徐燕華 蔡 雷 桑彩娣

“5 S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetus)和素養(yǎng)(shitsuke)這5個詞的縮寫，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內容的活動，稱為“5 S”活動［1］，此管理方法起源于日本，是一種比較優(yōu)秀的質量管理方法?；A護理操作技術是臨床護理人員為患者服務的基本功，是提高護理隊伍素質、提高護理服務質量的基礎條件［2］。為方便臨床護士進行基礎護理操作，我院從80年代初起，在每個病區(qū)設置了8種基礎護理操作盤，分別為吸氧盤、吸痰盤、導尿盤、灌腸盤、口腔護理盤、皮膚護理盤、備皮盤、鼻飼盤，簡稱為“八盤”。但隨著醫(yī)療新技術、新業(yè)務的開展及醫(yī)療、護理用品的日新月異，基礎護理操作盤較為陳舊，難以適應現(xiàn)代臨床護理操作的需要，成為全院臨床各科室管理的死角。為進一步完善基礎護理操作盤的管理，我院護理部自2011年10月起，將“5 S”管理法運用于病區(qū)基礎護理操作盤的管理中，取得了較好的效果，現(xiàn)報道如下。

1 組織計劃

1.1 組織學習有關內容 組織全體護士長認真學習“5 S”管理法的內容，深刻理解其內涵，對照以往基礎護理操作盤管理中存在的一些問題，了解實施“5 S”管理法的意義。

1.2 對“八盤”使用情況進行調研 在護理部的統(tǒng)一組織下，專門調集病區(qū)管理質量控制小組成員，制定“八盤”使用情況調查表，向全院49個病區(qū)發(fā)放，進行了為期2個月的調查，要求各病區(qū)將操作盤使用次數(shù)進行詳細登記，并將建議取通訊作者:蔡雷，女，本科，主任護師消及保留的操作盤告知護理部。調研結果如下:

1.2.1 49個參與調查的科室中，13個科室八盤的使用率為0，占總科室數(shù)的26.53%，分別是耳鼻喉頭頸外科、兒外科、乳腺外科、普外科、燒傷整形科、骨創(chuàng)傷科、脊柱外科、婦科、消化道腫瘤科及輸液室等。

1.2.2 49個參與調查的科室中，27個科室建議取消備皮盤，占總科室數(shù)的55.10%;19個科室建議取消皮膚護理盤，占總科室數(shù)的38.78%;18個科室建議取消導尿盤，占總科室數(shù)的36.73%;11個科室建議取消鼻飼盤，占總科室數(shù)的22.45%;10個科室建議取消灌腸盤，占總科室數(shù)的20.41%;7個科室建議取消口護盤及吸氧盤，占總科室數(shù)的14.29%;6個科室建議取消吸痰盤，占總科室數(shù)的12.24%。

1.2.3 49個參與調查的科室中，24個科室建議保留吸氧盤，占總科室數(shù)的44.98%;22個科室建議保留吸氧盤，占總科室數(shù)的44.90%;19個科室建議保留口腔護理盤，占總科室數(shù)的38.78%;14個科室建議保留灌腸盤，占總科室數(shù)的28.57%;10個科室建議保留鼻飼盤，占總科室數(shù)的20.41%;8個科室建議保留皮膚護理盤，占總科室數(shù)的16.33%;6個科室建議保留導尿盤，占總科室數(shù)的12.24%;2個科室建議保留備皮盤，占總科室數(shù)的4.08%。

2 實施階段

2.1 整理

2.1.1 含義 是將各病區(qū)基礎護理操作盤分為有必要的與不必要的，不必要的操作盤盡快取消掉。

2.1.2 方法 根據(jù)調研結果，護理部組織病區(qū)質量管理小組成員及全體科護士長進行討論，建議“八盤”使用率為0或極低的科室可以取消“八盤”，但用物必須常規(guī)備好，方便取用，如灌腸筒等。各科室也可根據(jù)具體情況，取消或保留相應的操作盤，也可根據(jù)?？铺攸c，增加1～2種專科護理操作盤，如嬰兒撫觸、PICC置管操作盤等。

2.2 整頓

2.2.1 含義 是對整理之后留在病區(qū)的必要的護理操作盤定點放置，物品定容、定量，排列整齊，并進行清晰、有效標識。

2.2.2 方法 在全院統(tǒng)一制作操作用物卡片，使操作盤所需物品一目了然，并將需要的物品固定放置位置;各科室建立操作盤用物登記本，詳細記錄操作盤中各種一次性用物的有效期、失效期，并專人負責管理，責任落實到人，班班有人負責，既分工合理，又不會遺漏工作;每周一、四由治療班護士負責檢查，包括各種儀器的性能、衛(wèi)生、充電，消毒液的更換等，出現(xiàn)故障及時維修，并于醒目處注明送修儀器的時間、種類等并班班交接，便于及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證儀器物品處于完好的工作備用狀態(tài)。

