王昕

規(guī)模對于視頻行業(yè)來講太重要了，不管電視、手機、平板電腦，或者PC將來都不重要，規(guī)模產(chǎn)生的優(yōu)勢不局限于某一個平臺，某一種終師終端，而是全部的終端。

因為要拍照，龔宇特地在淺藍色襯衣外面配上了一件深色西裝，他神情略顯疲憊。即便如此，這位清華的高材生還是充滿紳士風(fēng)度地配合攝影師的每一個要求。此情此景，會讓人想起互聯(lián)網(wǎng)界，與奇藝緊密相關(guān)的另一家公司的領(lǐng)導(dǎo)A——李彥宏，冷冷的紳士范兒。百度+奇藝+PPS，讓這個初夏的互聯(lián)網(wǎng)界，又多了一個熱鬧的話題。

5月7日，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并與旗下愛奇藝合并。這筆重量級交易也意味著行業(yè)老大優(yōu)酷土豆迎來了最強有力的競爭對手：合并后的新愛奇藝無論是年營收、活躍用戶都穩(wěn)居行業(yè)次席，移動端安裝量甚至已超過優(yōu)酷土豆。與此同時，市場又傳出搜狐可能將PPTV納入麾下的消息。

以土豆優(yōu)酷合并為肇始，視頻行業(yè)正式進入軍閥混戰(zhàn)的時代。在這個時代，爭奪版權(quán)、燒錢讓小公司活得很艱難，而最近愛奇藝與PP8的結(jié)合更預(yù)示了一點，分久必合是主流，今后幾年將是“讓草根更加絕望”的寡頭時代。

“戀愛史”

在這個最為動蕩的時候，草根的出身和地位似乎決定了其最終命運，最好是被收購。草根不敢再夢想自己成為優(yōu)酷土豆，而是眼巴巴地尋求傍大款。像愛奇藝這樣有“干爹”百度撐腰人生就太輕松了，而搜狐視頻和騰訊視頻那樣的天生“富二代”，有“親爹”罩著，不愁流量更不愁錢。正是在上述背景下，嗅覺敏感的人會發(fā)現(xiàn)，關(guān)于并購的消息其實早就彌漫在這個行業(yè)之中，只要是上了規(guī)模的視頻網(wǎng)站都傳過緋聞。愛奇藝和PPS之后，搜狐視頻和PPTV也正打得火熱。同樣是合并，區(qū)別只在于有的合并是一方迫于形勢不得不為之，心不甘情不愿，可謂“賣身”；有的合并是雙方投資人或母公司出于自身利益考量的撮合，算是“包辦婚姻”；還有的雙方你情我愿，看對了眼，就是“自由戀愛”了。起碼在龔宇看來，愛奇藝和PPS的結(jié)合不僅是自由戀愛，也是雙方家長都滿意的結(jié)果。

站在PPS的立場上看，不論賣給誰，反正是賣定了。之前就有媒體獲悉，歷經(jīng)四輪融資的PPS創(chuàng)始團隊股權(quán)已經(jīng)被稀釋到了個位數(shù)，實際喪失了對公司處置的話語權(quán)。加之2011年沖擊上市未果，中概股長時間表現(xiàn)低迷也給PPS造成了影響。為其補上最后一刀的是PPTV與各家巨頭的眉來眼去，投資人心里明白，兩家業(yè)務(wù)如此接近的企業(yè)，在上市無望的情況下，現(xiàn)在比的就是誰先找個好人家嫁出去。

PPS是行業(yè)里少數(shù)的資金壓力不那么沉重的公司。與其他網(wǎng)站靠廣告營收維生，并被燒錢比賽壓得喘不過氣來相比，擁有游戲收入，號稱每年盈利幾億元的PPS似乎沒有那么急迫的被并購需求。

但投資人已經(jīng)急了，本來上市是最好的退出渠道，但迄今為止視頻行業(yè)只有酷6借殼優(yōu)酷和土豆獨立上市隨后合并，樂視選擇在A股上市這么3個案例。在市場環(huán)境不好的情況下，上市之路被堵，被收購成為了最好的退出方式。

視頻的燒錢模式已經(jīng)不被看好，即使在合并土豆之后，號稱成為規(guī)模第一的優(yōu)酷土豆其股價仍沒有超過20美元。從整個行業(yè)來看，視頻已經(jīng)進入了成熟穩(wěn)定的發(fā)展階段，快速增長的因素消失了，這樣的領(lǐng)域很難得到風(fēng)投青睞，

