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淺析醫(yī)院住院處的管理

2013-04-29 08:19:39紀(jì)靜靜陳麗
決策與信息·下旬刊 2013年6期
關(guān)鍵詞:問題對(duì)策

紀(jì)靜靜 陳麗

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療行業(yè)正面臨著極大的沖擊與挑戰(zhàn)。住院處作為醫(yī)院比較重要的科室,負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院住院患者的各項(xiàng)相關(guān)事宜的辦理,是社會(huì)主義精神文明的重要窗口。但是長期以來,有的住院處缺乏管理意識(shí),缺乏基本的醫(yī)療服務(wù)知識(shí)。影響了醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。本文就醫(yī)院住院處管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析,以提高醫(yī)院整體工作效率。

關(guān)鍵詞 住院處 問題 對(duì)策

中圖分類號(hào):R197.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、醫(yī)院住院處的職責(zé)

住院處是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營活動(dòng)總體目標(biāo)而設(shè)立的管理部門,其職能包括辦理入、出院手續(xù)、患者住院期間的費(fèi)用結(jié)算、醫(yī)保、離休及各類社會(huì)保險(xiǎn)的費(fèi)用管理,對(duì)住院收入進(jìn)行監(jiān)督、管理及經(jīng)濟(jì)分析。具體體現(xiàn)在:

1、負(fù)責(zé)接收病員,隨時(shí)宣傳住院的注意事項(xiàng)及制度等

2、每日與病區(qū)聯(lián)系,了解病床使用和周轉(zhuǎn)情況。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理收取住院預(yù)交金。

3、負(fù)責(zé)處理住院病人費(fèi)用的記賬、核算、收費(fèi)等,做到科目準(zhǔn)確,數(shù)字清楚,憑證完整,裝訂整齊,日清月結(jié)。正確地編制住院結(jié)算報(bào)表和預(yù)交款報(bào)表并及時(shí)上報(bào)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算紀(jì)律,經(jīng)常檢查住院病人費(fèi)用情況,督促清理病人欠款。做好有關(guān)檔案,保管好收費(fèi)單據(jù)和核算資料。做好計(jì)算機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、掌握病床使用情況,根據(jù)病情和登記時(shí)間早晚通知病員入院并積極配合教學(xué)、科研收治有關(guān)病員。做好按診室管理工作,完成病員衛(wèi)生處置任務(wù)。

6、提高服務(wù)水平,改善服務(wù)態(tài)度,實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。維持門診大廳秩序,指導(dǎo)和護(hù)送病人到住院部住院。

二、醫(yī)院住院處管理工作存在的問題

(一)工作人員素質(zhì)低,與病人溝通不足。

某些住院處的工作人員,文化水平不高,沒有得到任何專業(yè)性的培訓(xùn),更缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。在住院收費(fèi)的實(shí)踐工作中不能充分地認(rèn)識(shí)檢查、治療項(xiàng)目。有的工作人員沒有責(zé)任心,由于住院處工作單調(diào)重復(fù)性強(qiáng),要求工作人員有較高的準(zhǔn)確性和責(zé)任心,致使工作人員身心處于緊張狀態(tài),常把自身的壓抑情緒傳遞給病人。在工作中有時(shí)與病人溝通不足,不熱情,對(duì)病人的提問不及時(shí)給予解答,表情冷漠,語言交流不夠得體,健康指導(dǎo)不全面。

(二)住院處制約機(jī)制不健全,硬件設(shè)施配備不合理。

在醫(yī)院的日常工作實(shí)踐中,病人的欠費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的患者絞盡腦汁不繳納住院費(fèi),或者在辦理住院手續(xù)的時(shí)上報(bào)假的姓名、地址等。有的患者甚至欠款后,不辦理出院結(jié)算手續(xù),逃避住院處的催繳。還有些是醫(yī)院本著救死扶傷原則救治的急診患者,醫(yī)院先行墊付的一部分治療費(fèi)用,但某些患者在脫離生命危險(xiǎn)后,卻拒絕支付醫(yī)藥費(fèi)并逃離醫(yī)院。另外,某些醫(yī)院的住院處硬件設(shè)施配備不合理,影響與病人的溝通交流,甚至經(jīng)常會(huì)引起誤會(huì),造成不必要的糾紛,影響了工作效率,引起病人不滿,有損醫(yī)院的形象。

