□ 河北廊坊 劉保良

油田開(kāi)采中后期，地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性使得油田開(kāi)采成本不斷攀升。而目前日益激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)卻迫使油田開(kāi)采企業(yè)不斷壓縮成本。華北油田自1975年投入勘探開(kāi)發(fā)以來(lái)，已有近四十年時(shí)間，是我國(guó)老油田的典型代表，正面臨著嚴(yán)峻的降本增效壓力。為了實(shí)現(xiàn)“以油藏管理為中心，切實(shí)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，建立精細(xì)化成本管理體系”的目標(biāo)，第四采油廠建立了斷塊核算成本管理體系。

一、建立斷塊核算成本管理體系

斷塊是地下巖石中運(yùn)移的石油和天然氣在遇到遮擋物后聚集形成的斷層圈閉，是地質(zhì)上最小的、最獨(dú)立的油氣聚集體，是地質(zhì)上設(shè)計(jì)各類方案的最小單元。斷塊核算成本管理體系的核心思想是以斷塊為成本核算對(duì)象，按照油線、水線和氣線的生產(chǎn)流程，進(jìn)行歸集和分配各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，然后分別計(jì)算出各種產(chǎn)品成本。

1.建立原則。針對(duì)斷塊核算成本管理的特點(diǎn)，第四采油廠提出了以下四條原則。①誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)原則。遵循“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”原則確定成本核算對(duì)象，對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置成本費(fèi)用賬冊(cè)，以審核無(wú)誤手續(xù)齊備的原始憑證為依據(jù)，對(duì)成本項(xiàng)目在各成本核算與管理對(duì)象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。②權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。劃清資本性支出與收益性支出之間的界限；劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；劃清斷塊之間的費(fèi)用界限。③真實(shí)一貫性原則。成本核算資料內(nèi)容必須翔實(shí)、完整，記載和編報(bào)必須及時(shí)。斷塊核算中的各種歸集分配處理方法必須堅(jiān)持一貫性原則，不得任意變更。④簡(jiǎn)明適用原則 。預(yù)算定額的內(nèi)容和形式，既要滿足第四采油廠各方面使用的需要，同時(shí)又要簡(jiǎn)明扼要、層次清楚、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，以免在執(zhí)行中因模棱兩可而產(chǎn)生爭(zhēng)議。

2.建立步驟。在以上斷塊核算成本管理原則的指導(dǎo)下，第四采油廠按照價(jià)值鏈的思想和精細(xì)化管理的要求，建立了斷塊核算成本管理體系。①建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的項(xiàng)目小組。斷塊核算管理系統(tǒng)是一個(gè)與生產(chǎn)管理緊密結(jié)合的課題。因此，為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員不懂生產(chǎn)的問(wèn)題，本項(xiàng)目小組打破行政部門與生產(chǎn)部門之間的界限，動(dòng)員并邀請(qǐng)生產(chǎn)人員參與到斷塊核算單元預(yù)算定額的制定中，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的課題團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。②從價(jià)值的角度梳理企業(yè)生產(chǎn)流程。從“價(jià)值”角度而非“價(jià)格”角度審視企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值鏈的方法分析各工區(qū)、各項(xiàng)工作的價(jià)值創(chuàng)造和成本產(chǎn)生，形成了對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生過(guò)程的清晰認(rèn)識(shí)。從價(jià)值的角度不僅考慮了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)費(fèi)用，更考慮了該生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的重要性。③制定重點(diǎn)費(fèi)用專項(xiàng)管理。結(jié)合第四采油廠的成本要素與科目，本項(xiàng)目小組確定了能源動(dòng)力費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、測(cè)井試井費(fèi)用和生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)用等專項(xiàng)費(fèi)用。能源動(dòng)力費(fèi)用以電力信息監(jiān)控系統(tǒng)為計(jì)量基礎(chǔ)，核算采油、注水、集輸和天然氣處理各項(xiàng)生產(chǎn)流程中動(dòng)力費(fèi)用，將能源動(dòng)力費(fèi)用預(yù)算誤差率控制在4%之內(nèi)，全面監(jiān)控各類設(shè)備的運(yùn)行時(shí)率，連續(xù)監(jiān)控采注輸三大系統(tǒng)能耗情況，將能耗數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中異常情況。設(shè)備維護(hù)費(fèi)用采用ABC管理法，科學(xué)計(jì)算設(shè)備生命周期，有效地指導(dǎo)設(shè)備采購(gòu)、使用和維護(hù)工作，從傳統(tǒng)被動(dòng)維修設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)保養(yǎng)。監(jiān)測(cè)測(cè)井試井費(fèi)用采用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算定額法，先在每一個(gè)斷塊中選取一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)井，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用，再將其它非標(biāo)準(zhǔn)井與標(biāo)準(zhǔn)井進(jìn)行對(duì)比，得到對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)費(fèi)用，此方法簡(jiǎn)便易行，同時(shí)兼顧了斷塊間的差異。生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)用運(yùn)用勞動(dòng)定額法，將生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目劃分成36道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序，標(biāo)準(zhǔn)工序的組合得到生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)用定額，提高了生產(chǎn)作業(yè)預(yù)算定額的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性?？茖W(xué)的專項(xiàng)費(fèi)用做到了?？顚Ｓ?，抓住關(guān)鍵突出重點(diǎn)。④建立斷塊核算信息系統(tǒng)。依托中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)6.0，項(xiàng)目小組通過(guò)對(duì)斷塊成本管理中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及流程分析，應(yīng)用面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方法，自主研發(fā)了第四采油廠斷塊核算與管理信息系統(tǒng)。通過(guò)該信息系統(tǒng)，管理人員與生產(chǎn)人員都可以對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用要素進(jìn)行全方位全過(guò)程的時(shí)時(shí)監(jiān)控。⑤實(shí)施斷塊效益評(píng)價(jià)。借鑒學(xué)習(xí)了相關(guān)油田開(kāi)采企業(yè)的效益評(píng)價(jià)體系，結(jié)合第四采油廠斷塊核算的特點(diǎn)，項(xiàng)目組建立了斷塊效益評(píng)價(jià)體系。通過(guò)斷塊核算所取得的資料，本項(xiàng)目組區(qū)分出經(jīng)濟(jì)型、非經(jīng)濟(jì)型、虧損型，重點(diǎn)分析虧損型的虧損原因，對(duì)不同類型制定出不同的經(jīng)濟(jì)策略，確保油田開(kāi)發(fā)持續(xù)增長(zhǎng)。