和行業(yè)里其他公司一樣，PPS之前和所有一線視頻網(wǎng)站都接觸過，最后選擇愛奇藝在預(yù)料之中。

龔宇坦言，雙方實際已經(jīng)接觸一年多。龔宇與PPS團隊相識則更早。2010年，愛奇藝還沒上線時，龔宇參加節(jié)目錄制便遇見了徐偉峰。徐偉峰是臺灣人，語言、表情都和大陸人不一樣，讓龔宇留下了印象。而龔宇留給徐偉峰的印象是，“個子很高”。除此之外，雙方并沒有更多接觸。

到了2012年，作為同業(yè)者，雙方都感覺到了一定壓力?！罢f惡性競爭可能夸張了點，但市場太分散，視頻網(wǎng)站定價權(quán)弱，沒話語權(quán)，內(nèi)容價格高，廣告價格低，兩頭受擠壓。”龔宇接受《東方企業(yè)家》采訪時表示。

2012年初，龔宇開始跟PPS初步接觸，還沒等到雙方談到實質(zhì)內(nèi)容，優(yōu)酷和土豆合并的消息在3月就出來了。雙方都感覺壓力驟增，到了夏天就簽署了意向書，準(zhǔn)備合在一起去融資。

但此時市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，原本擔(dān)心優(yōu)酷土豆一家獨大的局面，因為合并出現(xiàn)問題而沒有發(fā)生。愛奇藝和PP$都松了口氣，“聯(lián)姻”沒有那么急迫了。

何況，市場環(huán)境非常差，很難以正常價格融到錢，雙方準(zhǔn)備合起來融資的金額最低1億美元。龔宇當(dāng)時找遍了全球的大型投資公司，只要是關(guān)注中國市場的公司幾乎都去談過。無果?！拔覀冞@種行業(yè)在融資領(lǐng)域比較奇怪，PE的規(guī)模，VC的風(fēng)險，太困難了?！?/p>

投資人覺得行業(yè)競爭激烈，風(fēng)險太大，對于能否把控之間的平衡心存疑慮?？赡芡顿Y人并不懷疑這個市場的前景，也不懷疑兩家企業(yè)合并之后的前途，但就是不能下定決心拍板投錢。

“就兩句話，資金太大，風(fēng)險太大。讓他說出都有什么風(fēng)險呢，他又找不出個理由?！蓖顿Y人心態(tài)保守，硬要融資的話可能價錢得砍一半，龔宇和團隊、股東都不樂意。

PPS號稱盈利，實際可能是現(xiàn)金流虧損比較少，或者保持平衡；愛奇藝有百度導(dǎo)入的流量，燒錢的速度也在放緩，雙方合并的動力就不足了。

到了2012年9月份，百度開始增持愛奇藝股份，這給了龔宇很大信心。隨著市場的平靜，龔宇開始以一種平和的心態(tài)來思考這次并購，而不是純粹出于融資沖動。

規(guī)模第一

雖然開始的“戀愛”過程有些曲折，但是長遠來看，合并是必由之路。通過并購擴大規(guī)模才能讓愛奇藝做大。

“規(guī)模對于視頻行業(yè)來講太重要了，而且將來不管是電視、手機、平板電腦，或者PC都不重要，規(guī)模產(chǎn)生的優(yōu)勢不局限于某一個平臺，某一種終端，而是全部的終端。一天只有24小時，某項服務(wù)占用了用戶一個小時，他就看不了其他服務(wù)商提供的服務(wù)，所以要搶占市場份額，規(guī)模很重要。”龔宇掰著手指頭給記者數(shù)著各種終端，再張開手掌在面前劃出一個平臺。

從經(jīng)營的角度來看，規(guī)模更大的網(wǎng)站購買電視劇能夠產(chǎn)生的廣告銷售，可能達到小網(wǎng)站的兩三倍，而購買的費用可能是一樣的。“做生意的都知道，同樣的成本生產(chǎn)的商品，數(shù)量如果是3倍的話，可以打價格戰(zhàn)或者是通過自己的市場高占有率獲得定價權(quán)，然后去搶占更多市場份額。有了市場規(guī)模，就有市場的定價權(quán)，對于上游買內(nèi)容，對于下游賣服務(wù)、賣廣告都有定價權(quán)，這就是規(guī)模的作用。”

