張萬群

（中國(guó)石化集團(tuán)江漢石油管理局，湖北 潛江 433124）

在企業(yè)中，中層領(lǐng)導(dǎo)的位置比較特殊，作用也比較特殊。他們上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，處在上下“夾板”的位置。上傳下達(dá)是他們的重要工作。一旦工作做不好，容易感受到來自上下的壓力，受“夾板氣”，從而直接影響企業(yè)的效益。因此提高企業(yè)中層干部的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。

1 企業(yè)中層干部素質(zhì)方面存在的問題

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)就是綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。江漢石油管理局房地產(chǎn)管理處要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，就必須依靠中層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)全處廣大員工來實(shí)施上級(jí)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們素質(zhì)的高低關(guān)系到企業(yè)管理水平的高低。

當(dāng)前，房管處中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)是比較高的，但也應(yīng)當(dāng)看到，與本處發(fā)展的要求相比，與承擔(dān)責(zé)任相比，還存在一些差距和問題。

1）位置找不準(zhǔn)。一名合格的中層干部只有不斷地為企業(yè)多干事、干成事，為群眾多謀事、謀好事，才能扮演好自己的角色，找準(zhǔn)自己的位置。而在實(shí)際工作和生活當(dāng)中，有的干部往往出現(xiàn)“責(zé)任田”種不好，“門前雪”掃不清等現(xiàn)象，導(dǎo)致部門和基層單位發(fā)生問題時(shí)，不找主觀，找客觀，不查自己，怪他人，甚至把矛盾推至上層組織和領(lǐng)導(dǎo)。

2）精神不振作。作為一名中層干部，工作要有一種精神，要有一種信心，要有一種激情，更要有一種在困難和阻力面前敢于“亮劍”的雄心和魄力，絕對(duì)不能隨遇而安，無所事事。但在實(shí)際工作與生活當(dāng)中，有些中層干部常常有抱怨之氣，攀比之意，干事情沒有激情，工作沒有勁頭。

3）不注意形象。干部既是管理者，又是群眾的榜樣。然而在實(shí)際工作與生活當(dāng)中有些干部工作無目標(biāo)，崗位不作為，甚至有的濫用職權(quán)，損公肥私，損害了干部隊(duì)伍的形象，甚至影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

4）工作不主動(dòng)。每一位中層干部只有把自己管轄范圍內(nèi)的事情辦好，企業(yè)運(yùn)作質(zhì)量才能提高。但是，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，往往出現(xiàn)本應(yīng)自己部門和單位內(nèi)部管理的事，卻依靠別人去抓、去管理，缺乏主觀能動(dòng)性，缺乏務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

2 提高企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的對(duì)策

2.1 注重培養(yǎng)優(yōu)良品德

思想道德素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的靈魂。加強(qiáng)干部的道德修養(yǎng)，提高干部的思想道德素質(zhì)，是新的形勢(shì)提出的亟待解決的緊迫課題。房管處黨委應(yīng)該著眼于本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視加強(qiáng)干部“德”的教育，不斷提高干部馬克思主義理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)；要積極培養(yǎng)中層干部不怕挫折，百折不撓的精神，努力創(chuàng)造條件，讓他們多試、多闖，敢試、敢闖；在有意見分歧時(shí)，要引導(dǎo)他們?cè)诟芍星笞C；有風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要盡快消除他們的顧慮，并主動(dòng)承擔(dān)必要責(zé)任；在工作受到挫折時(shí)，要給他們鼓勁再鼓勁，并幫助他們從挫折中吸取教訓(xùn)，從失敗中求得成功，重拾信心。通過品德培養(yǎng)，使中層干部振奮精神，開闊視野，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的自信心，錘煉管理的硬作風(fēng)，提高促發(fā)展的真本領(lǐng)。

2.2 注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)風(fēng)氣

學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)和能力的基本途徑。有了豐富的知識(shí)積累，就能站得高、看得遠(yuǎn)，業(yè)務(wù)上成為行家里手，工作上就能得心應(yīng)手。中層干部作為企業(yè)中層管理者，工作繁忙，事務(wù)具體，很難抽出專門時(shí)間集中學(xué)習(xí)，但要“事繁勿慌，事閑勿荒”，堅(jiān)持自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、千方百計(jì)擠出時(shí)間學(xué)習(xí)。首先，要學(xué)習(xí)一些理論知識(shí)，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，把這些理論和政策學(xué)好、弄懂、用活。

學(xué)習(xí)要注意結(jié)合實(shí)際。要重點(diǎn)鉆研市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、對(duì)外開放知識(shí)、外經(jīng)外貿(mào)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)以及與本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他知識(shí)，努力做到懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、懂管理、懂流通、懂法律，會(huì)跑資金、上項(xiàng)目、引人才，會(huì)談生意，會(huì)開展外事活動(dòng)，真正成為本行業(yè)的“活字典”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“百事通”。

