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在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有效的成本管理能為中型企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，中型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)，提高成本管理水平。

一、中型企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理的理念存在問題。目前來看，成本管理理念的缺乏會(huì)直接導(dǎo)致中型企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題。現(xiàn)階段，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層尚且沒有意識(shí)到成本管理的重要性，也不具有合理的成本管理理念。所以，他們不能將正確的成本管理理念貫徹在日常的生產(chǎn)工作當(dāng)中。普通員工認(rèn)為自己只是普通的產(chǎn)品生產(chǎn)者，產(chǎn)品生產(chǎn)工作才是自己的本職工作，而成本的管理工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的工作，與自己無關(guān)。因此不關(guān)心成本市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)壓力，在工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。中型企業(yè)成本管理部門的員工在做產(chǎn)品成本的分析工作時(shí)，經(jīng)常不嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，對(duì)各個(gè)工藝流程的成本精確計(jì)算，匯報(bào)工作時(shí)也不細(xì)致，認(rèn)為成本統(tǒng)計(jì)屬于小事，不值得認(rèn)真計(jì)算，只匯報(bào)大致的成本計(jì)算結(jié)果，而負(fù)責(zé)此工作的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)詳細(xì)過問。也就難以發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題。同樣，多數(shù)中型企業(yè)的技術(shù)人員也缺乏成本的管理意識(shí)，因而他們?cè)谠O(shè)計(jì)生產(chǎn)的過程中忽略了成本控制工作，因此設(shè)計(jì)出來成品所需成本很高。所以，缺乏合理的成本管理理念是中型企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下的原因之一。

2.缺乏專業(yè)管理人才。中型企業(yè)員工的基木素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。缺乏專業(yè)的管理型人才也會(huì)影響成本的管理工作。有關(guān)資料顯示，我國一些中型企業(yè)的員工文化素質(zhì)并不太高，負(fù)責(zé)成本管理的員工也未必有很高的學(xué)歷和過硬的管理才能，他們中的大部分只受過財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，很少有人受過成本管理的專業(yè)教育和與成本管理相關(guān)的其他管理內(nèi)容的教育。很難聘到以成本管理為核心的復(fù)合性管理人才，即使有這樣的人才也由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響難以施展其才能發(fā)揮其作用，有的人才甚至流失。成本管理專業(yè)人才的缺乏，會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)漏洞，甚至使中型企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。

3.成本管理不成體系。長(zhǎng)期以來，中型企業(yè)成本管理理念的缺乏導(dǎo)致整個(gè)成本管理系統(tǒng)不成體系。盡管有的中型企業(yè)具有一些較為先進(jìn)的成本管理理念，仍無法使企業(yè)滿足現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

首先，中型企業(yè)的成本管理范圍較小，無法使整個(gè)企業(yè)成本管理形成一個(gè)完整的體系，會(huì)出現(xiàn)成本計(jì)算有粗有精的現(xiàn)象，工作人員無法對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。這是由于不同企業(yè)或企業(yè)的不同機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理的重視程度不同而導(dǎo)致的。其次，有很多中型企業(yè)的成本管理系統(tǒng)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)不能采用靈活、先進(jìn)的方法，得不出對(duì)成本管理的有效結(jié)論，也不能為管理人員提供所需有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，所以導(dǎo)致成本管理工作呈現(xiàn)出混亂的局面。最后，許多中型企業(yè)缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成體系。

二、提高成本管理水平的對(duì)策

1.建立正確的成本管理思想體系。為了切實(shí)提高中型企業(yè)的成本管理水平，中型企業(yè)應(yīng)從建立正確的成本管理思想體系做起。首先要完成成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，樹立正確的成本管理理念，如今，成本管理的范圍不僅僅包括企業(yè)的生產(chǎn)過程,還要對(duì)成品的其他成本的進(jìn)行全面管理。其中包括產(chǎn)品信息成本，制造技術(shù)成本、庫存及維護(hù)的成本以及銷售的成本等等。為了實(shí)現(xiàn)這些成本的有效管理，我們應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精確的計(jì)算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)起責(zé)任，做好科學(xué)的管理計(jì)劃，認(rèn)真聽取管理工作報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)對(duì)成本管理的結(jié)果進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)成本計(jì)算的員工要重視自己的工作，細(xì)心、耐心地工作。生產(chǎn)線上的員工也要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，節(jié)約用料，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和自己的利益聯(lián)系在一起。

2.建立復(fù)合性人才聘用和培養(yǎng)管理體系。為了使中型企業(yè)擁有一批精通成本管理的復(fù)合型的高素質(zhì)人才，企業(yè)可以采用合理的獎(jiǎng)金分配制，吸引本專業(yè)的高素質(zhì)人才前來應(yīng)聘。在增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還要實(shí)行高薪聘用制聘用那些既精通中型企業(yè)成本管理，又懂得經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以采取定期對(duì)員工進(jìn)行成本管理專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。并以此提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

3.建立科學(xué)性成本管理體系和制度體系。為加強(qiáng)中型企業(yè)的成本管理，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的成本管理體系和制度體系。首先要確定正確的管理主體，企業(yè)的每一名員工都需要參與進(jìn)去，也就是說管理工作不是只要求管理部門的人員負(fù)責(zé)。所有職工都對(duì)企業(yè)的成本控制起到作用。即企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員成本管理制度。其次，企業(yè)應(yīng)重視成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠計(jì)算機(jī)來實(shí)行。它可以依據(jù)成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理。該方法計(jì)算精度高，準(zhǔn)確率高，管理速度快，值得廣泛應(yīng)用。另外，在傳統(tǒng)的成本管理中，只要求計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)，而隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日趨復(fù)雜和多樣化，企業(yè)對(duì)信息處理精度也有了更高的要求。因此，利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行成本管理的方法具有了更大優(yōu)越性。同時(shí)企業(yè)可以借鑒作業(yè)成本管理這一先進(jìn)的管理方法，利用它為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息。作業(yè)成本方法將為企業(yè)的成本管理作出極大的貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)要建立合理的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，明確每一名員工的責(zé)任。對(duì)于成本計(jì)算精確、成本管理工作做得好的員工給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工工作的積極性。建成合理的成本管理體系和制度體系有利于中型企業(yè)成本管理水平的快速提高。

4.建立規(guī)范的組織管理體系。除了以上的幾種方法，中型企業(yè)還應(yīng)建立起規(guī)范的組織管理體系。這是由于成本管理的工作較為復(fù)雜，對(duì)成本計(jì)算精度的要求也比較高。所以，企業(yè)要認(rèn)真組織和管理，使每位領(lǐng)導(dǎo)和員工明確自己的工作和責(zé)任。企業(yè)的負(fù)責(zé)人還要定期組織對(duì)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，還要對(duì)成本管理結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，使整個(gè)企業(yè)的組織管理體系更加規(guī)范。

三、結(jié)語

成本的管理是中型企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，管理的結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。提高企業(yè)成本管理的水平，需要整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)朝著良好的方向發(fā)展。

[1]方芳，蒲林昌.中國民營(yíng)中小企業(yè)成木管理相關(guān)問題研究田.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009(1).

[2]周建興.簡(jiǎn)論我國中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，(14).