蔣 冗

（中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局鉆井二公司，湖北 潛江433123）

1 財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，處于核心地位，并且很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因而管理者應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，根據(jù)發(fā)展方向不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

1.1 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中綜合性最強(qiáng)的，涉及面最廣的工作之一，它涉及業(yè)務(wù)自上而下的全過(guò)程，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)管理，是最直接有效的。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮其在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的預(yù)計(jì)、剖析和監(jiān)管作用顯得尤為重要，通過(guò)合理安排企業(yè)的資金運(yùn)作，能讓企業(yè)少投入多回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的管理目標(biāo)。

1.2 財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理主要是管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，不僅具有自身的獨(dú)特性和綜合性，獨(dú)立于種種外來(lái)因素，不受其制約，而且一定程度上還控制著企業(yè)管理中的其他管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作不僅能反映國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康與否，還對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響。其管理質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總體運(yùn)行效率。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)最大化，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)定位為企業(yè)管理的核心勢(shì)在必行。

2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中核心作用的建議措施

2.1 樹(shù)立理財(cái)觀念，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本增值

理財(cái)觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的基本準(zhǔn)則，是思考管理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)，是管理效果的價(jià)值判斷。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)環(huán)境、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人才技能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的首要條件，信息化平臺(tái)已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算方法成為當(dāng)下財(cái)務(wù)管理的主流。隨著企業(yè)管理手段多樣化和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨著各國(guó)之間的法律法規(guī)和制度協(xié)調(diào)趨同的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念、現(xiàn)金流量理念，多種方式實(shí)施理財(cái)管理，確保國(guó)有資本穩(wěn)中有升。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)觀念，穩(wěn)固核心地位

財(cái)務(wù)工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理的每個(gè)流程，企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)的先天優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒炭刂茖⒐芾砉ぷ髫灤┢渲小Ｈ缭陬A(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，應(yīng)把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)視作重要內(nèi)容，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；在計(jì)劃環(huán)節(jié)，綜合生產(chǎn)情況，集中形成綜合反映未來(lái)期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整體情況的財(cái)務(wù)計(jì)劃；在控制環(huán)節(jié)，以財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要支撐，運(yùn)用對(duì)比分析實(shí)時(shí)監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行控制，及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)部各單位各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的信息；在決策環(huán)節(jié)，應(yīng)把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，著重分析影響財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的因素，將影響程度進(jìn)行分類(lèi)，并作為決策的重要依據(jù)之一；在分析環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)，并與同期對(duì)比，找出增減變動(dòng)原因；在考核環(huán)節(jié)，把財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況指標(biāo)完成情況作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，依照事先制定好的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度考核辦法實(shí)施考核，維護(hù)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性。

2.3 完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

由于內(nèi)部控制制度缺失，造成國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，將有利于防止國(guó)有資產(chǎn)流失，保證會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確。做好內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，首先可以為會(huì)計(jì)信息真實(shí)反映提供有利環(huán)境，其次，能準(zhǔn)確及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)前情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的預(yù)警作用，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整不利局面，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。再次，從一定程

度上督促財(cái)務(wù)人員通過(guò)正確方式核算企業(yè)存貨，提高資金利用率，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低是加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，它直接決定財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量好壞。想要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，就必須擁有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，確保財(cái)務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)道德和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能。首先，可選擇給工作人員提供外出學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家作報(bào)告等，以此拓寬財(cái)務(wù)管理人員思維，強(qiáng)化他們對(duì)財(cái)會(huì)理論的理解和基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，不定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高工作人員的執(zhí)業(yè)水平。其次，建立嚴(yán)格的財(cái)會(huì)崗位考核制度和嚴(yán)明的考核機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)突出者，給予表?yè)P(yáng)，對(duì)違規(guī)人員給予嚴(yán)肅處分。第三，還可建立科學(xué)系統(tǒng)的用人、選拔機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理人員的自身發(fā)展提供公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

2.5 不斷提升財(cái)務(wù)管理層次

國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展財(cái)務(wù)管理寬度，挖掘財(cái)務(wù)管理深度，使其不斷適應(yīng)新時(shí)代的需要。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不僅是對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本效益管理，還要對(duì)整個(gè)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行全方位、全過(guò)程、多層次的跟蹤，這就要求企業(yè)要持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。提升財(cái)務(wù)管理水平，需要探索財(cái)務(wù)管理方法，勇于采用各項(xiàng)新技術(shù)、新手段，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。提升財(cái)務(wù)管理的層次，為財(cái)務(wù)管理核心地位的穩(wěn)固提供有力支撐。

2.6 全面提高財(cái)務(wù)管理水平

提高國(guó)企的財(cái)務(wù)管理水平，具體而言可從以下幾方面入手：①加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。增強(qiáng)資金的流動(dòng)性，變“死錢(qián)”為“活錢(qián)”，減少資金積壓，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用開(kāi)支，實(shí)行嚴(yán)格的資金回收政策，降低應(yīng)收款項(xiàng)金額，嚴(yán)格監(jiān)管壞賬損失。②加大投資考評(píng)力度。在投資之前摸清市場(chǎng)，做好項(xiàng)目可行性分析，落實(shí)投資項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格追究投資失誤的責(zé)任，杜絕隨意投資，防止造成國(guó)有資產(chǎn)損失。③加大利潤(rùn)分配管理力度。將分配制度與企業(yè)發(fā)展程度相結(jié)合，根據(jù)發(fā)展時(shí)期的不同，采取差異化的分配政策。例如在初創(chuàng)期不分配股利，在企業(yè)成長(zhǎng)期不分配股利、獎(jiǎng)金，在企業(yè)成熟期將分配股利和現(xiàn)金股利相結(jié)合等。

3 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在國(guó)企管理中處于重要地位，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。將其作為管理的核心，需要財(cái)務(wù)管理人員不斷更新觀念，建立健全管理體制，提高管理水平，打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)管理人員的積極主動(dòng)性，充分發(fā)揮使財(cái)務(wù)管理的核心作用，全力推動(dòng)國(guó)企健康穩(wěn)定的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在需求，也是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)健康有序運(yùn)行的重要保證。

［1］熊金玉.淺談基層財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升與管理［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，23（03）：91－94.

［2］戴紅玉.淺談金融危機(jī)后中小企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，24（04）：106－108.

［3］彭珉珊.鉆井一公司財(cái)務(wù)工作面臨的問(wèn)題及解決建議［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，25（01）：99－101.