★ 彭志武 徐佩瑛

黨的十八大報(bào)告提出:促進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。但創(chuàng)業(yè)充滿風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于剛邁入社會(huì)的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者而言，其創(chuàng)業(yè)時(shí)的意識(shí)、政策、市場(chǎng)、知識(shí)能力、可用資源、個(gè)人壓力等都是他們創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素給他們的創(chuàng)業(yè)成功率打了許多折扣。為此，探討大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)和致因、研究怎樣在現(xiàn)有條件下采用各種防范措施對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，對(duì)促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展無疑具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、何為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)與人類相伴隨、相始終。那么到底什么是風(fēng)險(xiǎn)呢?美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗蘭克·奈特對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了開拓性研究，他在1921年出版的《風(fēng)險(xiǎn)，不確定性和利潤(rùn)》中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作了經(jīng)典的定義，認(rèn)為:風(fēng)險(xiǎn)(risk)是“可測(cè)定的不確定性”，是指經(jīng)濟(jì)主體的信息雖然充分，但卻難以對(duì)未未可能出現(xiàn)的各種情況給定一個(gè)概率值。與風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)，奈特把“不可測(cè)定的不確定性定義為不確定性(Uncertalnty)。也就是說，奈特將風(fēng)險(xiǎn)與不確定性做了嚴(yán)格的區(qū)分:他把可作概率估計(jì)的情況稱為風(fēng)險(xiǎn)，把無法進(jìn)行概率估計(jì)的情況稱為不確定性。我們認(rèn)為，嚴(yán)格來講，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性兩者略有區(qū)別:風(fēng)險(xiǎn)是指活動(dòng)或事件消極的、人們不希望的后果發(fā)生的潛在可能性，具體到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，把虧損或低于預(yù)定盈利水平的情況稱為風(fēng)險(xiǎn)，而把實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)測(cè)的情況統(tǒng)稱為不確定性。但在平常生活中不很嚴(yán)格的情況下，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性沒有明顯的界限，都是指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者新創(chuàng)立的企業(yè)往往規(guī)模小，資金實(shí)力薄弱，各項(xiàng)工作都處于起步階段，因而此時(shí)的企業(yè)相對(duì)一般企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力更差，如果不能對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理，將會(huì)使企業(yè)舉步維艱，甚至可能使新生的企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)?！皩?duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，除了風(fēng)險(xiǎn)，沒有什么是確定的”，創(chuàng)業(yè)界的這句行話說明了創(chuàng)業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)是必然的，不存在零風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)。具體來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有五大類:其一，是政策風(fēng)險(xiǎn)，諸如國(guó)家及地方性法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策，但最大風(fēng)險(xiǎn)還在于臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊似乎更大;其二，決策風(fēng)險(xiǎn)，不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，以及不同的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn);其三，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變化;其四，擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)。諸如企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)張、項(xiàng)目擴(kuò)張等方面。如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的;其五，人員風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為人員的能力、人員的流失和人員的道德風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面。

透過以上分析，我們不難看出，所謂大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，就是指大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，它是由于對(duì)創(chuàng)業(yè)過程了解的不充分而產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果［2］。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn):第一，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。在創(chuàng)業(yè)過程中，由于內(nèi)外部事物發(fā)展的不確定性的客觀存在是事物發(fā)展變化過程中的特性，因而創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。第二，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。創(chuàng)業(yè)的過程往往是由創(chuàng)業(yè)者一個(gè)“構(gòu)思”或是創(chuàng)新技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品或是服務(wù)的過程。在這一過程中，創(chuàng)業(yè)者面臨各種各樣的不確定因素，如可能遭受已有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排斥，進(jìn)入新市場(chǎng)面臨著需求的不確定性，新技術(shù)難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，顧客需求發(fā)生改變等等。此外，在創(chuàng)業(yè)階段投入較大，而且往往只有投入沒有產(chǎn)出，因而可能面臨資金不足的可能，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。也就是說，影響創(chuàng)業(yè)各種因素是不斷變化難以預(yù)知的，這種難以預(yù)知造成了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。第三，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的損益雙重性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)收益不是僅有負(fù)面的影響。如果能正確認(rèn)識(shí)并且充分利用創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)使收益有很大程度的增加。第四，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性。創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)與其創(chuàng)業(yè)行為及決策是緊密相關(guān)的。同一風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)者會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，同一創(chuàng)業(yè)者由于其決策或是其采取的策略的不同，會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果。第五，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性。在創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部與外部條件發(fā)生變化時(shí)候，必然會(huì)引起的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化，這就是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可變性，它包括創(chuàng)業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、風(fēng)險(xiǎn)后果的變化，以及出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)方面。第六，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性與測(cè)量偏差。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)量的，可通過定性或是定量的方法對(duì)其進(jìn)行估計(jì)，這是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性。但是，在創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量值常常出現(xiàn)測(cè)不準(zhǔn)性的情況，也就是說，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)出現(xiàn)偏離誤差范圍的狀況，它一般是由于創(chuàng)業(yè)投資的測(cè)不準(zhǔn)、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品周期的測(cè)不準(zhǔn)與創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)的測(cè)不準(zhǔn)等造成的。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為何高發(fā)