二、斷塊核算成本管理體系優(yōu)點(diǎn)分析

第四采油廠通過(guò)實(shí)施斷塊核算成本管理，開(kāi)啟了采油企業(yè)精細(xì)化成本管理的新天地。在實(shí)踐中，斷塊核算成本管理可以有效降低成本，提升成本管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制，實(shí)現(xiàn)粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。具體而言，斷塊核算成本管理體系具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.與地質(zhì)開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，創(chuàng)造全新核算方式。斷塊核算是針對(duì)油田后期開(kāi)采成本費(fèi)用逐年增高，產(chǎn)量卻逐年遞減的現(xiàn)狀，為了實(shí)現(xiàn)老油田優(yōu)化、新油田簡(jiǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化、優(yōu)化資源配置，使投入與產(chǎn)出良性循環(huán)而提出的一個(gè)全新的核算模式。

2.為預(yù)算分解、成本控制提供依據(jù)。工區(qū)和職能部門可以隨時(shí)掌握每個(gè)斷塊的生產(chǎn)及成本支出情況，做到成本支出跟蹤控制，有的放矢。為預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)提供依據(jù)。預(yù)算指標(biāo)的分解一直是各基本生產(chǎn)單位的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。因此，在劃小核算單元并以地質(zhì)斷塊為核算單元的基礎(chǔ)上，可以對(duì)每一項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行較為合理的分布，使成本變化結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定、達(dá)到均衡，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制與管理工作。通過(guò)斷塊核算，可以達(dá)到對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用要素實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行全方位全過(guò)程的實(shí)事控制。工區(qū)和職能部門可以隨時(shí)掌握每個(gè)斷塊的生產(chǎn)及成本支出情況，做到成本支出跟蹤控制，有的放矢。

3.強(qiáng)化成本即時(shí)分析，為生產(chǎn)開(kāi)發(fā)決策提供依據(jù)。通過(guò)投入與產(chǎn)出比，及時(shí)掌握影響成本升高、單井效益降低的因素，以求達(dá)到在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)以上情況做出反應(yīng)。通過(guò)定期對(duì)斷塊費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)同一斷塊不同時(shí)期的生產(chǎn)情況進(jìn)行對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)斷塊開(kāi)發(fā)規(guī)律，為廠決策部門正確決策提供依據(jù)。

4.優(yōu)化成本歸集流程，體現(xiàn)完全成本概念。從成本核算角度，由于斷塊是一個(gè)邊界清晰、相對(duì)獨(dú)立的成本核算單元，每一斷塊的受益點(diǎn)、消耗點(diǎn)都十分明確。以斷塊為核算單元可以遵循“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，按照“誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)”原則歸集費(fèi)用，清晰核算每一筆費(fèi)用。斷塊費(fèi)用的歸集有章可循，明確了費(fèi)用的歸集方式，制定了分配依據(jù)，使斷塊真正第一次體現(xiàn)了完全成本的概念。

斷塊核算成本管理體系是結(jié)合了采油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，推行的一種新型的成本精細(xì)管理方法。通過(guò)推行斷塊成本核算，在更進(jìn)一步細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)成本的全過(guò)程控制。通過(guò)與各斷塊定額成本指標(biāo)的對(duì)比，直觀反映成本控制的效果，找出差距和成本控制的關(guān)鍵部位，實(shí)現(xiàn)最佳的成本控制效果。第四采油廠運(yùn)行該體系一年多以來(lái)，已取得了良好的應(yīng)用的效果和突出的經(jīng)濟(jì)效益，降低了預(yù)算誤差率，提高了資金效率；提高了工作的規(guī)范性，減少了工作中的浪費(fèi) ；根據(jù)斷塊經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，制定科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)策略提升了整體經(jīng)濟(jì)效益。