張偉 耿華遠(yuǎn)

摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑裝飾的追求也越來(lái)越高，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量的控制。本文首先對(duì)影響高層建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行了分析，然后對(duì)室內(nèi)裝飾施工技術(shù)的應(yīng)用管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝飾；施工技術(shù)

1.影響高層建筑室內(nèi)裝飾工程施工質(zhì)量的原因

規(guī)范化施工是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念、施工規(guī)范和業(yè)主要求的前提。但在實(shí)際操作中，往往做出來(lái)的產(chǎn)品或多或少或輕或重會(huì)出現(xiàn)一些不盡人意的地方，嚴(yán)重的甚至?xí)斐煞倒?，這是現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)參與施工管理的人員不愿看到的，其中原因是多方面：

1.1人的因素有待提高。

同樣的圖紙，往往甲公司做出來(lái)的產(chǎn)品人見(jiàn)人愛(ài)、贊不絕口，而乙公司做出來(lái)的產(chǎn)品卻是多次返工、遭人謙棄，這是為什么？大家都會(huì)說(shuō)這很簡(jiǎn)單，甲有技術(shù)乙沒(méi)有。作為一家公司，你做出來(lái)的工程是優(yōu)良工程、樣板工程，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝飾市場(chǎng)里你就能立于不敗之地。究其原因，關(guān)鍵在于人——公司總部、項(xiàng)目部及下屬班組管理和施工人員，熟悉施工規(guī)范和在工作中學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的施工技術(shù)，才有能力更好地去實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量要求。

1.2建筑裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)混亂。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展建筑裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品空前發(fā)展，建筑（包括裝飾）材料市場(chǎng)近年在不斷涌現(xiàn)出產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬、重合同、守信用優(yōu)秀企業(yè)，也出現(xiàn)了為利是圖、以劣充好的企業(yè)和生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的現(xiàn)象，同樣材料在市場(chǎng)上有多個(gè)檔次、質(zhì)量良莠不齊。象電纜、電線、石材、膠合板、防水材料、輕鋼龍骨、紙面石膏板、油漆、乳膠漆、膠水、開(kāi)關(guān)、插座、燈具、設(shè)備等凡在工程上常用材料在市場(chǎng)上都能找到相對(duì)應(yīng)的假冒偽劣產(chǎn)品。要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程首先從拒絕假冒偽劣材料、購(gòu)買合格優(yōu)質(zhì)材料做起。

1.3管理不規(guī)范，不健全。

一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)鍵在管理。涉及到的應(yīng)是指全面的企業(yè)管理。這里僅就本文前面提及的裝飾工程尚不能規(guī)范化施工的原因這一議題所談及的“人的因素”及“裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)混亂”問(wèn)題與企業(yè)管理健全、規(guī)范之間關(guān)系的論述。如上所述，社會(huì)上人的素質(zhì)水平參差不齊、建筑裝飾材料機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)混亂等影響工程質(zhì)量的因素，對(duì)企業(yè)而言是外因，而企業(yè)的管理好壞是內(nèi)因，外因只能通過(guò)內(nèi)因起作用。一家企業(yè)在各方面都管理到位了，就可以抵御外部社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕。在社會(huì)上表現(xiàn)一般的人進(jìn)入這個(gè)企業(yè)，在良好的企業(yè)環(huán)境下會(huì)被改變成為優(yōu)秀的人材，這就是關(guān)鍵。而就裝飾材料、機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)混亂的問(wèn)題而言，這也是外因，但只要在企業(yè)管理這個(gè)內(nèi)因上下足功夫，自然是人亂我不亂，才能在亂世中穩(wěn)健發(fā)展。

2. 高層建筑室內(nèi)裝飾施工技術(shù)的應(yīng)用

2.1建立科學(xué)合理的質(zhì)量檢查程序

預(yù)檢→材料檢驗(yàn)→隱蔽工程檢查（→自檢→互檢→交接檢查）→分項(xiàng)工程檢查→內(nèi)部竣工驗(yàn)收→工程竣工驗(yàn)收

2.1.1 預(yù)檢：由施工員主持。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的首要工作。主要內(nèi)容：（1）建筑物各層標(biāo)高、各功能房間平面尺寸，樓梯尺寸的復(fù)測(cè)；（2）建筑物柱、梁之中心線檢查；（3）水管、電氣管線、消防管，空調(diào)風(fēng)管等出口留洞位置、標(biāo)高、走向等檢查；（4）地面平整度及坡度檢查；（5）墻面垂直度及平整度檢查；（6）施工員檢查后應(yīng)將所測(cè)數(shù)據(jù)標(biāo)明在備用圖紙上，并填寫《現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》。

