張杰

摘要：管理學(xué)中有一句話，“在企業(yè)內(nèi)部，只要有成本，處處都可以降低成本。”隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，班組成本管理面臨新的形勢與挑戰(zhàn)。針對于當(dāng)前企業(yè)班組成本管理的現(xiàn)狀，應(yīng)提高全員的成本意識，以便實(shí)現(xiàn)班組成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。在班組成本管理的過程中，不僅要明確安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時也要考慮到成本管理的重要作用。本文簡要介紹了班組成本管理的理論內(nèi)容，提出了當(dāng)前實(shí)踐中班組成本管理遇到的問題以及解決措施，旨在增加讀者對班組成本管理現(xiàn)狀的認(rèn)識和理解。

關(guān)鍵詞：班組成本管理；理論；實(shí)踐；現(xiàn)狀

一.引言

班組成本管理是在段長或班組長的領(lǐng)導(dǎo)下，以工段、班組經(jīng)濟(jì)核算為中心，把職工組織起來進(jìn)行全員管理。它是工廠成本管理組織的最基層。所有在班組消耗的人力、物力、財力均是班組的組成部分。在班組成本管理過程中也會遇到各種矛盾，如理論與實(shí)踐的不符，班組成本管理是一項實(shí)踐先于理論的項目，實(shí)踐是理論發(fā)展的源泉，理論又是實(shí)踐發(fā)展的先導(dǎo)，實(shí)踐經(jīng)驗上升到理論高度才具有普遍性的指導(dǎo)意義，故班組成本管理的發(fā)展呼喚著班組成本管理理論的發(fā)展。

二.文獻(xiàn)綜述：

在我國，對班組成本管理的研究中，大多以各行業(yè)經(jīng)驗人員文獻(xiàn)較為突出， 2012年，郭惠敏，沈少帥，李令在“城市建設(shè)理論研究”中發(fā)表的《淺析生產(chǎn)班組成本管理》，主要就生產(chǎn)班組日常工作和成本管理與控制工作，從完善班組成本管理制度，提高員工的成本意識，在日常工作中落實(shí)降本增效工作，進(jìn)行了分析與論述。中國石化股份有限公司齊魯分公司的劉振濤在2012年“會計之友”上發(fā)表了《基于動態(tài)數(shù)據(jù)采集的班組成本核算系統(tǒng)設(shè)計與實(shí)現(xiàn)》，主要講述了班組成本核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，而企業(yè)信息化的發(fā)展，為班組成本核算的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集及數(shù)據(jù)加工與共享提供了可能。文章從班組成本核算系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)入手，結(jié)合車間的生產(chǎn)工藝流程，給出系統(tǒng)分析設(shè)計方案。從生產(chǎn)裝置儀表中獲取動態(tài)數(shù)據(jù)開始，按照不同裝置、產(chǎn)品成本核算要求，分班組進(jìn)行成本核算，最終實(shí)現(xiàn)對班組考核的需要。2010年，王伯林在“現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)”中發(fā)表的《化工企業(yè)班組成本核算工作探析》中，主要描述了隨著國內(nèi)外市場一體化和對外開放格局的形成， 化工企業(yè)面臨的競爭將更加激烈， 化工企業(yè)必須開拓思路、擴(kuò)大信息、調(diào)整戰(zhàn)略、突出優(yōu)勢， 確定本企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施措施， 把成本控制和提高總體效益以提高國際競爭力作為發(fā)展的目標(biāo)。闡述了班組成本核算工作在企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、增收節(jié)支過程中的作用。并探析開展班組成本核算必須搞好的有效措施。

三.班組成本管理的理論基礎(chǔ)

1. 班組成本管理的概念

班組成本管理是指班組成本中心對其生產(chǎn)過程或工作過程中可以控制的成本費(fèi)用與投入產(chǎn)出進(jìn)行控制、核算、分析、考核的管理活動。

2. 班組成本管理的核心是成本控制

成本控制是成本管理的核心。企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)的管理過程，它包括控制、核算、分析、考核四個環(huán)節(jié)，成本管理的目的是降低消耗提高效益，成本控制是成本管理的核心，核算、分析、考核環(huán)節(jié)是為成本控制服務(wù)的。班組成本管理活動，也是以成本控制為核心，包括控制、核算、分析、考核的完整過程。企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)的管理工程，現(xiàn)代成本管理已經(jīng)向設(shè)計、采購、銷售、使用環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為成本管理理論與實(shí)踐發(fā)展水平的標(biāo)志。但是，直接生產(chǎn)過程中成本動態(tài)控制仍然是企業(yè)成本管理基礎(chǔ)性的重要環(huán)節(jié)。

