黃 菲

（武鋼研究院 應(yīng)用技術(shù)研究所，湖北 武漢 430080）

引言

鋼質(zhì)捆帶（簡稱捆帶），通常指用于工業(yè)包裝用的鋼帶，廣泛用于鋼鐵、有色金屬、造紙、玻璃、建材、煙草和輕紡加工等工業(yè)領(lǐng)域。作為高附加值的冷軋深加工產(chǎn)品，捆帶行業(yè)將具有廣闊的市場(chǎng)前景。目前，我國現(xiàn)有捆帶企業(yè)600多家，但絕大多數(shù)屬于產(chǎn)品低端、技術(shù)落后、資金匱乏、能耗較大的中小型民營企業(yè)，因此，企業(yè)的注意力主要集中在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和節(jié)能減排等主要方面[1]-[6]。值得注意的是，上述諸方面能否得到有效實(shí)施，很大程度上還取決于生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，所以設(shè)備維護(hù)也就成為捆帶企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。有鑒于此，本文就此問題進(jìn)行簡要探討。

1.重要意義

對(duì)捆帶企業(yè)來說，設(shè)備維護(hù)的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。

首先，設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，有助于選擇合理的工藝路線，降低不必要的能耗，減少對(duì)特種原料的依賴，節(jié)約工序成本。當(dāng)前，受美國次貸危機(jī)和歐債危機(jī)的深遠(yuǎn)影響，捆帶企業(yè)普遍進(jìn)入了“微利”或“虧損”時(shí)代，迎來了經(jīng)濟(jì)寒冬。因此，多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)十分困難，研發(fā)新產(chǎn)品、降本增效已成為必然選擇，這就要求生產(chǎn)線設(shè)備能穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)最基本的經(jīng)濟(jì)效益。一條故障頻繁的生產(chǎn)線必然需要企業(yè)投入大量人力、物力和財(cái)力去維護(hù)，連正常的生產(chǎn)都無法保障，達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效何從談起？

其次，設(shè)備正常工作是安全生產(chǎn)的保證，有利于創(chuàng)建良好的環(huán)境，減少事故發(fā)生的概率，使員工能全身心地投入到生產(chǎn)中。近年來，我國各類制造企業(yè)連續(xù)發(fā)生了多起性質(zhì)惡劣、后果嚴(yán)重、影響極壞的重大安全事故，給國家和人民造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失和精神傷害，敗壞了企業(yè)形象。究其原因，很多是由于設(shè)備老化和違章運(yùn)行造成的。作為血的代價(jià)，企業(yè)千辛萬苦所賺取的微薄利潤瞬間化為烏有，更加舉步維艱，怎不令人扼腕嘆息？

2.存在的問題

如前所述，我國絕大部分捆帶企業(yè)屬于“小、弱、窮”的民營企業(yè)，整體裝備和技術(shù)水平較低，管理落后，生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)設(shè)備故障，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)工作的難度很大。追根溯源，主要有如下幾個(gè)原因：

一是認(rèn)識(shí)膚淺，處事不公。一些捆帶企業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)存在一定的誤解，認(rèn)為就是簡單的敲打、拆卸、拼裝和連接的體力活，重視程度不夠。為了盡快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)常高薪招聘一些研發(fā)和銷售人才，而像電器維修工、機(jī)械工程師等專業(yè)技術(shù)崗位則需求量不多，薪酬待遇也不高。為節(jié)省用工成本，企業(yè)大量使用流動(dòng)性強(qiáng)且沒有操作資質(zhì)的外用勞務(wù)工充斥生產(chǎn)線相關(guān)崗位，以致隨意調(diào)整程序，胡亂點(diǎn)動(dòng)開關(guān)，違反操作規(guī)程的事情屢見不鮮，直接造成生產(chǎn)線故障頻繁，甚至釀成重大安全事故。但是，另一方面，在發(fā)生故障后，行政主管部門首先想到的是設(shè)備維檢人員，督促搶修，而一旦任務(wù)結(jié)束，對(duì)維檢部門所做的貢獻(xiàn)卻往往輕描淡寫。尤其是企業(yè)年終發(fā)獎(jiǎng)時(shí)，往往優(yōu)先考慮研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門，這種“有事想到你，無事閑一邊”的不公平做法極大地挫傷了維檢人員的工作積極性，加深了不同部門之間的裂痕，不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

