周榮亮

發(fā)揮黨委的政治核心作用，加強(qiáng)黨建主業(yè)意識(shí)，全面打造領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)核心

重新修訂公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求。一是以“團(tuán)結(jié)、民主、廉潔、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的行為準(zhǔn)則，該行為準(zhǔn)則通過(guò)“上墻”的方式讓領(lǐng)導(dǎo)干部謹(jǐn)記心中予以落實(shí)。二是以“講政治、負(fù)責(zé)任、懂經(jīng)營(yíng)、善管理”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，不斷提高政策水平、素質(zhì)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷提高自身拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

以“四好”為標(biāo)準(zhǔn)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)。一直以來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持以政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)狠抓兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，并放在“四個(gè)結(jié)合”、“六項(xiàng)能力”、“一個(gè)堅(jiān)持”上加以落實(shí)。“四個(gè)結(jié)合”指與黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合、與建設(shè)現(xiàn)代交通服務(wù)業(yè)結(jié)合、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)結(jié)合、與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合；“六項(xiàng)能力”著重指領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力；“一個(gè)堅(jiān)持”就是堅(jiān)持以“效果說(shuō)明效率、效率說(shuō)明過(guò)程”來(lái)考核領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)。

堅(jiān)持固本強(qiáng)基工程，努力形成黨組織、黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制。一是實(shí)施黨群質(zhì)量管理體系，使黨群組織的管理實(shí)現(xiàn)了“效能、效率、效果”的三統(tǒng)一。二是推行“黨員代表常任制”，對(duì)黨內(nèi)重大問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大問(wèn)題進(jìn)行情況通報(bào)。三是以黨務(wù)信息系統(tǒng)的管理帶動(dòng)工、團(tuán)組織建立信息管理系統(tǒng)，改善公司黨群工作管理方式、考核方式信息化。四是建立193個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”到線路、到班組，把“一崗兩責(zé)”落實(shí)到生產(chǎn)一線，形成管人、管事、管思想的“大政工”網(wǎng)絡(luò)。五是依照公司《管理責(zé)任追究制度》，嚴(yán)格追究在人事、基建、投資、招標(biāo)等工作中工作失職、管理失察、行為失范問(wèn)題。六是辦好“員工心聲”欄目，形成員工監(jiān)督的“綠色通道”和快速處理機(jī)制。七是全面推行基層黨組織黨的目標(biāo)管理責(zé)任制，促使900多名黨員成為群眾信服的骨干力量。

以構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織為平臺(tái)，著力鍛造一支勝任交通現(xiàn)代化建設(shè)任務(wù)的知識(shí)型干部隊(duì)伍

堅(jiān)持以先進(jìn)理論武裝黨員、教育員工。一是切實(shí)抓好黨委和基層黨組織中心組的學(xué)習(xí)，同時(shí)延伸中心組的學(xué)習(xí)范圍，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的思想認(rèn)識(shí)。二是堅(jiān)持以“每月一課”為載體，利用全國(guó)高校教學(xué)資源對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育，同時(shí)把學(xué)習(xí)培訓(xùn)延伸到后備人才的培育教育上，推動(dòng)全員理論素養(yǎng)的提升。三是抓好黨員的政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)延伸到入黨積極分子和員工，以黨員的先進(jìn)性帶動(dòng)全員政治素質(zhì)的提高。

采取內(nèi)外齊輔導(dǎo)的形式來(lái)強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。一是黨委書(shū)記帶頭講黨課、講黨建業(yè)務(wù)。還組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流，促使公司政工干部業(yè)務(wù)能力有新提高。二是總經(jīng)理結(jié)合《士兵突擊》電視片，以“領(lǐng)導(dǎo)·團(tuán)隊(duì)·成員”為主題進(jìn)行授課，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，以BRT運(yùn)營(yíng)工作實(shí)際，編制成“注重細(xì)節(jié)·成就未來(lái)”課程，有效推進(jìn)了企業(yè)的精細(xì)化管理。三是每年都邀請(qǐng)黨校專家學(xué)者圍繞加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)和黨建管理水平等課題進(jìn)行理論輔導(dǎo)。

打造傳統(tǒng)報(bào)刊、宣傳墻報(bào)平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。截止今年6月，公司出版了《二汽之音》企業(yè)報(bào)652期，它以內(nèi)容簡(jiǎn)練，可讀性強(qiáng)，版面設(shè)計(jì)豐富，成為職工喜愛(ài)的精神食糧。公司把宣傳墻報(bào)辦到生產(chǎn)一線，以鮮活的噴畫(huà)制作營(yíng)造文明新風(fēng)。同時(shí)，公司建立了兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，“工作信息管理系統(tǒng)”中的《和諧二汽》欄目，已作為企務(wù)公開(kāi)的重要載體和收集員工思想動(dòng)態(tài)，形成企業(yè)與職工互動(dòng)的平臺(tái)；“廣州二汽黨建”、“青春導(dǎo)航站”、“員工活動(dòng)中心”等欄目網(wǎng)站，已成為廣大黨、團(tuán)員和員工實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。

