張劍荊

4月20日上午，就在本刊準(zhǔn)備付印之際，四川雅安發(fā)生了7級(jí)地震，截至本文發(fā)稿時(shí)， 在此次地震中，196人死亡，上萬(wàn)人受傷。

地震災(zāi)難成為一個(gè)媒介，將共同體鍛造得更加團(tuán)結(jié)。地震發(fā)生8秒鐘之后，消息就通過(guò)個(gè)人微博傳遞出來(lái)，在接下來(lái)的48小時(shí)，微博上有關(guān)地震的各種報(bào)道和評(píng)論達(dá)7000萬(wàn)條。由全媒體參與的報(bào)道和敘述，迅速形成了巨大的輿論場(chǎng)，動(dòng)員起了中國(guó)社會(huì)各個(gè)角落的人們，關(guān)注雅安，參與救援，奉獻(xiàn)愛(ài)心，人們的熱情如此之高，以至于出現(xiàn)了“愛(ài)心堵車(chē)”，竟成了救災(zāi)的障礙，這是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的現(xiàn)象。無(wú)遠(yuǎn)弗屆的信息傳播，把災(zāi)區(qū)與災(zāi)區(qū)之外的人們緊密地連接起來(lái)，“我們都是雅安人”，危機(jī)和災(zāi)禍，成為強(qiáng)化認(rèn)同的積極力量。

對(duì)地震之類(lèi)外生危機(jī)的思考，把我們引向?qū)ξC(jī)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間關(guān)系的審視。后者恰恰是本期封面專(zhuān)題所關(guān)注的內(nèi)容。

地震之類(lèi)的危機(jī)是強(qiáng)化還是削弱一個(gè)社會(huì)的團(tuán)結(jié)，取決于這個(gè)社會(huì)的內(nèi)部關(guān)系，歷史上，因自然災(zāi)害導(dǎo)致國(guó)家混亂甚至瓦解的事例，并不鮮見(jiàn)；在抵御自然災(zāi)害中國(guó)家或群體得到強(qiáng)化的事例同樣也不鮮見(jiàn)。在這里，自然災(zāi)害是外生的危機(jī)，它通過(guò)一個(gè)社會(huì)的特定狀況起作用。梳理歷史不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)人類(lèi)組織的興衰起根本作用的，是包括經(jīng)濟(jì)、政治、文明、生態(tài)在內(nèi)的人類(lèi)組織自身內(nèi)生的危機(jī)。

正如漢語(yǔ)“危機(jī)”二字字面上顯示的，危機(jī)并不必然是壞的、消極的，危機(jī)還包含有機(jī)會(huì)等積極的一面。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，后一種含義中的危機(jī)，是一種創(chuàng)造性破壞的過(guò)程。而對(duì)于人類(lèi)組織來(lái)講，如果沒(méi)有這一似乎是循環(huán)往復(fù)的破壞性過(guò)程，就很難實(shí)現(xiàn)自我更新。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，承載創(chuàng)造性破壞過(guò)程的，是企業(yè)家。危機(jī)可以看作是此前階段累積起來(lái)的諸多矛盾的釋放，是對(duì)此前固化了的經(jīng)濟(jì)秩序的顛覆，同時(shí)，應(yīng)對(duì)危機(jī)的過(guò)程，將激發(fā)起企業(yè)家的創(chuàng)造精神，形成新的技術(shù)、新的企業(yè)組織、新的商業(yè)模式。例如，上世紀(jì)70年代發(fā)生的石油危機(jī)在美歐等國(guó)家就激發(fā)了大量的創(chuàng)新活動(dòng)，在政治領(lǐng)域是“撒切爾-里根革命”，在企業(yè)領(lǐng)域則出現(xiàn)了微軟這樣的企業(yè)。相反，在那場(chǎng)危機(jī)中沒(méi)有受到損害、反而大發(fā)石油財(cái)?shù)膰?guó)家，如前蘇聯(lián)，在接下來(lái)的年代里，卻遇到了嚴(yán)重的危機(jī)，竟至解體。

本刊刊登的調(diào)查顯示，受金融危機(jī)影響較大的珠三角和長(zhǎng)三角地區(qū)，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始轉(zhuǎn)暖。最近5年多以來(lái)，全球性金融危機(jī)也波及到我國(guó)，但由于我國(guó)總體上處在危機(jī)的外圍，受危機(jī)影響不大。這自然是值得慶幸的。但是，我國(guó)的反危機(jī)措施，加上一直以來(lái)形成的政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度干預(yù)，是否在一定程度上抑制了企業(yè)的創(chuàng)造性破壞過(guò)程？“他們的危機(jī)”在我們這里是否導(dǎo)致了鞏固舊的發(fā)展方式的后果？抑制企業(yè)創(chuàng)新的政商聯(lián)結(jié)的關(guān)系，不僅沒(méi)有受到危機(jī)的沖擊，反而變得愈加頑固，這究竟是福音還是警示？

當(dāng)然我們并不是呼喚危機(jī)，我們呼喚的是危機(jī)意識(shí)，正如我們不可能呼喚地震而是呼喚對(duì)地震的預(yù)警那樣。我們最感到擔(dān)憂的，是企業(yè)活動(dòng)更深地被嵌入到權(quán)力體系中，從而失去了創(chuàng)造的活力。為了證明這樣的擔(dān)憂不是多余的，我引用一位著名的民營(yíng)企業(yè)家的話作為本文的結(jié)尾：

“我在很多論壇上對(duì)民營(yíng)企業(yè)朋友提出三個(gè)勸告：1、不可讓政府不高興；2、不可讓銀行不高興；3、不可讓國(guó)企不高興。”