大學(xué)生滿腔熱情進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的成功，有的失敗，但以失敗居多。導(dǎo)致大學(xué)生創(chuàng)業(yè)受挫的原因各不相同，所謂各家都有難念的經(jīng)。但綜合起來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的原因主要源自于以下幾個(gè)方面:

第一，創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境是指影響或制約創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的一切外部條件，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等宏觀環(huán)境因素以及行業(yè)生命周期階段、行業(yè)結(jié)構(gòu)等行業(yè)環(huán)境因素，這些因素相互交織、相互作用、相互制約而構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。創(chuàng)業(yè)環(huán)境變動(dòng)不居環(huán)境，是企業(yè)生存和發(fā)展的土壤，既能給行業(yè)帶來機(jī)會(huì)，也能制造威脅。全球創(chuàng)業(yè)觀察(Global Enrtepreneurship Monitor GEM)對(duì)我國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了評(píng)價(jià):概括起來，在40 多個(gè)GEM 成員中，我國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境居于23 位，屬于中下水平，在亞洲參與國(guó)和地區(qū)中居于第5 位，明顯低于中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港和新加坡，與印度類似，屬于創(chuàng)業(yè)環(huán)境差但創(chuàng)業(yè)活躍的地方。這些不但成為制約創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要瓶頸因素，也成為創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要來源。

第二，社會(huì)信息趨同化。創(chuàng)新是企業(yè)利潤(rùn)的最大來源。對(duì)中小企業(yè)而言，掌握瞬息萬(wàn)變之市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，開創(chuàng)高附加價(jià)值專業(yè)技術(shù)與研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力之基礎(chǔ)［3］。為此，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期要做好充分準(zhǔn)備，及時(shí)全面了解社會(huì)信息，從而發(fā)現(xiàn)商機(jī)，創(chuàng)新商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于能否科學(xué)而準(zhǔn)確地尋找到可能的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來源，在這其中尋找到有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)商機(jī)。在一定程度上可以說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度與企業(yè)所掌握的信息多少、真?zhèn)斡嘘P(guān)。企業(yè)掌握的信息越多、越準(zhǔn)確，便越能做出正確的、有把握的決策，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)減少。反之，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)加劇。因此，要減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也就必須重視信息獲取工作。當(dāng)今是一個(gè)資訊發(fā)達(dá)的時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，固然提高了信息的可得性，使得創(chuàng)業(yè)者獲得信息更為方便快捷，信息的豐富可以降低創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，但也使得社會(huì)信息趨同化，不同創(chuàng)業(yè)者了解到社會(huì)信息的差別變得越來越小，這會(huì)逐漸消除個(gè)別創(chuàng)業(yè)者憑借著社會(huì)信息進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的可能，在總體上增大了創(chuàng)新的不確定性，加劇了創(chuàng)業(yè)的難度和和競(jìng)爭(zhēng)的難度，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由此相應(yīng)提高。

第三，企業(yè)成長(zhǎng)的復(fù)雜性。企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，是通過創(chuàng)新、變革和強(qiáng)化管理等手段積蓄、整合并促使資源增值進(jìn)而追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。就內(nèi)容而言，它包含相互聯(lián)系的“質(zhì)”與“量”兩個(gè)方面;就發(fā)展過程而言，它經(jīng)歷種子期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期等四個(gè)階段。由此可見，企業(yè)創(chuàng)建以后不是處于小規(guī)模狀態(tài)而停滯不前，而是經(jīng)歷不同程度的成長(zhǎng)。在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，企業(yè)的組織與管理系統(tǒng)日漸成熟化、系統(tǒng)化、正規(guī)化，組織文化隨著業(yè)務(wù)和人員的發(fā)展逐漸固化到員工思想和行為中，并最終形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和理念，業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位也隨之得到鞏固。這樣一個(gè)生長(zhǎng)的歷程表明，企業(yè)各個(gè)階段具有獨(dú)有的特質(zhì)，都會(huì)面臨商機(jī)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、成員、資源的運(yùn)用等一系列新問題。新創(chuàng)企業(yè)往往規(guī)模偏小，技術(shù)實(shí)力有限，沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，處在此階段的企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力相當(dāng)有限;即使是處于快速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力也不強(qiáng)，因?yàn)樵诖穗A段內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員并不穩(wěn)定，企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息和技術(shù)都不足以獨(dú)自承受來自于技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面的威脅。企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段都存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，正所謂“小孩子，小問題;大孩子，大問題”，創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)中所帶來的成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

