集團效益三者而言，競爭環(huán)境的變化會影響集團的市場地位與效益，而集團市場地位與效益的變化也有可能導致競爭環(huán)境的改變。

綜上所述，出版集團競爭力并不是簡單地由一個或多個因素構成，而是在循環(huán)發(fā)展中產生變化的，許多因素之間都存在交叉影響，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都可能導致集團競爭力的下降。因此出版集團在發(fā)展自身競爭力時需要將其作為一個有機整體，不斷學習和改進，才能在動態(tài)市場競爭中形成較強的持續(xù)競爭力。

由此可得出出版集團競爭力的函數(shù)關系式：

式中：C——出版集團競爭力；

A——能力；

M——機制；

R——社會責任；

f1——能力對出版集團競爭力的作用函數(shù)；

f2——機制對出版集團競爭力的作用函數(shù)；

f3——社會責任對出版集團競爭力的作用函數(shù)；

三、出版集團競爭力綜合評價體系的構建

結合出版集團競爭力的函數(shù)關系式，并采用科學的指標構建方法，本文最終將模型要素層中的能力、機制、社會責任3個評價要素確立為出版集團競爭力綜合評價的一級指標，然后依據(jù)各要素的評價內容，確立12個準則作為二級指標，最終組成由3個一級指標、12個二級指標、32個三級指標與81個四級指標構成的綜合評價指標體系，如表1所示。

表1 出版集團競爭力綜合評價指標體系

續(xù)表

出版集團競爭力是一個值得深入研究的課題，后續(xù)的研究還應該包括以下兩個方面：第一，通過對樣本的實證分析，來檢驗我國出版集團目前的實際競爭力；第二，深化出版集團競爭力評價體系的研究，明確出版集團的競爭力要素，挖掘真正影響競爭力的關鍵因素與因果關系鏈，保證評價指標選取的代表性以及各代表性指標賦值的科學性。

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