其次，一直在移動互聯(lián)網(wǎng)方面建樹平平的百度需要PPS這樣的移動端入口。

在龔宇看來，視頻行業(yè)的PC端雖然還在增長，但有點悲哀的是，在行業(yè)里甚至還沒有一家大型企業(yè)真正盈利的時候，巔峰期已經(jīng)過了?！拔磥硎且苿咏K端的了?！?/p>

視頻行業(yè)的玩家們盯緊了移動端。龔宇相信，在視頻這一塊市場，未來移動端還會演變，變成移動端加電視的綜合市場。愛奇藝和PPS合并之后的體量，從全終端來講，無論媒體時長還是用戶覆蓋，已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)視頻中的NO.1。從打通PC到手機，從擴大規(guī)模兩個角度，奇藝收購PPS的邏輯都站得住腳。

從并購對象的選擇來看，龔宇認為愛奇藝能并購的最好資產(chǎn)就是PPS，而PPS最好的選擇也是愛奇藝?！八押v訊是不可能的，優(yōu)酷土豆剛合并完，可能性微乎其微，剩下的就是PPS、PPTV、迅雷、風(fēng)行。各家比較一下，資產(chǎn)最優(yōu)的就是PPS?！?/p>

PPS的商業(yè)模式是小投入，小產(chǎn)出，重視技術(shù)，品牌營銷和廣告銷售能力較弱。愛奇藝有媒體基因，發(fā)展的路數(shù)和PPS是兩個方向，因此能夠產(chǎn)生互補。

PPS的技術(shù)也是龔宇極為看重的，采用P2P技術(shù)的帶寬成本還不到愛奇藝的10%。按照龔宇的計算，合并之后千分鐘帶寬成本小于優(yōu)酷30%。而其出色的編碼技術(shù)能夠讓同等帶寬情況下的清晰度提高30%到50%。編碼技術(shù)可以應(yīng)用在包括移動終端的整個平臺上。

PPS聯(lián)合創(chuàng)始人張洪禹顯然對自家技術(shù)非常自信：“PPS的傳輸技術(shù)一直領(lǐng)先于其他網(wǎng)站，在用戶體驗方面，P2P技術(shù)能夠保證用戶播放得更順暢，今年P(guān)PS還推出了至高清，相信未來只有PPS能做出這么高清的視頻服務(wù)?！?/p>

張洪禹統(tǒng)計，PPS在移動端的手機和iPad上表現(xiàn)出色，lOS的數(shù)據(jù)比安卓高出20分鐘，這就意味著用戶群要更高端。但過去幾年，PPS在商業(yè)化方面一直落后于用戶發(fā)展，其移動端廣告投放并不多。

根據(jù)100TV創(chuàng)始人劉述堯觀察，百度收購PPS背后的主要動因原因還是出于商業(yè)模式考量?！皬V告要賣上價錢，降低成本需要形成規(guī)模，用戶基數(shù)大了廣告自然好賣?；ヂ?lián)網(wǎng)現(xiàn)有的視頻廣告模式受到了挑戰(zhàn)，所以大家都要抱團取暖?！?/p>

但規(guī)模第一能證明什么呢？從優(yōu)酷土豆合并后的結(jié)果看，一旦整合遇到問題，一加一甚至可能小于二。對于這個問題，龔宇認為，優(yōu)酷土豆的合并屬于防守型，對于優(yōu)酷來說，如果不合并土豆就會處于被動位置，合并以后會主動得多。但合并造成了價值大打折扣，甚至土豆的創(chuàng)始團隊幾乎全部出走。

有業(yè)內(nèi)人士透露，合并之后優(yōu)酷給土豆定位在小清新的較低年齡層次，土豆這樣一家大型綜合性視頻網(wǎng)站，不得不將首頁最優(yōu)質(zhì)的資源讓給了動畫片。優(yōu)酷+土豆模式，兩個同質(zhì)化嚴重公司的合并，純粹是為了市場份額。