(三)各項(xiàng)規(guī)章制度不健全,入院信息錄入不夠準(zhǔn)確。

住院處的相關(guān)管理規(guī)章制度不健全,對(duì)少收、漏收、錯(cuò)收的現(xiàn)象沒有明確的規(guī)定,缺乏嚴(yán)厲的懲罰措施,同時(shí)對(duì)認(rèn)真對(duì)待工作的人員也沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),導(dǎo)致入院信息錄入不夠完整、準(zhǔn)確,多收、少收、漏收等違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了醫(yī)院的整體形象。有的病人姓名出錯(cuò)、同音不同字現(xiàn)象較多,有的身份證號(hào)碼出錯(cuò),填寫門診病歷卡封面比較隨便,有的病人對(duì)自己自費(fèi)、公費(fèi)、醫(yī)保不明確。這些都嚴(yán)重影響了醫(yī)院的工作效率,以及病人出院后的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷及醫(yī)院與病人的聯(lián)系,影響了醫(yī)院的聲譽(yù)。

三、提高醫(yī)院住院處管理服務(wù)水平的措施

1、堅(jiān)持以人為本的管理理念,不斷提高工作人員的執(zhí)業(yè)水平。以人為本的管理理念是與任何單位部門的成功發(fā)展密不可分的,尊重人、理解人、關(guān)心人,做好人的工作,調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,以人為本,以德為先,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,是管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素。同時(shí),要加強(qiáng)住院處、收費(fèi)處業(yè)務(wù)教育、思想教育培訓(xùn),提高工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì),提高服務(wù)意識(shí),改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。加強(qiáng)科室人員的職業(yè)道德教育和服務(wù)技能培訓(xùn),定期或不定期給工作人員進(jìn)行物價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及系統(tǒng)維護(hù)的培訓(xùn),努力提高住院處全體人員的素質(zhì),盡量做到少出錯(cuò)、不出錯(cuò)。

2、建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)。建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立財(cái)務(wù)管理工作制度、崗位設(shè)置及工作制度、住院管理等。并組織員工不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)肅紀(jì)律、民主公開,避免出現(xiàn)工作中的差錯(cuò),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)科室管理,營造民主、和諧、融洽的工作環(huán)境。加強(qiáng)硬件設(shè)施的建設(shè)與改善,提高計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)水平。硬件設(shè)施改善后將有利于患者交流,減少差錯(cuò),保證病人信息的準(zhǔn)確性,縮短患者等候時(shí)間,提高患者的滿意度。

3、完善病人欠款的制約機(jī)制,建立病人結(jié)算費(fèi)用復(fù)核制度。對(duì)辦理住院手續(xù)的新患者,可要求病人支付一定金額的預(yù)付金。對(duì)先行救治的病人,要求其在12小時(shí)以后及時(shí)繳費(fèi)。利用微機(jī),及時(shí)明確地發(fā)現(xiàn)病人費(fèi)用在預(yù)警線的何種位置,對(duì)手術(shù)、輸血、貴重藥品及大型醫(yī)療設(shè)備使用的時(shí)候,必須要交納預(yù)付金。建立病人結(jié)算費(fèi)用復(fù)核制度。住院處應(yīng)指定專人對(duì)各個(gè)病人出院結(jié)算費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核,嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策,不得分拆收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行收費(fèi),對(duì)床位費(fèi)必須按照病人實(shí)際住院天數(shù)來進(jìn)行計(jì)算,凡違反規(guī)定的,一律按多收、少收、漏收進(jìn)行處罰。

總之,住院收入是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來源,是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最為重要和最為有效的手段,加強(qiáng)住院處內(nèi)部管理,收取合理的費(fèi)用,減少欠費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,避免收款員的差錯(cuò)和舞弊現(xiàn)象,不斷提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平,在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),保證醫(yī)院良好的社會(huì)效益。

(作者單位:青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院住院處)

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