2.1.2 隱蔽工程檢查由施工員主持，重要隱蔽工程由施工組長(zhǎng)主持。施工員（施工組長(zhǎng)）主持時(shí)，分項(xiàng)工程項(xiàng)目施工班長(zhǎng)、監(jiān)理工程師、業(yè)主有關(guān)工程師（必要時(shí)邀請(qǐng)）參加共同進(jìn)行。主要檢查項(xiàng)目有：1）吊頂龍骨所有固定件檢查：2）承重鋼結(jié)構(gòu)檢查；3）地面墊層、基層，衛(wèi)生間及其它區(qū)域防水處理檢查；4）干掛承重墻面石材找平鋼結(jié)構(gòu)，墻面木飾面掛板內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)等檢查；5）門套的內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)及上附涂料檢查；6）其它隱蔽項(xiàng)目檢查：施工員（或施工組長(zhǎng)）在檢查合格后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，檢查不合格時(shí)，執(zhí)行《不合格品控制程序》：即輕微不合格時(shí)返工直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)行飾面工程施工；嚴(yán)重不合格時(shí)，應(yīng)填寫《不合格報(bào)告》并附檢驗(yàn)記錄，交質(zhì)安部，由質(zhì)安部或其授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知書(shū)》由施工班組織返工，返工后隱蔽工程重新組織有關(guān)人員檢驗(yàn)和評(píng)定，直至合格為止，再填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》及不合格項(xiàng)關(guān)閉記錄。

2.1.3 分項(xiàng)工程檢查由施工員組織，重要工程由施工組長(zhǎng)組織，施工班長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查。并填寫各類《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，交質(zhì)檢員核定。

2.1.4 操作工人“三檢”（自檢、互檢、交接檢）施工班長(zhǎng)和施工員領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”1）自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規(guī)范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程；2）互檢：同班操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過(guò)程。互檢由施工班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)；3）交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序?qū)⒁^續(xù)操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收。交接檢由施工員組織。

2.1.5 工程竣工內(nèi)部驗(yàn)收：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、項(xiàng)目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗(yàn)收。

2.1.6 工程材料檢驗(yàn)：由質(zhì)檢員主持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料依據(jù)國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，對(duì)不合格品要采取標(biāo)識(shí)，隔離等措施。

2.2建立質(zhì)量保證體系

1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施對(duì)本工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級(jí)納入投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)的控制目標(biāo)。公司總部相關(guān)部門配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測(cè)。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測(cè)、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施；2）以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)；3）在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善；4）在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工班組還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書(shū)面材料，保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問(wèn)題；5）在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見(jiàn)，根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。

2.3建立質(zhì)量管理制度

1）全體員工必須樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)；2）嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；3）建立“三檢制”掛牌施工，質(zhì)量員嚴(yán)格進(jìn)行班組質(zhì)量檢查；4）實(shí)行分項(xiàng)、分部評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；5）若發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)質(zhì)檢小組商量，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)制裁；6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不許違章指揮和違章作業(yè)，若發(fā)現(xiàn)立即停工，視情節(jié)輕重給予處罰；7）裝修工程，抹灰、地面、油漆等工程，應(yīng)先做樣板確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后，再統(tǒng)一要求，全面施工，抹灰工程隨后由質(zhì)檢組抽查。

3.結(jié)束語(yǔ)

總之，為了適應(yīng)現(xiàn)代室內(nèi)裝飾不斷發(fā)展的新技術(shù)及人們對(duì)室內(nèi)裝飾提出的新標(biāo)準(zhǔn)，工程施工管理者只有不斷提高自身素質(zhì)，不斷接受新知識(shí)和學(xué)習(xí)新技術(shù)，具備自我發(fā)展、自我完善的能力，及時(shí)更新裝飾行業(yè)管理理念使之規(guī)范化。這樣，管理者在工程施工中堅(jiān)持規(guī)范化管理，在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的提高和發(fā)展，才能肩負(fù)起21世紀(jì)社會(huì)建設(shè)的重任，為裝飾行業(yè)欣欣向榮盡一己之力。

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