二是任務(wù)繁重，易遭誤解。設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)非常辛苦的工作，其性質(zhì)類似于“救火隊(duì)員”，無論嚴(yán)寒酷暑，必須隨時(shí)待命，加班加點(diǎn)更是家常便飯，難以得到充足的修整，沒有幾個(gè)人能甘心情愿忍受如此高強(qiáng)度的工作。此外，設(shè)備維護(hù)對(duì)人的素質(zhì)要求很高，優(yōu)秀的維檢人員不僅要具備基本的機(jī)械、電器、維修等多方面的知識(shí)，還需要豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的動(dòng)手能力和敏銳的判斷力，一般人難以勝任。另外，生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行情況千變?nèi)f化，引起停機(jī)的因素可能很多，解決方案有時(shí)候非常繁瑣，效果并不是立竿見影。在當(dāng)前“時(shí)間就是金錢，效益就是生命”的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，停機(jī)檢修時(shí)間過長顯然不利于企業(yè)。因此，在有的問題一時(shí)半會(huì)得不到有效解決的情況下，旁人的一些誤解和不滿就會(huì)隨之而來，讓維檢人員覺得吃力不討好，加上待遇本來就不高，所以誰也不愿意主動(dòng)承接維護(hù)任務(wù)。

三是資金不足，超期服役。由于嚴(yán)重缺乏資金，絕大多數(shù)捆帶企業(yè)無力引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線，目前主要還在使用上世紀(jì)七八十年代設(shè)計(jì)的簡單設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，很多部件已經(jīng)嚴(yán)重老化，早已達(dá)到使用壽命，又沒有足夠的備品備件作保證，功能不全，效率低下，無法滿足日益高速和連續(xù)化的生產(chǎn)要求，往往出現(xiàn)“運(yùn)行一天停三天”的尷尬狀況，維修設(shè)備也很簡陋，手段有限，經(jīng)常是拆東墻補(bǔ)西墻，維護(hù)起來困難重重。

四是因小失大，一錯(cuò)再錯(cuò)。一些捆帶企業(yè)在引進(jìn)生產(chǎn)線時(shí)，過于斤斤計(jì)較，精打細(xì)算到近乎“苛刻”的地步，貽誤大事。比如說，生產(chǎn)線的主體設(shè)備花大價(jià)錢從國外引進(jìn)，而一旦考慮到降低成本，往往不能從一而終，關(guān)鍵的輔助設(shè)備來自國內(nèi)。這種主體和輔助設(shè)備互不兼容、不相匹配的問題，直接導(dǎo)致生產(chǎn)線故障不斷，維護(hù)成本大增。另一方面，一些捆帶企業(yè)在籌建生產(chǎn)線時(shí)，往往沒有認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，僅僅根據(jù)所謂的“性價(jià)比”，找一些根本沒有設(shè)計(jì)資質(zhì)和工作業(yè)績的機(jī)構(gòu)來合作。這些機(jī)構(gòu)有時(shí)也極不負(fù)責(zé)任，中途找借口單方面撕毀合同，撤走相關(guān)人員，留下一個(gè)爛攤子。這種情況下，捆帶企業(yè)往往急于建成產(chǎn)線以挽回經(jīng)濟(jì)損失，因此，也就“病急亂投醫(yī)”，找一些無實(shí)力的小公司來續(xù)建，前后反復(fù)修改圖紙，設(shè)計(jì)思想得不到統(tǒng)一及有效貫徹，各個(gè)設(shè)備單元互不匹配，有的閑置浪費(fèi)，有的負(fù)載過多，形成不了一個(gè)連續(xù)的有機(jī)整體。可想而知，要維護(hù)這種千瘡百孔、不倫不類的生產(chǎn)線是多么的麻煩！

