黃沖

【摘 要】在土木工程管理中，施工方起著舉足輕重的地位，然而現在的土木工程管理中，施工方需要改進很多的問題。本文通過敘述施工方在土木工程管理的過程中所產生的普遍性問題并提出了相應的改進建議，進而讓施工方在土木工程的管理中更好地協(xié)調以及整合各個方面的工作。

【關鍵詞】土木工程；管理；施工方

0.前言

目前，我國土木工程的企業(yè)管理思想還不夠先進，也跟不上工程質量的要求，并且工程項目的開發(fā)是被重視的，施工人員的技能崗位上培訓并不被重視。所選擇的許多工程分包隊大部分都是一些沒有資質的散式隊伍，并且許多生產工人都沒有經過正規(guī)的訓練，文化水平比較低，更換比較頻繁，工作隨意性很大，所以，給土木工程管理帶來了很大的困難。大部分都是受到利益的驅使，分包隊都是偷工減料的、很多都不重視質量。另一個就是大多數的建筑企業(yè)都有轉包的現象，特別是基建比較多的時候，很多的企業(yè)就只是包攬任務搞轉包提其中的管理費但不做任務。可以允許勞務分包，但是關鍵的是不應該以包代管，不能不重視分包隊當中技術工人所具有的技術水平。

1.提高監(jiān)理工作方面上的管理

對于監(jiān)理工作方面的管理而言，存在了一些不足之處：第一，監(jiān)理人員在進行駐扎監(jiān)管措施方面的力度不夠。常常出現有人員的流動頻繁、個人的承包現象、轉包等現象。第二，在監(jiān)理的工作職責方面還不明確，沒有規(guī)定的工作任務。監(jiān)理和承包人之間的關系往往要比與業(yè)主的關系更為密切，這樣就給業(yè)主們帶來一些不負責任的監(jiān)理，因而就會造成質量和投資的大大增加等等。第三，一部分監(jiān)理人員的技術掌握有局限性，而且責任心又不強。技術也不全面會導致監(jiān)理的很難福氣經濟、技術等全部的責任。雖然有技術過硬的監(jiān)理負責施工的質量管理的監(jiān)督職能，但由于現在一些監(jiān)理人員的責任心不強，也沒有做到認真的監(jiān)督、全過程的監(jiān)控職責，這會讓承包人以及分包隊有可乘之機，所以很多就不可能發(fā)現質量的問題。此外，還有個別的監(jiān)理人員在質量的管理上有麻痹的思想，最終難免會產生視而不見的質量問題，在土木工程管理過程中施工方所面臨問題的解決方法如下：

在解決提出的問題方法之前，應該先了解土木工程的施工方以及土木工程本身的特點以及基本情況：土木工程管理是一項系統(tǒng)的工程，是復合型的多因素在許多政策法規(guī)的制約下技術組織的工作，保障建筑安全的重要條件之一就是施工方的對工作的正確實施。所以，要求施工方應該從技術、經濟方面得以入手，應該樹立起一個與土木工程管理的特點相吻合的體制，并提出以及實行一個有效的管理方法。

2.施工前的準備工作

施工方應該做到重要的任務就是提高施工的質量，施工方的項目經理部應該提高施工的質量，還應該監(jiān)督并落實質量的責任制，并且協(xié)調組織的施工企業(yè)、監(jiān)理以及質檢站質檢的工作，監(jiān)督并執(zhí)行工程質量的有關的法規(guī)、標準、質量的措施、施工的工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。 雖然不能代替監(jiān)理，但是也不能指揮企業(yè)的質檢和施工，而是要落實各責任的主體應該承擔的質量責任。施工方還應該主動去邀請質檢站并且依法對工程的質量執(zhí)行的國家建設有關的法律法規(guī)、工程建設的強制性標準等進行的監(jiān)督檢查，政府工程的質量監(jiān)督就是在項目組織的系統(tǒng)外管理。施工方土木工程的質量管理就是通過協(xié)調以及監(jiān)督來實現的，應該對每一項的檢查記錄、文件的可靠性、結果的準確性做到心中有數。只有這樣才能共同建立一個管理到位的、職責明確的質保體系。還有，就是在質量的管理中，應該尊重自然的規(guī)律，不能盲目地蠻干，例如在冬季不能施工的項目但是非得要施工而且不采取適合的保護措施，在質量上一定會有隱患，不應該為了爭搶工期而去犧牲施工的質量。

