最近參觀了勃林格殷格翰在德國比伯拉赫的生物制藥基地，很是感慨。這里主要為全球生物制藥行業(yè)提供個性化定制的工藝開發(fā)和合同生產(chǎn)服務，可以提供從DNA到無菌灌裝的一站式服務，每年為勃林格殷格翰貢獻著5億歐元上下的銷售。眾所周知，制造業(yè)務按理應該是跨國企業(yè)的軟肋。由于成本高昂，跨國企業(yè)很早已開始轉(zhuǎn)移制造，更不用說承接別人的訂單了勃林格殷格翰緣何獨樹一幟？

我的淺見：首先生物制藥領域的商業(yè)潛力無須過多贅述，另外以單抗為代表的生物藥制造技術門檻頗高，這些保證了勃林格在這項業(yè)務上擁有顯著的市場機會和競爭力。而換一個角度，亦或可看做是這家企業(yè)秉持和傳承德國制造傳統(tǒng)和精神的結(jié)果。勃林格殷格翰從1995年起開始涉足合同制造，迄今35年不輟，為客戶將19種生物大分子藥物推向市場，其中不乏基因泰克、安進這樣的生物制藥巨頭。

這讓人很容易聯(lián)想起，在金融風暴席卷全球及至債務危機行將吞噬歐洲大陸時，仰仗高水準制造業(yè)的強勁表現(xiàn)，德國得以獨善其身，不但失業(yè)率低，而且經(jīng)濟增長迅速。她甚至讓全球經(jīng)濟的目光從金融資本重新回到制造。

于中國企業(yè)而言，和研發(fā)、營銷不同，制造位于“價值鏈微笑曲線”的下緣，或“啞鈴型結(jié)構”的腰部，其價值創(chuàng)造往往鮮少受到關注，制藥企業(yè)亦是如此。放大到整個中國制藥業(yè)，大而不強的共識，很大程度上歸因于行業(yè)孱弱的創(chuàng)新能力，但更尷尬的是，即便是制造水平，我們離一流也差得很遠。因此在Made in China大行其道的當下，制藥業(yè)基本乏善可陳，以至于讓奧巴馬吃上中國藥成了一個行業(yè)的愿景。

當然得承認，在中國，制造不易。一面有政府的貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、稅負政策擠壓，一面是管理水平、技術積累、人才培養(yǎng)、研發(fā)能力的差距，一面是產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上下游發(fā)展水平的參差不齊，不過最不易的，還是讓企業(yè)即使在最艱難的時候，也愿“慎獨”處之的那種—專注、標準、精確、完美、秩序——“制造精神”的養(yǎng)成。

隨著新版GMP、藥品一致性評價等政策的實質(zhì)推進，制造水準正在成為改變中國醫(yī)藥企業(yè)競爭格局的新動力。郭臺銘說，在任何一個制造業(yè)，要么做到99.9%，要么做到完美，但永遠只有完美能被記入歷史。在未來的中國制藥業(yè)，也會如此嗎？