2.3 清掃

2.3.1 含義 是將操作盤清掃干凈，目的在于消除臟污，保持整潔，穩(wěn)定品質。

2.3.2 方法 規(guī)定每周一的治療班護士負責保持操作盤的清潔、整齊，儀器設備用后由各班護士及時清潔、消毒、保養(yǎng)。

2.4 清潔

2.4.1 含義 是對前三項工作的堅持與深入，將整理、整頓、清掃進行到底并且標準化、制度化，以確保工作質量到位。

2.4.2 方法 將上面的“3 S”實施制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行。由護士長或科室質控小組成員隨機檢查上述3個環(huán)節(jié)的質量管理情況，將檢查結果作為科內評優(yōu)和績效獎勵的依據(jù)，反復出現(xiàn)問題者，給予一定的經濟處罰。

2.5 素養(yǎng)

2.5.1 含義 是“5 S”管理法的核心和精髓，關鍵在于培養(yǎng)自律精神，對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

2.5.2 方法 (1)持續(xù)推動前4項至習慣化，護士自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，創(chuàng)造具有良好自律氛圍的環(huán)境和團隊精神。(2)從履行職責上強化責任，這是對每一位護理人員的根本要求［3］。規(guī)定每位護士每次操作完后，及時補充物品，以方便下次用。每周一、四的治療班護士在下午下班前必須將“八盤”整理好。(3)堅持使用“5 S”管理法，加強自檢自控，真正提高護士綜合素質。

3 效果

2012年1～3月，護理部對全院49個科室的基礎護理操作盤在實施“5 S”管理法后的質量進行了檢查，包括6大方面，并與實施“5 S”管理法前進行比較分析，整改前49個科室中無菌物品過期6個，儀器故障4個，一次性用物過期或標識模糊15個，更換消毒液不及時19個，操作用物未及時添加25個，衛(wèi)生不達標28個;整改后49個科室中無菌物品過期1個，無儀器故障發(fā)生，一次性用物過期或標識模糊2個，更換消毒液不及時1個，操作用物未及時添加3個，衛(wèi)生均達標。

4 體會

4.1 有效節(jié)約了人力資源 使用“5 S“管理法，對“八盤”種類進行了整理，部分病區(qū)取消“八盤”后，治療班無需再每周一、四整理操作盤的用物，部分病區(qū)取消不常用的治療盤后，如內科系統(tǒng)病區(qū)取消了備皮盤等，治療班整理操作盤數(shù)量減少，有效節(jié)約了人力資源。

4.2 清點補充省時高效，杜絕過期，杜絕護理質量缺陷 護理質量的零缺陷是21世紀醫(yī)院質量管理的目標，也是醫(yī)院發(fā)展的生命線［4］。建立操作盤用物登記本，操作盤用物實行專人負責管理，物品定容定量、定位放置、標識清晰、一目了然，并且根據(jù)操作用物卡片及時補充用物等，節(jié)省了大量的清點和補充時間，保證了所有操作用物的質量，從而杜絕了一次性用品的過期現(xiàn)象，減少浪費。經過整改后，無菌物品過期及儀器故障率大大降低，從而保證了護理安全，降低了護理風險。

4.3 操作用物取用準確、便捷 特別對于臨床常用急救操作如吸痰、氧氣吸入等，大大提高了工作效率，減少因物品準備不充分而延誤病人的搶救時機，減少護患矛盾及醫(yī)療糾紛，保證病人能及時得到優(yōu)質護理服務。

4.4 養(yǎng)成好的習慣，提高護士素質，讓護士主動參與管理通過“5 S”管理法的學習和實施，增進了護士的管理觀念，開拓了管理思路，完善了管理方法。人人以標準為規(guī)范、自律為中心，同時人人參與管理，護士不再是被動地接受管理，而是參與到管理中去成為管理者的一員，充分調動了每個人的積極性和主動性。

［1］ 劉海燕，將5 S活動引入病區(qū)治療室管理的體會［J］.中國誤診學雜志，2008，8(2)354 －355.

［2］ 施美娟.基礎護理技術操作盤管理中的問題及對策［J］.中國中醫(yī)院，2011，9(8):82 －83.

［3］ 錢 萍，丁學易，朱曉平，等.護理差錯高危因素的調查分析及防范對策［J］.護士進修雜志，2002，17(2):99 －101.

［4］ 李 玲.質量保證管理對護理質量零缺陷的促進作用［J］.社區(qū)醫(yī)學雜志，2011，9(2):60 －62.