3. 班組成本管理的意義

（1）生產(chǎn)者及其管理組織成為成本管理主體

泰羅的“動作——時間研究”是科學(xué)管理理論的開篇之作，產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程中動態(tài)成本控制是成本管理的歷史起點(diǎn)。但是，班組成本管理活動不是簡單的歷史回歸，這是因為生產(chǎn)者及其管理組織已成為成本管理的主體。企業(yè)成本管理歷來都是管理者的工作，生產(chǎn)者只是成本管理的對象要素。西方企業(yè)全員管理理念，我國的主人翁精神，使班組成為成本管理的主體，生產(chǎn)者參與成本管理已經(jīng)成為班組管理的重要工作內(nèi)容。

（2）實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程的動態(tài)成本控制

班組是企業(yè)最小的基層管理組織單位，班組是產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程的管理主體。管理的空間是生產(chǎn)現(xiàn)場，管理的過程是產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程，管理的客體是生產(chǎn)裝置機(jī)器設(shè)備，管理的內(nèi)容是安全、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量四大因素，管理的結(jié)果是產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程的效率、效益。成本控制是成本管理的核心，煉化企業(yè)班組成本管理實(shí)質(zhì)是對產(chǎn)品直接生產(chǎn)過程中可控成本與投入產(chǎn)出的動態(tài)控制。

四.班組成本管理的實(shí)踐問題

1. 班組成本核算經(jīng)驗缺乏一般指導(dǎo)作用

班組成本核算開始于上世紀(jì)五十年代，后來在石油煉化企業(yè)廣泛推廣，目前它已成為煉化企業(yè)班組成本管理的基本模式。從理論方法與實(shí)踐經(jīng)驗的差異比較來看，班組成本核算在經(jīng)驗水平上還不具有一般性、普遍性的指導(dǎo)作用，尚存在著缺乏系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化流程化管理和缺乏統(tǒng)一規(guī)范的成本控制方法的缺陷。

五. 加強(qiáng)班組成本管理的措施

1.注重班組成本管理的實(shí)效性

為了保證成本管理工作的有效運(yùn)行，班組成本管理工作應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程和制度來開展工作。同時，在班組成本管理的實(shí)施中，也要抓住管理的要點(diǎn)，并要充分考慮到成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

2.構(gòu)建完善的激勵機(jī)制

為了充分調(diào)動員工的積極性，應(yīng)構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，并要避免由于計劃或目標(biāo)的不合理導(dǎo)致員工在生產(chǎn)中的浪費(fèi)。通過構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，來提高員工的成本意識，同時強(qiáng)化企業(yè)員工的競爭意識。

3.強(qiáng)化班組的成本管理意識

只有強(qiáng)化了班組全員的成本意識，才能提高員工對成本管理的高度重視，這不僅可以保證班組成本管理的質(zhì)量，同時也能夠提高班組成本管理的效率。由此可見，強(qiáng)化班組全員的成本意識在加強(qiáng)班組成本管理中發(fā)揮著重要的作用。

4.注重班組成本核算分析的細(xì)致化

為了加強(qiáng)班組成本管理的控制，應(yīng)以成本的發(fā)生點(diǎn)為核心，注重成本核算的細(xì)致化。作為班組成本管理的班長，應(yīng)調(diào)動班組成員的積極性，并全身投入到尋找成本發(fā)生點(diǎn)的工作中。

六.總結(jié)

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想提高自身的形象與地位，有必要加強(qiáng)內(nèi)部的成本管理。在加強(qiáng)成本管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建有效的班組成本管理責(zé)任制，以便實(shí)現(xiàn)班組成本管理的有效性。同時，班組作為企業(yè)管理最小的細(xì)胞，應(yīng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為己任，不斷提高自身的成本意識與業(yè)務(wù)素質(zhì)。由此可見，班組成本管理在企業(yè)成本管理中有著重要地位與作用，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的班組成本管理。（作者單位：貴州財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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[2]郭惠敏 沈少帥 李令， 淺析生產(chǎn)班組成本管理，城市建設(shè)理論研究，2012

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