□ 吉林 楊潤平

資金可以說是一個企業(yè)的血液，所以對于物流企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)管理的重心和關鍵所在。但是隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，我國大多數(shù)物流企業(yè)的各方面體制和制度并沒有跟著同步發(fā)展和進步，尤其是財務管理方面?，F(xiàn)在大多數(shù)物流企業(yè)的財務管理機制和制度都不夠健全和完善。不斷優(yōu)化財務管理，對于物流企業(yè)來說是一件迫在眉睫的大事。物流企業(yè)的根本目的是盈利，減小運行成本，增大企業(yè)利潤，這都決定了物流企業(yè)財務管理的重要性。只有有健全的財務管理體制，合理的財務管理制度，才能夠最大化地利用資金，實現(xiàn)資金周轉，節(jié)省運行成本，為企業(yè)帶來更大的利潤。不完善的財務管理體制還會導致物流企業(yè)運行不良，更無法促進物流企業(yè)的發(fā)展?？梢娢锪髌髽I(yè)財務管理的重要性。

一、物流企業(yè)財務管理存在的問題

目前，我國大多數(shù)物流企業(yè)的財務管理都跟不上時代的發(fā)展，跟不上企業(yè)的進步。物流企業(yè)的財務管理存在很多問題，體制和制度等方面也都不夠健全和完善，在這里闡述一下主要存在的問題，并進行簡單地分析和研究。

1.資金方面的問題。我國現(xiàn)在的物流企業(yè)多數(shù)都存在資金方面的問題。首先是資金的來源問題，資金來源狹窄，沒有足夠的資金來流轉，就沒有足夠大的利潤空間。其次是資金的利用問題，有了一定的資金，但是沒有在最短周期內運用資金、流轉資金，造成有的時候資金流轉困難，而有的時候資金多余沒有流轉。這都造成了資金的浪費，沒有把資金用在該用的地方，沒有最大程度地發(fā)揮資金的效益，這都會造成資金的利用率不高。資金利用率不高，就會變相造成企業(yè)的虧損，利潤率減小。

這一般都是因為沒有做好資金的管理工作。在使用資金前，首先要對資金的使用進行合理地估算，估算要盡量準確，這樣才能把握好資金的使用；其次是資金的運行過程，要規(guī)劃好資金的流轉行程和時間；再其次在資金運轉完之后，要進行匯報和總結。

2.監(jiān)督管理方面的問題。企業(yè)的財務管理部門跟資金接觸較多，而且跟資金接觸的人員可能比較雜亂，財務管理部門經常會出問題?？赡苁琴Y金去向不明，或者是資金沒有按照章程運轉。這都是因為財務管理部門太松散，管理混亂。到現(xiàn)在，很多物流企業(yè)的財務管理部門都很混亂，沒有人執(zhí)行監(jiān)督工作，導致財務管理部門工作效率低下，資金流轉不透明，資金流轉效率低下。財務管理工作成績也很差，最終也會影響到物流企業(yè)的發(fā)展，導致物流企業(yè)運行不流暢，企業(yè)效率也會比較差。總之，現(xiàn)在我國的多數(shù)物流企業(yè)財務管理和監(jiān)督方面都還存在很多漏洞，很多不足之處。財務管理工作必須在大眾的監(jiān)督下進行，才能保證資金運轉的透明性和高效性，保證資金的運轉效率，最大程度上利用好資金，給企業(yè)帶來最大效益。所以說財務管理的監(jiān)督工作也是很重要的，只有監(jiān)督好財務管理方面的工作，才能使財務工作更好地進行，體制更加完善和健全。

3.財務信息方面的問題?，F(xiàn)今，物流企業(yè)的財務管理還存在很多漏洞和不足的地方。其中一項就是財務的信息問題。在資金運轉完成以后，財務管理相關部門應該及時反饋資金的使用情況和資金的運轉情況，并核實資金的運轉和流動，以便財務管理工作順利進行。但是現(xiàn)在出現(xiàn)的問題就是，有很多財務信息并不真實，存在很多假象。舉一個大家熟悉的例子，公款消費和報銷，這些金額很大程度上都是不真實的，這就導致不該被消費的資金被消費掉了，導致資金不足可能有些太夸張了，但這些不真實的財務信息會影響物流企業(yè)的財務工作。財務管理需要真實有用的財務信息，虛假的財務信息只會有礙于財務工作的正常進行。