那么，愛奇藝和PPS之間的合并能比優(yōu)酷土豆強嗎？

合并第一步

優(yōu)酷土豆已經(jīng)被合并搞得焦頭爛額，時間拉長到300天，還要分幾個階段進行。而按照龔宇的規(guī)劃，愛奇藝與PPS之間的合并只需要30天。

在龔宇和徐偉峰看來，而愛奇藝和PPS本身就不是一種模式，差異性巨大。愛奇藝主要是網(wǎng)頁版，而PPS是客戶端。雙方使用的技術(shù)也大相徑庭，企業(yè)文化也不一樣。龔宇感嘆PPS創(chuàng)辦8年仍是一家以工程師文化為主導(dǎo)的企業(yè)，廣告銷售在公司里不像其他視頻網(wǎng)站那樣強勢，甚至他們?yōu)榭蛻籼岢龅囊蟠蟛糠侄紩患夹g(shù)否決。

龔宇聲明，愛奇藝和PPS的合并從一開始秉持的理念就不一樣。未來愛奇藝是公司的主品牌，PPS是企業(yè)的一個子品牌。就像可口可樂公司的主品牌是可樂，下邊也有雪碧這樣的子品牌一樣。

好在雙方差異性足夠大，合并只要保證一點，不折騰?！癙PS團隊已經(jīng)做了8年，現(xiàn)有的核心價值和機制我們千萬不動，PPS的人員基本思想和操作方式也不動，原來怎么著就怎么著。我們要做的事兒是看它需要什么，缺什么給什么。加大對它的投入。”龔宇表示。

合并之后雖然是兩個品牌，兩種服務(wù)，但還是一個公司，財務(wù)、人事、法律是統(tǒng)一的。此外重要的采購部門必須合并，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器、交換機也必須合并。廣告銷售在原則上也要合并。

對于這一點，業(yè)界存在疑慮，因為愛奇藝和PPS針對的用戶有比較大的區(qū)別，合并之后怎么賣廣告？整體的品牌管理和廣告銷售都由愛奇藝首席營銷官王湘君管理。廣告銷售部跟廣告公司之間的業(yè)務(wù)是合并的，但面對不同贊助類別要分兩個團隊服務(wù)。

兩家合并后，對廣告單價定價的拉動作用可能超過采購定價權(quán)。PPS原本的單價在全行業(yè)中都處于比較低的水平，雙方希望通過一年半的時間將整體的廣告價格拉平?！癙PS原來的價值被低估了，說不好聽的是廣告主占便宜了。此外，原來PPS在品牌包裝上確實不夠好，愛奇藝就幫助他們做品牌包裝?！饼徲畋硎?。

PPS的徐偉峰前幾年賣廣告的時候覺得挺郁悶，因為PPS的廣告總是賣不上網(wǎng)頁廣告的價格。龔宇分析，多多少少有他們做網(wǎng)頁視頻的人成心使壞的因素，盡可能貶低客戶端這種展現(xiàn)形式的價值。

網(wǎng)頁版和客戶端的差異化也是愛奇藝最終選擇PPS的一個因素，不過龔宇認為，這種差異化只是行業(yè)階段性的認識，未來的網(wǎng)頁版和客戶端以及移動端一定是打通的。

“現(xiàn)在，iPad移動終端的廣告單價比PC的貴，但也是是階段性的，因為大家普遍認為拿iPad看視頻的人就是有錢人，高學(xué)歷高收入，事實也是如此。但是再過兩年，iPad端跟PC的差距會消失。未來任何品牌任何終端都會有需求，所以愛奇藝跟PPS這種合并雙方意愿極強?！饼徲畋硎?。

有意思的是，記者采訪的時候距離雙方宣布合并剛過去三個星期，基本的人員安排已經(jīng)完成，離職率只有5%，這比龔宇預(yù)計的周期還要早。父母之命

愛奇藝與PPS的合并之所以引人注目，并不僅僅合并本身，更在于合并背后，牽動著百度的戰(zhàn)略布局。嚴格來說，并不是愛奇藝收購PPS，而是百度出資收購了PPS，并將其納入其控股公司愛奇藝體系之中。

在無線互聯(lián)網(wǎng)方面，百度一直給人步伐緩慢的印象。業(yè)界盛傳百度的投資部門早就看好了一些企業(yè)，但報告最后都被李彥宏壓了下來。跟阿里、騰訊這樣四處狩獵的公司相比，同為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的百度實在是太過保守。