2.3 注重培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的歸宿感

培養(yǎng)中層干部對(duì)企業(yè)的歸宿感，處黨委應(yīng)努力做到以下幾個(gè)方面：一要多與他們溝通交流，關(guān)心愛護(hù)他們，增加人情味和親和力。二要適時(shí)組織培訓(xùn)，為他們提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，并對(duì)他們的工作及時(shí)給予公正的激勵(lì)。三要進(jìn)行角色換位，把他們視為合作伙伴，創(chuàng)造互相尊重的氛圍，建立和諧的人際關(guān)系。四要吸引他們更多地參與決策，積極當(dāng)好參謀，從而提高每一位中層干部對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。五要經(jīng)常為他們提供有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們與企業(yè)同步發(fā)展。六要積極關(guān)心他們的家庭生活，了解他們的家庭困難，幫助他們解決實(shí)際問題。七要開展豐富多彩的文體活動(dòng)，培養(yǎng)他們良好的“合作意識(shí)”和“團(tuán)隊(duì)精神”，以及健康的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸宿感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人“雙贏”，使企業(yè)充滿旺盛的生機(jī)與活力。

2.4 要優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

工作實(shí)踐證明，激發(fā)干部職工良好的心理動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造熱情，離不開行之有效的激勵(lì)機(jī)制。

優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制要求注重多種激勵(lì)手段的有機(jī)結(jié)合，幫助中層干部樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀；激勵(lì)他們奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取，有所作為，敬業(yè)奉獻(xiàn)；激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制可以采用以下方法：

1）感情深入法。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常與中層干部談心，及時(shí)掌握他們的心態(tài)，與他們之間建立親密和諧的人際關(guān)系，拉近與他們的距離，努力解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪写嬖诘膶?shí)際困難，調(diào)動(dòng)他們關(guān)心企業(yè)命運(yùn)、與企業(yè)同甘共苦、共渡難關(guān)的積極性。

2）獎(jiǎng)罰并用法。根據(jù)工作崗位的要求，制定切合實(shí)際的工作目標(biāo)，對(duì)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，進(jìn)一步激發(fā)他們的行為動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性。

3）目標(biāo)激勵(lì)法。科學(xué)的設(shè)置個(gè)人目標(biāo)，完善分配激勵(lì)機(jī)制，并把目標(biāo)完成情況與中層干部的切身利益掛起鉤來，在分配上向他們傾斜，保證創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)的人得到一流的回報(bào)，使他們?cè)谖镔|(zhì)上尤其是精神上獲得滿足，產(chǎn)生成就感和榮譽(yù)感。

4）建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要建立合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須在堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的前提下，在總結(jié)我們黨人事管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)、合理的規(guī)章制度，開展積極的、公平的、良性的競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)際工作中，就是要堅(jiān)持在“陽光下施政”，強(qiáng)化公正性和競(jìng)爭(zhēng)性，讓干部選拔任用工作處在群眾的監(jiān)督之下，對(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)給予鼓勵(lì)，對(duì)不良競(jìng)爭(zhēng)給予曝光和查處。只有這樣，才能激發(fā)中層干部成長(zhǎng)的活力。

5）關(guān)心中層干部的成長(zhǎng)。企業(yè)中層干部是企業(yè)不斷發(fā)展的寶貴財(cái)產(chǎn)，要時(shí)時(shí)處處關(guān)心他們的成長(zhǎng)過程。堅(jiān)持看業(yè)績(jī)、看能力，徹底糾正單純以學(xué)歷、學(xué)位為本位的阻礙中層干部成長(zhǎng)的評(píng)價(jià)傾向，更不能以裙帶關(guān)系為用人標(biāo)準(zhǔn)，不斷建立“能者上，庸者下”、“不拘一格”的用人制度。同時(shí)，要積極采取強(qiáng)化培養(yǎng)與崗位輪換鍛煉相結(jié)合、機(jī)關(guān)與基層相互交流相結(jié)合、梯隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相結(jié)合的方式，把繼續(xù)教育與培訓(xùn)作為企業(yè)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的重要一環(huán)。

6）建立科學(xué)的考核機(jī)制。中層干部考核工作可以分為日?？己?、年度考核、試用期考核等?？己藘?nèi)容要全面，在思想政治素質(zhì)方面，可以考核理論素質(zhì)和思想水平，要求干部做到襟懷坦蕩、公道正派、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、克己奉公，遵守社會(huì)主義道德，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用。

要科學(xué)考察他們組織領(lǐng)導(dǎo)能力，要求他們運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法，分析、研究、解決實(shí)際問題，具有組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新的能力，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任以及處理復(fù)雜問題的能力。

要認(rèn)真考察他們的工作作風(fēng)，重點(diǎn)是執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)的情況。要求他們堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，深入實(shí)際，調(diào)查研究，求真務(wù)實(shí)。

要加強(qiáng)中層干部工作實(shí)績(jī)的考察。考核他們?cè)谕瓿扇纹谀繕?biāo)和實(shí)行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路，采取的措施，發(fā)揮的具體作用，創(chuàng)造性地開展工作以及所取得的成績(jī)。要通過民主投票的方式加強(qiáng)對(duì)中層干部群眾公認(rèn)程度的考核，促使他們正確行使職工賦予的權(quán)力，自覺為職工群眾謀利益。

3 結(jié)束語

十年樹木，百年樹人。提高企業(yè)中層干部的能力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。但只要每一名中層干部不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在工作實(shí)踐中不斷刻苦磨煉，勇于超越自我，就一定能提升自身的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

［1］王建家.關(guān)于提高干部執(zhí)行力的思考［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，25（4）：56－58.

［2］夏慶.提升油田機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍素質(zhì)的幾點(diǎn)思考［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，24（4）：57－59.

［3］王艷.提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)［J］.江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2012，25（2）：62－63.