自去年萬(wàn)達(dá)高調(diào)宣布進(jìn)入電商以來(lái)，獵頭為其挖人四面出擊，整個(gè)行業(yè)被攪得沸沸揚(yáng)揚(yáng)、人心不寧。

據(jù)說(shuō)，電商圈除了馬云和劉強(qiáng)東，幾乎每家高管都被獵頭掃了一遍。

盡管號(hào)稱要組建上萬(wàn)團(tuán)隊(duì)的萬(wàn)達(dá)電商還沒有影子，萬(wàn)達(dá)內(nèi)部人士也指出：“招人鬧劇純粹是個(gè)意外，”根本沒有想借機(jī)炒作，而是獵頭沒把握好節(jié)奏。此外也有好事之人添油加醋。

但是，如果不是萬(wàn)達(dá)的意思，相信獵頭公司也不敢胡來(lái)。目前，已經(jīng)有多位電商知名人士確認(rèn)確有此事。萬(wàn)達(dá)毫無(wú)疑問(wèn)是在為組建電商團(tuán)隊(duì)做著積極的準(zhǔn)備。

據(jù)傳，萬(wàn)達(dá)電商招兵買馬不惜血本，高管年薪數(shù)百萬(wàn)，即便是普通工程師年薪也達(dá)數(shù)十萬(wàn)。業(yè)內(nèi)傳言，萬(wàn)達(dá)合作的獵頭公司至少30多家，每年支付給獵頭的費(fèi)用將近一個(gè)億。

傳統(tǒng)零售的薪酬原本就低于電商，蘇寧、萬(wàn)達(dá)等進(jìn)入電商，一方面抱怨著電商薪酬泡沫，一面又把泡沫越吹越大。大家都在挖別人的墻角，行情越抬越高。如萬(wàn)達(dá)，在四處挖角的時(shí)候，自家后院也常起火。逼得萬(wàn)達(dá)不得不下了狠招：與所有合作的獵頭公司定下協(xié)議，如果再?gòu)娜f(wàn)達(dá)挖人，立刻出局。

目前，萬(wàn)達(dá)是否找到合適的操盤人還未可知，具體方案也沒有對(duì)外界絲毫泄露。

但萬(wàn)達(dá)做電商的決心是不容置疑的，招人也是迫切的。

問(wèn)題是，誰(shuí)敢接萬(wàn)達(dá)電商這個(gè)炫目而又扎手的職位呢？

萬(wàn)達(dá)旗下有商業(yè)地產(chǎn)、酒店、電影院線、連鎖百貨、旅游度假五大獨(dú)立的主營(yíng)業(yè)務(wù)，如何把分散的資源整合起來(lái)？采取B2C還是O2O，或者B2C和O2O相融合的新模式，都存在很多難點(diǎn)和問(wèn)題。

王健林曾說(shuō)：“現(xiàn)在制約萬(wàn)達(dá)成為世界級(jí)企業(yè)的核心不是錢、不是資源，而是人才。”但指望靠挖來(lái)的強(qiáng)人就能做好電商，是不現(xiàn)實(shí)的。

美國(guó)的十大電商都是零售渠道出來(lái)的，王健林說(shuō)，他看好線上線下結(jié)合的方式。面對(duì)電商的擠壓，傳統(tǒng)零售上線已經(jīng)是必然的選擇。

但在國(guó)內(nèi)做電商，價(jià)格是主導(dǎo)，這也成了傳統(tǒng)零售商打通線上線下渠道最大的壁壘。蘇寧、國(guó)美上線始終都糾結(jié)于此，至今也沒有找到解決辦法。

如何與原有商業(yè)模式相匹配，利用好固有優(yōu)勢(shì)資源，避免線上線下互博局面，是傳統(tǒng)零售上線必須解決的問(wèn)題。

然而，電商江湖又是殘酷的，在價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)之后，挖角大戰(zhàn)又成為電商惡性競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。

傳統(tǒng)零售巨頭的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，似乎并沒有規(guī)范江湖，反而自己也被纏繞其中、無(wú)法自拔。