但在龔宇看來，百度的決策機制非常理性。李彥宏在公司里話語權(quán)極高，但愿意聽高管的意見。在與PPS接觸過程中，龔宇把百度投資并購的負責(zé)人拉進來一起談，龔宇談業(yè)務(wù)，投資并購部門談價錢。最后很快打動了百度投資部門，成功推動了這次并購。事實上，擔(dān)任此次交易投資顧問華興資本包凡也認為，龔宇在促成此次交易中起到了重要作用。正是龔宇和PPS團隊長達一年的接觸讓雙方建立了信任。

PPS的創(chuàng)始人之一徐偉峰甚至說，他和張洪禹在整個商談過程中都沒有討論過未來在公司擔(dān)任什么職務(wù)，還是通過新聞通稿才知道對自己的安排。

在核心業(yè)務(wù)搜索之外，百度只有兩塊比較大的業(yè)務(wù)，一是去哪兒，二是愛奇藝。去哪兒從本質(zhì)上來說仍屬于搜索的細分領(lǐng)域，而愛奇藝的屬性則與百度其余業(yè)務(wù)并沒有多少交集。

行業(yè)羨慕愛奇藝擁有百度導(dǎo)入流量的天然優(yōu)勢，而事實上，百度導(dǎo)入的流量已經(jīng)從當(dāng)年的80%下降到了10%，這種對百度依賴度的降低也許才是李彥宏重視這塊業(yè)務(wù)的原因。

百度負責(zé)投資并購業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松曾經(jīng)描述過百度的投資理念：百度的投資緊緊圍繞三個方向，即核心業(yè)務(wù)加強、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)、未來機會布局。

對于潛在的投資對象，百度會有兩個選擇標(biāo)準(zhǔn)。一是獨立業(yè)務(wù)的前景，包括市場機會、商業(yè)模式及核心要素、團隊；二是和百度的戰(zhàn)略協(xié)同性，包括對百度的戰(zhàn)略價值、對目標(biāo)公司的戰(zhàn)略作用，以及雙方整合的可能性。

湯和松曾在接受采訪時評價百度對PPS的投資：“規(guī)模效應(yīng)、移動化是視頻業(yè)務(wù)成功的非常核心的戰(zhàn)略要素。百度收購PPS并和愛奇藝合并，使兩者的用戶時長和移動用戶量均達到行業(yè)第一，與PPS的資源整合可以加強愛奇藝的競爭力。”

從移動互聯(lián)網(wǎng)卡位布局的角度來看，百度對PPS的投資也勢在必行。“未來無線互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用會非常分散，不會像PC一樣百度一家獨大，一家就占領(lǐng)入口的絕大部分市場份額。但是移動終端全是APP非常分散，每家都要開發(fā)各種各樣的應(yīng)用占領(lǐng)市場份額，靠單一的一個應(yīng)用別想做得特別大。視頻是能排在前五位的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所以這件事兒對百度具有更廣義的意義?！饼徲罘治觥?/p>

這筆3.7億美元的投資是百度最大的一筆單筆投資，但龔宇暗示，百度對愛奇藝的總體投資大得嚇人。

作為視頻網(wǎng)站的后起之秀，愛奇藝的業(yè)務(wù)得到李彥宏認可是基于兩點：其一，最早做視頻的優(yōu)酷和土豆早期走了彎路，去做UGC，結(jié)果浪費了大量的時間和金錢之后發(fā)現(xiàn)這條路不好走，于是大家一擁而上去購買正版版權(quán)。而愛奇藝在這個節(jié)骨眼兒上籌建，一開始就看明白了市場，所以晚的實際并不多。其二，愛奇藝特色鮮明。大打娛樂牌讓愛奇藝在一堆淹沒在電視劇和電影的視頻網(wǎng)站中非常顯眼。

百度的野心

從這次斥巨資出手PPS，百度在改變。此前，但360硬生生從百度手中撬下一塊搜索業(yè)務(wù)的事實肯定給了李彥宏很大刺激。2012年11月李彥宏在百度內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布的那封公開信讓人記憶猶新，開篇第一句話就是“在戰(zhàn)略上首先是整頓投資不足的問題?！?/p>

