摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、壯大，是目前所有企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的成長(zhǎng)著重強(qiáng)調(diào)的是永續(xù)經(jīng)營(yíng)以及可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)價(jià)值的提高是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基點(diǎn)。已往的歷史告訴我們企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)是通過(guò)一些數(shù)據(jù)或數(shù)值來(lái)表達(dá)的，但是通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)提升企業(yè)價(jià)值則是能夠確保企業(yè)迅速成長(zhǎng)的最佳途徑。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制 企業(yè)價(jià)值 相關(guān)性

一、以國(guó)美電器和傻子瓜子的案例分析內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響

（一）國(guó)美電器由于內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降

1、國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的來(lái)龍去脈

黃光裕于1987年創(chuàng)立了國(guó)美，2006年國(guó)美合并了永樂(lè)電器，永樂(lè)的董事長(zhǎng)陳曉出任國(guó)美的CEO。2008年，黃光裕因以私人名義將股權(quán)出售給國(guó)美，套取資金而入獄。黃光裕服刑期間，美國(guó)私募貝恩公司通過(guò)債轉(zhuǎn)股增持國(guó)美的股份，債轉(zhuǎn)股后，黃光裕家族的股份被攤薄到32%。之后，黃光裕要求罷免陳曉，國(guó)美大戰(zhàn)升級(jí) ?，F(xiàn)任董事局主席陳曉2010年8月4日晚間7時(shí)30分收到黃光裕代表公司的要求信函，要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)撤銷陳曉董事局主席職務(wù)、撤銷國(guó)美現(xiàn)任副總裁孫一丁執(zhí)行董事職務(wù)。至此，黃光裕與國(guó)美電器現(xiàn)任管理層的矛盾大白天下。2010年9月28日，隨著國(guó)美特別股東大會(huì)在香港的召開(kāi)，歷時(shí)數(shù)月的國(guó)美電器控制權(quán)之爭(zhēng)塵埃落定。

2、控制權(quán)之爭(zhēng)后的國(guó)美競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的控制權(quán)之爭(zhēng)，對(duì)國(guó)美電器產(chǎn)生的不利影響可想而知。

隨著國(guó)美電器2010年業(yè)績(jī)的發(fā)布，國(guó)美和蘇寧兩大家電連鎖巨頭去年的戰(zhàn)況正式揭曉。國(guó)美財(cái)報(bào)顯示，公司去年銷售收入達(dá)到509.1億元，同比增長(zhǎng)約19.32%。凈利潤(rùn)由2009年的14.09億元增至19.62億元，同比增長(zhǎng)39.25%。而根據(jù)蘇寧電器稍早前公布的年報(bào)，蘇寧2010年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)40.12億元，同比增長(zhǎng)38.82%。僅從上市公司業(yè)績(jī)來(lái)看，2010年，國(guó)美營(yíng)收是蘇寧的67.4%，凈利潤(rùn)是蘇寧的48.4%。前不久，國(guó)美、蘇寧兩大家電零銷商相繼發(fā)布了2011年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美在營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)等多項(xiàng)重要指標(biāo)上，均落后于老對(duì)手蘇寧。國(guó)美上市公司母公司擁有者應(yīng)占利潤(rùn)由2010年的19.62億元下降至18.4億元，降幅達(dá)到6.22%，而相比之下，蘇寧2011年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)48.21億元，同比增長(zhǎng)20.16%。也就是說(shuō)，國(guó)美的凈利潤(rùn)僅僅相當(dāng)于蘇寧的38%。

（二）傻子瓜子由于內(nèi)部控制缺失最終導(dǎo)致破產(chǎn)

1、分分合合，“傻子”上演家族親情對(duì)抗戰(zhàn)