五是被動(dòng)消化、受制于人。對(duì)于一些資金較為充裕的捆帶企業(yè)來說，它們也從國外引進(jìn)了一些新的生產(chǎn)線和設(shè)備，但產(chǎn)品質(zhì)量仍達(dá)不到國際先進(jìn)水平。這主要是因?yàn)樵诨I建產(chǎn)線時(shí)，主要采用招投標(biāo)和外委的辦法，本企業(yè)內(nèi)部諸多員工抱著“少管閑事少擔(dān)責(zé)”的消極心態(tài)，沒有積極主動(dòng)地吸收和消化先進(jìn)技術(shù)，也不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，缺乏相應(yīng)的記錄，只知道機(jī)械地照章行事，關(guān)鍵地方不敢提任何問題。加上外方出于技術(shù)保密的動(dòng)機(jī)，對(duì)于核心技術(shù)，拒絕傳授給廠內(nèi)人員，或者利用其外語水平有限的弱點(diǎn)敷衍了事。更有甚者，設(shè)計(jì)時(shí)故意不留痕跡地留下一些隱患，比如植入計(jì)算機(jī)病毒，并且不給解碼程序，以便賺取高額的維修保養(yǎng)費(fèi)用。一旦出現(xiàn)問題，在手里沒有外方相關(guān)圖紙及詳細(xì)說明的情況下，廠里的維檢人員往往束手無策。

六是脫離實(shí)際，積累問題。捆帶生產(chǎn)一般遵循“設(shè)備決定工藝，工藝決定原料”的普遍規(guī)律，設(shè)備、工藝和原料必須相匹配才能達(dá)到最好的效果。然而，企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)研發(fā)人員不懂設(shè)備、銷售人員不懂工藝的現(xiàn)象。如果不顧實(shí)際情況，設(shè)定過高的目標(biāo)、制定不合理的工藝、強(qiáng)行進(jìn)行生產(chǎn)，長此以往，會(huì)對(duì)設(shè)備造成極大的損傷，導(dǎo)致頻繁出現(xiàn)故障，難以有效維護(hù)。另一方面，目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分低迷，有的捆帶企業(yè)在自身?xiàng)l件不具備的情況下，為保利潤、攤成本，不斷增加產(chǎn)量，設(shè)備長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，造成已有很多小故障的生產(chǎn)線仍然“帶病”工作，以致設(shè)備問題越來越多，積重難返，維護(hù)完全沒有起到應(yīng)有的效果。

七是管理僵化，保障不利。設(shè)備維護(hù)工作需要維檢人員有一定的全局觀念，不能只知道“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。但是，在我國的很多捆帶企業(yè)里，設(shè)備管理責(zé)任區(qū)域往往劃分得過于細(xì)致，這雖然實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，但也形成了“個(gè)人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的不良風(fēng)氣，在設(shè)備維護(hù)上難以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)作。灰色管理區(qū)域一旦出現(xiàn)問題，只會(huì)是互相推諉。此外，設(shè)備維護(hù)的物質(zhì)基礎(chǔ)不僅僅有人的因素，還取決于很多配件和輔助材料的供應(yīng)。按照我國企業(yè)的一般特點(diǎn)，材料采購?fù)枰鸺?jí)申報(bào)、層層審批，過程冗長拖沓。備品備件庫存不足的問題長期懸而未決，一旦突遇險(xiǎn)情，后果不堪設(shè)想！

3.應(yīng)對(duì)措施

有一句名言叫“身體是革命的本錢”，對(duì)企業(yè)來講，設(shè)備就是創(chuàng)效的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒有設(shè)備的穩(wěn)定和正常運(yùn)行，一切經(jīng)濟(jì)目標(biāo)都難以實(shí)現(xiàn)，員工的人身安全也無法得到有效保證。因此，盡管存在各種各樣的問題和困難，捆帶企業(yè)也必須要做好設(shè)備維護(hù)工作。

