張皓

要想有良好的基本建設(shè)，不僅僅需要優(yōu)良的基建施工人員，還需要優(yōu)秀的施工管理方案，這兩者是最基本要素。其中一套行之有效的施工管理尤為重要，在一定程度上決定了基建工程的成敗。由于施工建材原料的價格正逐步提高，為了降低工程成本，同時保證基建工程的質(zhì)量，采取科學(xué)、有效的施工管理勢在必行。但目前的施工管理在各方面都存在著很多的問題，在質(zhì)量、安全、管理等都存有嚴重不足與弊端。

基建工程施工管理基本原則

質(zhì)量原則。良好的工程質(zhì)量最能證明其施工管理上的成功，基建工程與人們的生活息息相關(guān)，其質(zhì)量的好壞更決定著人們生活的質(zhì)量好壞。因此，基建工程在實施過程中要把確保質(zhì)量視為工作的重心。有了質(zhì)量保障的基建工程才是人們心中的可靠工程，質(zhì)量是基建工程的核心。

預(yù)防原則。為了基建工程又好又有效率的進行，預(yù)防原則需要時刻遵守。也就是說要時刻警惕著施工中隨時可能發(fā)生的各種問題，這包括施工前的各種有效準備和安全設(shè)施，以及施工材料的質(zhì)量安全等；施工過程中的各種安全隱患，做到先知先覺，極力避免危險來臨；還有施工后的各種安全事項，做到確保基建設(shè)施安全合格?？傊?，預(yù)防伴隨著基建工程的前前后后，是其一種隱性保障。

數(shù)據(jù)說話原則。在基建管理管理過程中，數(shù)據(jù)直觀代表了其實施過程的各項情況，是最真實最有效的掌握工程實施進度的手段之一。忠于數(shù)據(jù)反映概況方便及時找到工程運行中存在的主要問題，有利于保障基建工程實施過程在安全中進行。

服務(wù)原則。企業(yè)之所以積極主動的改進自身在建設(shè)過程中的不足，力求將工程完美的呈現(xiàn)出來，歸根結(jié)底在于要讓客戶滿意，需要得到客戶的認同?；üこ淘趯嵤┲幸惨獔允胤?wù)理念，主動不斷完善工程中的瑕疵，爭取讓被服務(wù)群接受并滿意工程成果。這在另一方面也有效保證了工程質(zhì)量，使得基建工程保質(zhì)保量的呈現(xiàn)出來。

基建工程施工過程中存在的弊端

技術(shù)質(zhì)量方面?，F(xiàn)代社會的飛速發(fā)展決定了基建工程在施工過程中面臨著諸多技術(shù)革新問題，而許多技術(shù)人員卻無法跟上新的技術(shù)發(fā)展，這就制約了基建工程在技術(shù)上的改進。

基建工程中的安全問題。在基建工程工程的管理工作中，對于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是基建工程中的首要問題，高空作業(yè)必須要找出禁區(qū)，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3～4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

基建工程中的安全隱患。不按工程量計算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土?xí)r水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問題。震搗不密實、不及時、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患?；炷琉B(yǎng)護不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低程度。

基建工程引起的環(huán)境污染問題?；üこ淘趯嵤┻^程中容易產(chǎn)生很多的環(huán)境污染問題，這些大大影響了周遭人民群眾的生活秩序和身體健康，其中的噪聲污染和空氣污染更是嚴重打攪附近居民的人身健康。所以，其產(chǎn)生的各類污染必須引起高度重視。

如何改進基建工程施工問題

施工前的詳細計劃。施工前對施工環(huán)境及各項作業(yè)指標(biāo)等要有一個清晰的認識和計劃，做到防患于未然，這要求要熟知施工程序和技巧，以制定完美可行的施工方案。同時，要利用其專業(yè)優(yōu)勢從工程角度細致劃分各個部分的負責(zé)內(nèi)容，做到詳細規(guī)劃。這有利于早些發(fā)現(xiàn)一些施工難題，可以縮短施工時間，給技術(shù)人員一些時間上的考量。

施工中的管理程序：施工前的準備工作。施工前的準備工作很關(guān)鍵，要仔細查看圖紙要求、明確施工現(xiàn)場的大致情況、查看基本的要用到的施工原料等等。為接下來的基建施工做好萬全的準備，這是工程開始前最基本的要求。當(dāng)然，這些準備工作一旦完成，其作用將貫穿工程始終，所以，不容忽視。

施工方法的管理。在每一分項工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設(shè)計要求方可執(zhí)行。對于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

施工工序的管理。施工過程中嚴格執(zhí)行交班管理制度，做到交班前檢查工程質(zhì)量，然后簽字確認，這就要求了工程的質(zhì)量過關(guān)和施工過程中管理的有效執(zhí)行。在這一系列嚴格規(guī)范下，才能確保工程的有序進行。

關(guān)于技術(shù)安全。加大一些技術(shù)安全教育，大力宣傳技術(shù)安全的重要性，在施工人員中普及各種相關(guān)的避險常識，帶領(lǐng)施工人員意識到危險作業(yè)情況下易引發(fā)的嚴重后果。通過各種手段促使技術(shù)人員將技術(shù)安全牢記心頭，在安全的前提下進行工程建設(shè)。

改善管理手段和意識。在基建工程施工管理過程中，企業(yè)的管理人員也擔(dān)任著重要的引導(dǎo)作用。管理人員需要利用其管理手段為技術(shù)施工人員指明方向，隨著世界技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員的管理辦法也需要有一定改進和完善來適應(yīng)時代要求。可以借鑒很多國內(nèi)外成功管理的案例，總結(jié)出符合自身特質(zhì)的管理意識，再在工程實施過程中發(fā)揮出其作用.總會得到意想不到的管理結(jié)果。擁有良好的管理手段等于成功了一半，企業(yè)管理者要時刻明白這一點。

培養(yǎng)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)?；üこ淌┕ぜ夹g(shù)管理體系的建立、具體實施以及技術(shù)文件管理都需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來實施。因此，加強施工企業(yè)技術(shù)人才與管理人才培養(yǎng)是提高施工技術(shù)管理水平的重點。施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員、技術(shù)文件管理人員、體系建立與維護人員不同工作特點有針對性的進行培訓(xùn)工作，不斷提高管理人才與技術(shù)人員的專業(yè)水平促進施工技術(shù)管理的實施。

法律法規(guī)在基建工程中的重要性。要使得基建工程有一個安定可靠的實施環(huán)境，國家的法律法規(guī)必不可少，有了相關(guān)的完善的法律法規(guī)就使基建工程在實施過程中有了一定的依托。并且，它在為工程提供安穩(wěn)的運行環(huán)境的同時對其還有一定的規(guī)范作用，有利于基建工程管理更合理合法，保證了其健康有序的發(fā)展。

要完善基建工程施工管理還有很長的路要走，其中，國家政府方面，要為社會創(chuàng)造更多的有利于社會發(fā)展的基本建設(shè)，提供更加豐富的社會生活設(shè)施，同時加大監(jiān)管力度，建立完善的相關(guān)法律法規(guī)，為基建工程保駕護航。企業(yè)方面要不斷加強自身的自我檢查意識，自覺改善、解決建設(shè)過程中的種種問題；并且不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，繼續(xù)學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)的建設(shè)技術(shù)，隨時準備為基建工程服務(wù)。作為群眾，也要充當(dāng)好支持者與監(jiān)督者的角色，關(guān)注基建工程建設(shè)。在三方面的共同努力下，我國的基建工程管理水平一定會越來越成熟，進而，相信我國的基建工程建設(shè)將會在不遠的將來綻放出奪目的光彩。