第四，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)險(xiǎn)感知的偏差。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展起決定性作用?！皠?chuàng)業(yè)教育之父”蒂蒙斯所認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的中心任務(wù)是制定出創(chuàng)造性解決問題的戰(zhàn)略方案，努力協(xié)調(diào)創(chuàng)業(yè)各種資源的配置和分析解決存在的種種困難及問題(Timons，2002)。在動(dòng)態(tài)變化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，模棱兩可和風(fēng)險(xiǎn)始終存在。面對(duì)著未來的不確定性，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的風(fēng)險(xiǎn)傾向以勇敢的面對(duì)創(chuàng)建企業(yè)中固有的風(fēng)險(xiǎn)，但是，個(gè)體的認(rèn)知能力總歸是有限的，即便在當(dāng)今資訊發(fā)達(dá)的社會(huì)，稟賦再好的個(gè)體既不能完全綜合的搜索信息也不能完全精確的解釋信息。為了處理這些限制，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)決策時(shí)常常采用認(rèn)知性直觀推斷以及可能會(huì)導(dǎo)致認(rèn)知偏見的簡(jiǎn)化策略。在此過程中，某些偏見會(huì)降低他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知，從而在一定程度上導(dǎo)致了創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)行為。此外，因?yàn)檎J(rèn)知偏見會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者注意到的信息以及他們從中獲得的解釋，因此，認(rèn)知偏見會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)感知，某些認(rèn)知偏見會(huì)使創(chuàng)業(yè)者低估決策的負(fù)面結(jié)果和不確定性，因而會(huì)導(dǎo)致低估風(fēng)險(xiǎn)。這就是說，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)核心，但其自身也可能就是組織最薄弱的環(huán)節(jié)，同樣存在著很大風(fēng)險(xiǎn)。

三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何控制

既然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，那么直面風(fēng)險(xiǎn)并化解之，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的重要任務(wù)。大致來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者常用的風(fēng)險(xiǎn)控制策略有試探風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)留資金、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散以及這些策略的組合。

試探風(fēng)險(xiǎn)。如前所述，創(chuàng)業(yè)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上是一種不確定性，即事件發(fā)生的最終結(jié)果具有多種可能狀態(tài)?；蛟S這些狀態(tài)的數(shù)量和可能程度能夠事前根據(jù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大致估計(jì)，但無法準(zhǔn)確預(yù)知事件的最終結(jié)果將呈現(xiàn)什么狀態(tài)。也就是說，面對(duì)不確定的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者無法進(jìn)行精確預(yù)測(cè)，為此，創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)略行為基礎(chǔ)只能是手段導(dǎo)向，即從現(xiàn)有手段出發(fā)，利用這些手段創(chuàng)造外顯的結(jié)果，表現(xiàn)為盈利或虧損。對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的損失，創(chuàng)業(yè)者一般都有心理準(zhǔn)備，但他們與賭徒明顯不同的特質(zhì)在于，善于將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)，堅(jiān)守不冒超出自己承受能力的底線。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者可承擔(dān)損失的大小因人而異，其閾限依創(chuàng)業(yè)者手頭所擁有的資源而定。將損失控制在可承受范圍內(nèi)的策略是小范圍試點(diǎn)并不斷校正:試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)極大且創(chuàng)業(yè)者沒有控制風(fēng)險(xiǎn)的把握及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者可以放棄，轉(zhuǎn)而從事一些風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)適中，企業(yè)又有較大把握控制風(fēng)險(xiǎn)及有能力承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)能力的項(xiàng)目。