第一，樹立正確觀念，營造和諧氛圍。企業(yè)應(yīng)消除一些偏見，對(duì)一線部門要一視同仁，站在科學(xué)發(fā)展的立場(chǎng)，重視維檢工作，對(duì)維檢人員多一些尊重、理解和寬容，盡力解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械囊恍├щy，切實(shí)提高待遇，至少達(dá)到與研發(fā)、生產(chǎn)和銷售部門接近的薪酬水平，有時(shí)需優(yōu)先考慮獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情，自覺地愛崗敬業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

第二，吸納專業(yè)人才，增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)在招聘時(shí)，應(yīng)針對(duì)性地多招收一些自動(dòng)化、電器、機(jī)械等專業(yè)出身的大學(xué)畢業(yè)生，統(tǒng)一管理，打造一支年齡梯度合理、技術(shù)層次較高、知識(shí)覆蓋面廣的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)要多從內(nèi)部挖掘人才，盡量減少外用勞務(wù)工的使用。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn)，廣泛深入開展操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決貫徹持證上崗制度。強(qiáng)化應(yīng)急演練，切實(shí)提高維檢人員的反應(yīng)和故障處理能力。制定詳細(xì)的設(shè)備管理?xiàng)l例，完善日常的點(diǎn)檢和巡檢措施，對(duì)違章指揮及作業(yè)人員從嚴(yán)考核。

第三，加大資金投入，建立靈活機(jī)制。企業(yè)應(yīng)設(shè)置設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)資金，在條件成熟時(shí)，要及時(shí)淘汰落后產(chǎn)線，全面升級(jí)和更新維修設(shè)備，至少要保證備品備件充足，確保主體裝備能發(fā)揮作用。此外，上級(jí)行政管理部門應(yīng)適當(dāng)授權(quán)維檢部門可以根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，來合理開展設(shè)備維護(hù)工作。一旦生產(chǎn)線出現(xiàn)重大險(xiǎn)情，優(yōu)先滿足維檢部門的合理要求。

第四，動(dòng)員全員參與，部門攜手合作。對(duì)企業(yè)來講，設(shè)備維護(hù)不僅僅是維檢一個(gè)部門的事情，它需要全體員工的共同參與，群策群力，才能達(dá)到最好效果。特別是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售人員，只有熟悉本企業(yè)生產(chǎn)線上設(shè)備的實(shí)際能力及運(yùn)行狀況，才有可能杜絕“瞎下指標(biāo)、亂定工藝，盲目生產(chǎn)”的情況。要深化不同作業(yè)區(qū)域維檢單位之間的協(xié)作，加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，切實(shí)提高企業(yè)整體的設(shè)備維護(hù)保障能力。

第五，強(qiáng)化介入跟蹤，形成核心技術(shù)。只要是企業(yè)籌建或引進(jìn)新的生產(chǎn)線，維檢部門就必須實(shí)施先期介入和全程跟蹤。在充分調(diào)研后，從整體出發(fā)，科學(xué)規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)線設(shè)計(jì)要有本部門明確的意見，對(duì)合作機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和業(yè)績要認(rèn)真核實(shí)并給予客觀的評(píng)估。特別是對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)，敢于懷疑。同時(shí)，維檢部門更要自力更生，摸清和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，將一些設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化和固化，做好關(guān)鍵記錄和圖紙的存檔工作。鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造，積極申報(bào)專利、技術(shù)訣竅和各級(jí)科技成果，形成具有本企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

4.結(jié)論

我國絕大部分捆帶企業(yè)屬于“小、弱、窮”的民營企業(yè)，整體裝備和技術(shù)水平較低，管理落后，生產(chǎn)過程中很容易出現(xiàn)設(shè)備故障，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)。因此，設(shè)備維護(hù)作為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，應(yīng)予以高度重視。

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[3]黃菲，胡敏，鄭華，張萬靈，劉吉斌，匡偉，余曉靜，羅鋼.鋼質(zhì)捆帶的研究進(jìn)展[J].鋼鐵研究，2010，38（增刊 1）：170-173.

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