二、優(yōu)化財務管理的相應措施

上文已經闡述了物流企業(yè)財務管理中常常存在的一些問題，并進行了分析，那么我們現(xiàn)在要做的就是來解決這些問題。問題已經存在，就不必再為這些問題苦惱，或者抱怨了。下面是筆者針對這些問題提出的相應措施：

1.豐富融資方式，提高資金利用率。想要解決資金的來源問題，解決融資困難，就要豐富融資方式，通過多方位的融資方式來集結資金，不能僅僅限于一種或兩種單調的融資方式?，F(xiàn)代社會快速發(fā)展，經濟也發(fā)展迅猛，許多機遇都需要企業(yè)自己去挖掘，去抓牢。企業(yè)自身要善于發(fā)掘新的融資方式，勇于創(chuàng)新，不能拘泥于陳規(guī)。企業(yè)根據(jù)自身實力和特色，去尋找合適的融資方式，拓寬融資的渠道，加大資金來源。

解決完融資難題，有了充分的資金來源，下面要做的就是提高資金的利用率。把資金用在該用的地方，用在最需要的地方，不能讓資金閑置。不過在提高資金利用率的同時，也要做好資金運轉的估算工作，不能超出企業(yè)自身的承受能力，這是提高資金利用率的前提和基礎。要先打好基礎，不能急于求成，要穩(wěn)扎穩(wěn)打才行。資金的利用工作不是一天兩天就能完成的。在做好基礎之后，再慢慢提高資金的利用率。

2.加強財務監(jiān)督工作。財務管理對物流企業(yè)來說，是重心也是核心?，F(xiàn)在物流企業(yè)的財務管理的體系和制度還都不完善，在這里首先強調財務的監(jiān)督工作。財務管理部門一直是在和資金打交道，難免會出一些人為的差錯，而且財務管理部門內部人員的工作也需要監(jiān)督。企業(yè)的財務管理應該實現(xiàn)透明化和大眾化，就像人民當家作主，企業(yè)的員工了解自己企業(yè)的財務運行和財務工作，這樣能夠激發(fā)員工工作的積極性。加強對財務的監(jiān)督工作，可以促進財務管理相關部門的工作人員更加認真地、負責任地工作，把財務工作做好。財務工作做好了，才可以保證企業(yè)資金的真實性，才能保證資金正常地運轉和流通，給公司帶來更大的利潤空間。所以說，要想建設好物流企業(yè)的財務管理制度，必須要加強財務的監(jiān)督工作，保證財務管理的透明度。

3.采集真實的財務信息。虛假的財務信息會妨礙財務管理工作的正常運行，也會影響資金流轉的反饋工作，所以物流企業(yè)的財務管理相關部門必須采用真實的財務信息。過濾掉虛假的財務信息，這就涉及到很多方面了，其中比較重要的是對資金流轉的追蹤。財務管理部門應該重視資金的流轉過程，把握資金的使用情況，對資金的利用率進行嚴謹?shù)亟y(tǒng)計，這樣才能保證后期采集的財務信息的真實性。

物流企業(yè)還需要健全財務管理規(guī)章，并且規(guī)范物流企業(yè)財務工作體系，這是財務管理工作的基礎。只有有了健全的規(guī)章和體系，企業(yè)員工才能按規(guī)章辦事，這樣財務工作也比較容易順利進行，財務管理相關部門也能夠采集到較為真實的財務信息。

在大物流背景下，我國物流企業(yè)的財務管理方面有許多不足之處，本文從物流企業(yè)的體系和制度出發(fā)，分析了財務管理方面存在的一些主要問題，并對如何解決這些問題給出了相關的建議和相應的措施?？傊?，只有先正視物流企業(yè)財務管理方面存在的問題，才能真正的優(yōu)化財務管理。本文希望能夠對如何優(yōu)化物流企業(yè)的財務管理做出一定貢獻。