預(yù)留資金。新創(chuàng)企業(yè)融資比較困難，普遍存在資金缺乏的問題，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者及時(shí)解決，否則，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會(huì)因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者不能不謹(jǐn)慎考慮創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，如果一次性投入全部資金，倘若市況不佳或創(chuàng)業(yè)者決策失誤，很有可能面臨彈盡糧絕的境地。在這種情況下，往往殃及整個(gè)企業(yè)運(yùn)作，給創(chuàng)業(yè)企業(yè)制造相當(dāng)?shù)穆闊?，?yán)重的還導(dǎo)致企業(yè)失敗。這樣的典型案例比比皆是。所以，真正的創(chuàng)業(yè)高手一般不會(huì)將可用于投資的全部資金一次性投入市場(chǎng)，而是會(huì)預(yù)留部分資金，以一定百分比的資金投入市場(chǎng)。預(yù)留一部分資金，不僅可以幫助創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)之外將損失限定在一定范圍內(nèi)，還可以幫助創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)不時(shí)之需，隨時(shí)作為追加投資投入市場(chǎng)，從而增加創(chuàng)業(yè)開拓的靈活性和主動(dòng)性。由此可見，投資資金不可一次性投入市場(chǎng)而應(yīng)預(yù)留一部分，這是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要策略。

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)雖然不可避免，但可以轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體將自身可能遭遇的損失或不確定性后果轉(zhuǎn)嫁他人的風(fēng)險(xiǎn)處理方式，其特性在于設(shè)法尋找志趣相投的事業(yè)伙伴，共同承擔(dān)單個(gè)企業(yè)無力承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失。平常所見的財(cái)產(chǎn)投保，實(shí)質(zhì)上就是轉(zhuǎn)移投資意外事故風(fēng)險(xiǎn);以租賃代替購(gòu)買設(shè)備實(shí)際上是轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是如此，個(gè)人獨(dú)資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個(gè)人共同投資，就是有限責(zé)任，就能有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)將自己不能承擔(dān)的或不愿承擔(dān)的，以及超過自身財(cái)務(wù)能力的風(fēng)險(xiǎn)損失或損失的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任以某種方式轉(zhuǎn)移給其他單位或個(gè)人。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的途徑有三種:一是以合同的形式向其他主體轉(zhuǎn)移;二是以投保的形式把風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司;三是利用各種風(fēng)險(xiǎn)交易工具轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

分散風(fēng)險(xiǎn)。分散風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)者通過科學(xué)的投資組合，如選擇合適的項(xiàng)目投資組合、投資主體的組合，使全面風(fēng)險(xiǎn)得到分散而降低，從而達(dá)到有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。其理念主要源自于馬克維茲(Markowitz，1925)的投資組合理論，基本的想法是，一個(gè)企業(yè)若有多種面對(duì)不同環(huán)境類型的事業(yè)組合，便可以讓風(fēng)險(xiǎn)適度分散，因?yàn)椋行┦聵I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小，有些事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大，平均起來，可以得到一個(gè)較適中的風(fēng)險(xiǎn)水準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)主體通過多元化經(jīng)營(yíng)，使風(fēng)險(xiǎn)在不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中分散化。分散風(fēng)險(xiǎn)的主要策略有兩個(gè):第一，投資主體多元化，即通過吸收社會(huì)資本(企業(yè)、團(tuán)體以及個(gè)人資金)實(shí)現(xiàn)資本投資主體的多元化，使創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散到廣大投資者身上，盡可能依靠社會(huì)資本來提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第二，多項(xiàng)目投資，俗稱“不把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這是風(fēng)險(xiǎn)分散通常采用的方法。創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，使企業(yè)收益實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”的結(jié)果，使風(fēng)險(xiǎn)影響在不同方向的經(jīng)營(yíng)過程中相互沖抵，或者以“小風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)大風(fēng)險(xiǎn)”，從而增強(qiáng)企業(yè)的總體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

總的來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無法避免，但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制有章可循。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小，也不能因害怕風(fēng)險(xiǎn)而錯(cuò)失良機(jī)，而是要在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，通過綜合運(yùn)用上述控制風(fēng)險(xiǎn)策略，降低創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)險(xiǎn)，將其控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)，確保企業(yè)能健康發(fā)展。

［1］張玉利.企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與快速成長(zhǎng)［M］.天津:南開大學(xué)出版社，2003:164.

［2］劉國(guó)新，王光杰.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理［M］.武漢:武漢理工大學(xué)出版社，2004:125.

［3］張征宇，賀政楚.環(huán)境變數(shù)中介對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神及經(jīng)營(yíng)績(jī)效影響［J］.求索.2005.6:18.