辦好“學(xué)習(xí)、研討、實(shí)踐”三個(gè)課堂。學(xué)習(xí)課堂主要是建立了以領(lǐng)導(dǎo)干部、各類(lèi)專業(yè)技術(shù)人員、一線員工等三個(gè)層面的長(zhǎng)期教育培訓(xùn)工作體系；研討課堂主要以企業(yè)集團(tuán)化管理創(chuàng)新、車(chē)輛技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用、信息技術(shù)應(yīng)用以及安全、服務(wù)管理和黨群組織建設(shè)等重點(diǎn)，組織員工廣泛參與的各類(lèi)研討活動(dòng)；實(shí)踐課堂以重點(diǎn)建立起企業(yè)內(nèi)部培育人才的責(zé)任制度，加快各級(jí)各類(lèi)人才的培養(yǎng)，做到一級(jí)幫一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，使各類(lèi)人才在實(shí)踐中不斷進(jìn)步。目前為止，公司以三個(gè)課堂為著力點(diǎn)，共建立了學(xué)習(xí)小組67個(gè)，共有1000多名骨干參加了技術(shù)攻關(guān)和讀書(shū)活動(dòng)。公司還被評(píng)為廣東省“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)重點(diǎn)單位。公司管理崗位本科以上學(xué)歷人員為590人，占總數(shù)57%；具備專業(yè)資格的為427人，占總數(shù)的41%；形成了合理的專業(yè)技能結(jié)構(gòu)。

堅(jiān)持走黨的群眾路線，積極營(yíng)造務(wù)實(shí)為民、風(fēng)正勁足的新風(fēng)尚，為企業(yè)和諧發(fā)展保駕護(hù)航

打好誠(chéng)信示范窗口建設(shè)。主要是以線路、站場(chǎng)、維修企業(yè)等為單位，重點(diǎn)抓好黨員服務(wù)承諾的公示、踐行，抓好業(yè)務(wù)合同條款的履行，建立有諾必踐、失信必罰制度，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)整治，推廣典型，營(yíng)造誠(chéng)信氛圍。公司還按照創(chuàng)建全國(guó)文明城市的工作要求，認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系，注重每一個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)，細(xì)化每一個(gè)崗位職責(zé)，建立與完善創(chuàng)建工作體系和文明示范窗口的長(zhǎng)效考核機(jī)制。

擦亮城市名片，塑造“為生活提速”新形象。公共交通是一個(gè)城市的流動(dòng)名片。為擦亮城市名片，公司堅(jiān)持開(kāi)展以“稱呼美、言談美、儀表美、行為美”為標(biāo)準(zhǔn)的“溫馨服務(wù)”活動(dòng)，同時(shí)把“主動(dòng)迎賓，服務(wù)熱心；體貼入微，服務(wù)細(xì)心；百問(wèn)不煩，服務(wù)耐心；滿腔真情，服務(wù)誠(chéng)心；溫馨周到，服務(wù)舒心”的“五心服務(wù)”要求貫徹到各線路和每一位窗口服務(wù)崗位，推進(jìn)新型的“車(chē)廂文化”的形成。幾年來(lái)，職工主動(dòng)為乘客排憂解難、扶老攜幼、拾金不昧的好人好事，屢見(jiàn)不鮮。

創(chuàng)新企業(yè)民主管理方式，讓職工分享企業(yè)改革成果。一是不斷完善職工代表大會(huì)制度，使之充分發(fā)揮在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用。二是堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制度，把民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)的結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員考核任免的重要依據(jù)。三是發(fā)動(dòng)職工支持和推動(dòng)企業(yè)建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化成本管理、預(yù)算管理、質(zhì)量管理，不斷提高決策和管理水平。四是在管理體制，運(yùn)行機(jī)制和分配制度等方面的調(diào)整中維護(hù)職工利益，為職工乘客辦實(shí)事，辦好事。近幾年來(lái)，職工人均年收入以年均8%左右同步增長(zhǎng)。此外，公司黨委每年還堅(jiān)持舉辦“二汽之春”、“企業(yè)文化節(jié)”兩大系列活動(dòng)，營(yíng)造寓教于樂(lè)的良好氛圍，帶動(dòng)全員文體活動(dòng)的廣泛深入開(kāi)展。

總之，企業(yè)黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，在發(fā)展方向、戰(zhàn)略決策上要把握大局，在形勢(shì)判斷上要把握政策，推動(dòng)具體工作上要注意引導(dǎo)、教育和耐心細(xì)致地實(shí)現(xiàn)工作，在和諧穩(wěn)定發(fā)展中要為和諧發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，在具體事務(wù)中廣泛參與，形成一種黨政工團(tuán)齊抓共管的氛圍，使黨組織的政治核心作用成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力和保障。