起初，年廣久經(jīng)營(yíng)著瓜子炒貨的小本生意。當(dāng)時(shí)國(guó)家還沒(méi)有改革開(kāi)放，他的妻子耿秀云跟著他一起擔(dān)驚受怕的苦心經(jīng)營(yíng)。到后來(lái)剛好趕上國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)放，鼓勵(lì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，夫妻倆才創(chuàng)下“傻子瓜子”這一紅紅火火的家業(yè)。好景不長(zhǎng) ，因?yàn)閮扇嗽谟行┛捶ㄉ系牟町?，?dǎo)致離婚。年廣久與耿秀云離婚后財(cái)產(chǎn)的處理方式，外人無(wú)人知曉，但離婚后二人一起分享了“傻子瓜子”的品牌是有目共睹的：年廣久同二兒子年強(qiáng)生活在一起，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)“傻子瓜子”；耿秀云跟大子年金寶生活，同樣經(jīng)營(yíng)“傻子瓜子”的品牌。到最后年廣久與年強(qiáng)分裂，單獨(dú)拉出一支隊(duì)伍與公家合營(yíng)。這樣一來(lái)形成“傻子瓜子”三足鼎立的狀態(tài)。

1997年，隨著傻子集團(tuán)的正式成立，把以往分立的兩家傻子瓜子廠合并在一起，那年強(qiáng)的“金傻子”作為主要工廠，工廠經(jīng)營(yíng)走進(jìn)一個(gè)新時(shí)代。但是沒(méi)過(guò)多久，年廣久由于與他的兩個(gè)兒子之間的身份而產(chǎn)生矛盾，以及集團(tuán)的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的改變，致使集團(tuán)公司在成立僅一月之后，年廣久就砸了集團(tuán)公司的牌子并且關(guān)了門，同時(shí)聲稱要向兩個(gè)兒子對(duì)“傻子瓜子”的商標(biāo)侵權(quán)行為造成的數(shù)千萬(wàn)元損失進(jìn)行索賠。

2、“傻子”的消失

年氏父子關(guān)系的危機(jī)無(wú)數(shù)次重復(fù)上演，經(jīng)營(yíng)狀況從沒(méi)有起色，就是由于這種沒(méi)有科學(xué)的管理方式，更沒(méi)有良好的內(nèi)部控制與有效的信息溝通，導(dǎo)致最終的“傻子瓜子”至今銷聲匿跡。在市場(chǎng)上再也找不到“傻子”品牌的產(chǎn)品，曾經(jīng)在那個(gè)年代響亮的品牌就這樣永遠(yuǎn)成為了歷史。

二、得出結(jié)論——內(nèi)部控制與企業(yè)價(jià)值密切相關(guān)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)來(lái)講，如何充分發(fā)揮好內(nèi)部控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，其主要途徑體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）內(nèi)部控制的發(fā)展決定著進(jìn)了企業(yè)價(jià)值理論發(fā)展速度

內(nèi)部控制理論的任何階段性成果都與企業(yè)組織形式、管理的環(huán)境和企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)緊密相關(guān)，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部管理的深化，內(nèi)部控制和企業(yè)價(jià)值理論也一定取得新的進(jìn)展。

（二）內(nèi)部控制的最終目標(biāo)就是達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化

內(nèi)部控制是由控制主體根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)而設(shè)立的，目的跟以往的查弊和糾錯(cuò)是不相關(guān)，而是參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)，是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各利益相關(guān)者權(quán)益要求的實(shí)現(xiàn)途徑，到最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的終極目標(biāo)。

（三）內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行價(jià)值管理的具體化形式之一

價(jià)值管理可以細(xì)分為各種形式，內(nèi)部控制只是其中的一種具體體現(xiàn)形式，同時(shí)也是能提高企業(yè)價(jià)值的重要方式的一種，因此企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)適應(yīng)企業(yè)價(jià)值管理活動(dòng)的具體化。

（四）企業(yè)價(jià)值活動(dòng)在內(nèi)部控制的控制范圍之內(nèi)

價(jià)值管理把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考察和管理，在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解的基礎(chǔ)上，通過(guò)考察各項(xiàng)活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)與執(zhí)行過(guò)程中有其特殊的基礎(chǔ)作用，恰恰是協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益關(guān)系的一種最佳手段，成為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力保證之一。

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作者簡(jiǎn)介：王爽，男， 吉林省長(zhǎng)春市人，1967年5月出生，吉林工商學(xué)院教務(wù)處，副研究員，研究方向：教學(xué)管理。