對施工所進行的有效地管理必要的條件就是施工工作的準備。施工單位還要有了充分的準備，這樣才能確保施工工作能順利的進行，保障施工的過程連續(xù)性。進行施工準備工作的時候，特別要注意的就是以下幾點：第一，嚴格制定規(guī)章制度，并且在規(guī)章制度日常遵守上應該做到絕不能放松，應該用嚴格的考核制度來對員工進行激勵，要用有關的制度管理而不能以人為的衡量標準來進行管理。第二，應該充分的調查土木工程的施工環(huán)境以及影響施工的因素，并且要標注出影響物的平面及立體的位置圖，還要對相對應的影響因素逐步地進行分析、論證以及討論，并且總結出來調查報告，應該以此為修訂施工的方案、編制施工的控制預算以及提供可靠的依據。第三，要反復地研究土木工程施工的圖紙，并且要準確地把握好設計者的設計意圖，還要及時的發(fā)現圖紙中所存在的問題，在設計單位同意以后，對問題進行修改以恢復定線及施工放樣。對于需要進行控制的幾個點要保護、加密，同時還要對其進行相對應地記錄，以保證工程的安全進行。第四，在施工之前進行的相關一些關問題的協(xié)商以及現場的調研，要仔細地對施工的預算進行測算和制定，并且將編制出來的預算作為控制的支出，進行成本的預測分析，經濟的核算及統(tǒng)計的工程進度的依據，在施工的過程中要嚴格地按照預算中的步驟進行實施。第五，對于施工的人員，要設立相應的崗位對其進行相應的業(yè)務以及技術上的培訓，并且還要開展活動，讓施工的人員互相進行技術溝通，從而消除技術盲區(qū)，可以使施工的人員全面了解以及掌握工程技術的標準、操作的規(guī)程、質量的控制、資料的整理等各個方面。第六，在施工的工地要建立相對應的施工試驗室，還要在施工的過程當中，隨時對施工中需要所使用的各種各樣的原材料進行取樣以及試驗，確定相關的反應，并且建立技術參數的數據庫。第七，對于重要的施工工序，應該讓相關的負責人對重要工序的施工工藝流程圖進行繪制，還要對試驗的操作規(guī)程、質量的檢查評定、計量的支付、設計的變更、事故的處理等操作管理的方面，也要繪制成圖，并且在施工現場顯著的位置進行標注。第八，在施工之前，應該制定出來合理的施工專項方案。并且根據天氣情況、自然條件、材料的具體供應、機械設備能力的高低、技術標準的制定以及工程工期的要求等綜合情況進行具體的分析，還要選擇最佳的工程施工的方案，并做出最適合的施工組織設計。

3.合理配置施工現場資源

要能夠做到合理地保障最佳的組合資源，并且能實現階段性的施工工程的任務，在可以產生最大限度利潤的前提下就應該是合理地配置施工資源。在具體的工作中，各種資源例如物力資源、人力資源等均在不斷地發(fā)生著變化，并且要對資源的需求量也應該在動態(tài)地調整過程中，而且在施工方管理的過程中，配置所對應的施工資源應該講究資源的均衡利用。要結合工程的進度進而對材料、人力、機械的進場等資源利用現場調度資源；要根據材料的供應量以及消耗量從而決定材料的儲備量。還要考慮施工現場的天氣狀況以及工程的實際進度對資源進場的計劃進行調整。必須做到人、機、料之間的和諧與統(tǒng)一。另外，還要注重到生產能力最小的機械，整個機械的系統(tǒng)生產力也制約著最小的生產力機械的生產水平，需要加強統(tǒng)一調配機械，可以使機械系統(tǒng)的使用效率提高，也提高了產量的有效途徑。應該設立所對應的小隊，并且對機械進行及時地檢驗以及維修，以確保不影響整個工程的進度。

4.結束語

在土木工程的施工中，施工的隊伍是工作主要的責任人，是工程質量的保障，可以使工程正常運作。如今在施工方出現很多問題的情況下，只要通過改善施工隊伍的缺陷，并且讓每一項要素的施工管理者把工作落到實處，就能保障施工的工程快速而且有效地進行，可以增強工程的安全，提高工程的質量，把利益做到最大化。

【參考文獻】

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