陳繞明

【摘 要】在水利工程建設(shè)中，管理工作是其最為重要的環(huán)節(jié)，一個工程項目當(dāng)中，建設(shè)管理工作的水平直接關(guān)系到整個工程投資的效益和質(zhì)量好壞，甚至關(guān)系到建設(shè)施工中的設(shè)備和人身安全，本文將從工程管理的重要性入手，對工程建設(shè)管理提出創(chuàng)新的新思路。

【關(guān)鍵詞】水利工程；建設(shè)管理；思路創(chuàng)新

1.水利工程建設(shè)管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)的作用越來越重要，因此水利工程建設(shè)管理方法的創(chuàng)新與改進(jìn)也越來越被人們所重視，它在水利工程建設(shè)方面的重要意義不可忽視。水利工程建設(shè)管理水平，不但可以在一定程度上提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，而且是保證水利工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2.水利工程管理中存在的問題

2.1水利工程管理機(jī)制方面存在的問題

我國現(xiàn)存的水利工程建設(shè)管理中，大多數(shù)都是采用項目法人責(zé)任制，項目法人是業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制等三項制度的核心。但在我國很多的水利工程建設(shè)管理中，項目法人責(zé)任制存在落實不到位的現(xiàn)象。此外，水利工程建設(shè)管理中，政府掌握的權(quán)力一直較大，無論是計劃、施工與投資都來自于政府，而在工程出現(xiàn)問題時，責(zé)任無法明確。

2.2管理人員水平方面存在的問題

為了更好地節(jié)約成本，在很多水利工程單位，招聘的一些工作人員水平都不是很高，在工作中嚴(yán)重地影響了工程的質(zhì)量，有時甚至造成工期的延誤，使工程項目不能夠順利完成，所以工程單位應(yīng)該在招聘和員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面下功夫。

2.3材料檢驗力度方面存在的問題

在工程建設(shè)當(dāng)中，材料是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，如果材料質(zhì)量差，會導(dǎo)致整個工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此在對于材料質(zhì)量的把關(guān)上，不能因為貪圖便宜、一味地節(jié)約成本而影響整個工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4在資金分配方面存在的問題

對于一項水利工程建設(shè)項目，如何合理地分配工程資金，是一個重要問題，在資金的分配上一定要考慮周全，設(shè)置合理的資金分配方法，避免影響水利工程的建設(shè)管理質(zhì)量。

2.5在工程驗收方面存在的問題

在部分水利工程項目的后期驗收工作中，存在著驗收單位為了自己的利益，不嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，為水利工程項目的安全性埋下了安全隱患。

3.水利工程建設(shè)管理的創(chuàng)新管理

3.1規(guī)范項目法人責(zé)任制

為了使項目法人責(zé)任制更好地執(zhí)行下去，我們應(yīng)該用法律作為重要的約束手段，用法律對項目法人責(zé)任制進(jìn)行規(guī)范，同時要明確政府與水利工程建設(shè)管理單位的權(quán)力和責(zé)任，保證水利工程的管理工作能夠安全有序地進(jìn)行，提高工程管理運行、維護(hù)與管理的總體水平。

3.2提高水利工程建設(shè)管理人員的整體素質(zhì)

分別從人才的招聘與管理人員的競聘選撥、員工的培訓(xùn)工作、技術(shù)比武以及全員的績效考核制度等幾個方面分別對管理人員整體的管理水平進(jìn)行提高。不要為了節(jié)約成本而降低了整體人員素質(zhì)。

3.3更新材料檢驗方法

為了對工程材料的質(zhì)量進(jìn)行更好更優(yōu)質(zhì)的檢驗，我們必須要創(chuàng)新思路。

首先，抓好源頭工作。充分地對要購買的材料的生產(chǎn)單位和提供單位進(jìn)行了解。其中包括是否有合格證，是否是正規(guī)的生產(chǎn)廠家，該產(chǎn)品的質(zhì)量如何等多方面。

其次，要對材料的質(zhì)量進(jìn)行的嚴(yán)格的審查，在材料到達(dá)單位后，工程管理中的質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對材料的技術(shù)要求進(jìn)行逐條核實，確定無任何問題后，才可以投入使用。

第三，要加強(qiáng)對材料的管理工作，因為在水利工程建設(shè)中，對材料的需求量很大，為了使材料在購買和使用的過程中能夠有序進(jìn)行，必須設(shè)專人對材料進(jìn)行合理有序的管理。

3.4資金分配方法的創(chuàng)新

在資金的分配上，我們首先要嚴(yán)格管理工程建設(shè)中的成本，安排專人對建設(shè)成本進(jìn)行管理，必要時可以利用信息化手段，建立起水利工程建設(shè)管理的資金管理系統(tǒng)，利用軟件對資金進(jìn)行管理，既方便、減少人工管理誤差，又在很大程度上提高了管理效率。其次，我們要合理地對資金進(jìn)行分配，將勞務(wù)費、材料費等各項費用合理地分配好，必要時需要做前期的預(yù)算，避免資金分配不合理的現(xiàn)象發(fā)生，在工程進(jìn)行的過程中，如發(fā)現(xiàn)資金分配的不合理現(xiàn)象，要及時調(diào)整資金的分配。

3.5驗收方法的改革

對于水利工程的驗收，我們需要按照國家的相關(guān)規(guī)定，制定相應(yīng)的驗收文件。在驗收中，嚴(yán)格按照驗收文件的規(guī)定進(jìn)行驗收，驗收工作要客觀合理，嚴(yán)格把關(guān)，建立起一個嚴(yán)格驗收管理體系，提高驗收工作在水利工程建設(shè)管理中的作用。對于在驗收中存在的不合格的地方，要及時進(jìn)行處理，直到合格為止。

4.結(jié)束語

綜上所述，在水利工程建設(shè)中，水利工程建設(shè)的管理工作尤為重要，是工作的重點，因此我們必須充分重視起來，不斷提高水利工程建設(shè)管理的水平，在不斷地實踐中，不斷創(chuàng)新，確保實現(xiàn)權(quán)力與責(zé)任的明確分工，各項措施的認(rèn)真落實，工程材料安全可靠，人員素質(zhì)不斷提高，驗收部門有效監(jiān)督，形成一個良好的水利工程建設(shè)管理體系。

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