縱觀百度過往的投資，成功案例屈指可數(shù)，并且戰(zhàn)略注資對象多不是行業(yè)領(lǐng)頭羊。在移動互聯(lián)網(wǎng)上的行動遲緩更是為人詬病，有人回憶，當(dāng)年在蘋果剛剛研發(fā)出第一代iPhone的時候很多媒體詢問百度的移動互聯(lián)網(wǎng)布局，李彥宏回復(fù)大意：中國的移動互聯(lián)網(wǎng)受制于運營商，因此不太看好。

直到幾年后，當(dāng)騰訊有了微信，阿里也在通過參股高德等動作進行移動互聯(lián)網(wǎng)布局時，百度才涼慌地發(fā)現(xiàn)，自己落后了。即使這樣，在百度內(nèi)部也有一種根深蒂固的想法，既然自己把控著入口，為什么要去買呢，什么不能自己做呢？

而現(xiàn)在的視頻行業(yè)已經(jīng)進入了另一個階段：PC端增長乏力且競爭激烈，移動端還群龍無首，有眼光的人已經(jīng)將視線落到了電視那塊屏上，希望將電視與移動端結(jié)合起來。

百度的基因是搜索，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，搜索不能成為把持入口的唯一節(jié)點。而SNS又不是百度所擅長的方面，那么視頻這個投入資金就能保證市場占有率的重要模式，理所當(dāng)然的成為了百度關(guān)注的熱點。

龔宇確認，2013年下半年愛奇藝在搶占電視那塊屏上有所動作。但他也強調(diào)一點，與小米盒子或樂視超級電視相比，愛奇藝一定會做出完全不一樣的東西。

“未來用戶有三塊屏幕，PC、移動端和電視屏。過去的中國網(wǎng)絡(luò)視頻主要由PC屏主導(dǎo)，用戶正在經(jīng)歷和將要經(jīng)歷的是往移動屏上轉(zhuǎn)移，如果描述未來的前景，PC是工具，只占視頻的少數(shù)市場，大部分的市場在移動屏和電視屏，而且這兩個屏可以放在一起。”龔宇表示。

移動屏有兩個作用，一個是方便性的播放或者觀賞視頻，但是有很多放松的消遣的是移動屏。在電視這塊大屏上，遙控器未來可能退居二線，更多的人用手機移動終端來操縱電視。關(guān)于合并后的愛奇藝在新產(chǎn)品、新空間的創(chuàng)新，龔宇表示，“今年年底前大家會看到很多驚喜?！?/p>

對于未來移動端視頻的商業(yè)模式，100TV的劉述堯認為，現(xiàn)有最方便的支付體系存在于三大運營商，視頻觀看的扣費基本在三五元錢，如果需要跳轉(zhuǎn)到第三方支付的話，很多用戶會因為這點麻煩而放棄付費，便捷的支付體系將成為視頻盈利模式的基礎(chǔ)。

而愛奇藝在移動端貨幣化是比較早的，2012年年底已經(jīng)開始做技術(shù)準(zhǔn)備。要實現(xiàn)貨幣化，不但是一個網(wǎng)站的問題，還必須要很多第三方的技術(shù)接入，因為視頻是要有數(shù)據(jù)可依的，必須以第三方數(shù)據(jù)做展示監(jiān)測。

龔宇表示，“之后的一兩個月，愛奇藝和PPS在全PC端以及全移動端的資源會進行整合，實現(xiàn)在全平臺上用戶覆蓋的領(lǐng)先。特別是在移動終端，我們的移動終端兩塊全部加在一塊應(yīng)該是遠遠領(lǐng)先于第二家?！?/p>

在美國，一部《紙牌屋》的火爆，將大數(shù)據(jù)挖掘?qū)τ谝曨l網(wǎng)站的作用發(fā)揮到極致。那么在中國，在百度、愛奇藝、PPS攜手背后，百度對于愛奇藝和PPS合并后成立的新公司來說，在商業(yè)角度來看不僅僅是能帶來流量、品牌效應(yīng)以及更多的現(xiàn)金支持。龔宇覺得，還有很重要的一點是大數(shù)據(jù)的支持。“百度擁有海量數(shù)據(jù)，無論是提升我們的用戶體驗，還是滿足廣告主更精準(zhǔn)的廣告投放需求來說，對我們的價值都要遠遠大于百度給我們其他的支持?！?/p>

也許，百度+愛奇藝+PPS，如此混雜的基因之下，可以孕育出一個中國版的Netflix。