“一旦有客戶提出請求或疑問，IBM必須在24小時內(nèi)予以答復(fù)；如果出現(xiàn)任何拖后腿的事，就立即把它找出來。無論是涉及管理還是領(lǐng)導層，我們都將全力以赴地進行解決和應(yīng)對。”

——IBM首席執(zhí)行官羅睿蘭立新規(guī)

“我的家人有四人在華為公司上班。廿多年前，有一個人在蘭州用背包帶，背著小交換機，坐火車到各縣、區(qū)推廣的是我的親人；在西鄉(xiāng)工廠做過半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來又在四川裝機搬運貨物，損傷了腰椎的是我的親人；臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復(fù)上班的是我的親人。他們都是憑自己的勞動，在華為努力工作。他們僅是一個職業(yè)經(jīng)理人員，決不會進入接班人的序列。我對大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費了你的精力?！?/p>

——華為總裁任正非

“在其他很多人瘋狂時，我們總試圖保持清醒，這就是我們的競爭優(yōu)勢。對待子公司，我們總是己所不欲勿施于人，我們力求成為優(yōu)秀的合作者?！?/p>

——巴菲特搭檔、伯克希爾哈撒韋副主席芒格

“霍華德（巴菲特之子）沒有親自去掌管公司業(yè)務(wù)的任何幻想。他也不會為掌管業(yè)務(wù)而得到報酬。他要做的唯一一件事，就是考慮董事會需不需要更換CEO。”

——伯克希爾哈撒韋董事長巴菲特

“一個痛苦的人可以變成一個快樂的人，快樂的人如果鉆牛角尖也變得痛苦。腦子是可以變的。但改變大腦的方式不能靠思想，而是靠重復(fù)性的行為。只有行為可以改變腦子，而且要重復(fù)。佛教已經(jīng)證明這一點，西方科學也在證明這一點。佛教幾千年來讓多少人擺脫了痛苦：通過重復(fù)的打坐念咒。（怎么樣形成重復(fù)性的行為）要有一些原則和一些堅持。有了堅定的價值觀和原則，就會堅定不移重復(fù)去做很多事。當重復(fù)做很多事，長時間后你的性格就會被改變?！?/p>

——搜狐CEO張朝陽

“一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵——致加多寶、王老吉?！?/p>

——阿里巴巴董事長馬云

“我們需要建立一種制度，讓那些對企業(yè)未來有更強烈看法的人能夠發(fā)揮影響力，不讓一小撮內(nèi)部人士或企業(yè)狙擊手將自己的意志凌駕于他人之上。表決票平方購買制度可以改善公司治理。假定在一名投資者購買一家公開上市公司的股票時，獲得的只是分享該公司利潤的權(quán)利，不擁有任何表決權(quán)；而當董事會選舉或某項交易需要投票表決時，每名股東都將有權(quán)購買表決票，想買多少張都成。關(guān)鍵之處在于，他們必須付錢來購買每張票，想投的票越多，在每張票上付的費用就越高。更準確地說，投票的成本與所投票數(shù)成平方關(guān)系：投一票的成本是1美元，投兩票是4美元，投三票是9美元，以此類推。賣表決票所得資金進入公司財庫，最終以利潤的形式返還給股東。表決票平方購買使得股東能夠通過購買更多表決票來增加自己的表決權(quán)重。該制度確保了股東的投票成本與其投票興趣大小完全成比例。我們兩人中的一人（即魏爾（Weyl）教授）已從數(shù)學上表明，在合理的條件下，該制度應(yīng)可確保企業(yè)只會做出高效的決定，也就是能讓受影響各方之收益超出其成本的決定?！?/p>

——美國芝加哥大學教授波斯納、魏爾

“對我來說，憤怒沒有使我成為籠子里的團獸，不斷地撓心，而是成為了不懈的推動力。成立土豆也是源于憤怒，因為才華的無法施展而憤怒。優(yōu)秀的作品無法讓更多人看到，太多人沉溺于那些讓大腦麻木的電視節(jié)目。創(chuàng)新，努力創(chuàng)業(yè)，克服一個個無法避免的障礙，跌倒，爬起來，接著前行，接著主導，這些對于任何人來說這些都是團難的。憤怒，給了我初始的驅(qū)動力并旦支持著我在創(chuàng)辦土豆的最初幾年里奮進。”

——土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微

“利率市場化改革根本方向在于完善利率市場價格的形成機制。在深化利率市場化改革的方向上，建議取消貸款利率浮動下限，將貸款風險定價自主權(quán)交給銀行，這有利于促進銀行提高管理水平，也有利于利率市場化改革的進一步深化?！?/p>

——中國銀行行長李禮輝

“最近中國大媽大量購買黃金，也是手頭貨幣太多；房價持續(xù)降不下來，也是因為很多人手頭有貨幣，覺得保值買房子更保險。過多的貨幣是關(guān)在籠子里的老虎，我們不能不給予警惕。”

——經(jīng)濟學家成思危

“由于沒處理好跟大股東的關(guān)系，導致股價大跌，使大家遭受損失，我深表歉意。我是個知道輕重和進退的人，我不會利用大家對我的信任，去做任何不利于上市公司的事情，我會盡一切努力去平息這個事態(tài)，包括去跟大股東溝通處理好關(guān)系。我相信大股東高層也認為這個是雙贏的事情，因為家化是一個非常好的民族企業(yè)。我要對這個品牌負責，對股東負責，我自己的一切都無所謂。”

——上海家化董事長葛文耀

“我辜負了大家的期望，沒有把尚德做成一個百年老店，尚德的破產(chǎn)重整，使人民對光伏行業(yè)和我個人都產(chǎn)生了質(zhì)疑，為此給行業(yè)帶來了負面影響，我表示非常遺憾?！?/p>

——尚德電力創(chuàng)始人施正榮

“接班我倒覺得說不上，因為我們慢慢要淡化企業(yè)的創(chuàng)建人、領(lǐng)導者在公司發(fā)揮的角色，而是去發(fā)揮一些專業(yè)人才的優(yōu)勢。我們不是靠樹立個人的權(quán)威去管理企業(yè)的，而是在專業(yè)知識方面、專業(yè)的領(lǐng)域上面去樹立我們的權(quán)威?！?/p>

——俏江南CEO汪小菲

“我的股權(quán)比重不大，但我從不擔心公司被別人收購了，就算被收購了，只要讓我繼續(xù)擔任總經(jīng)理就可以了，這公司離不開我，我也離不開這個行業(yè)?！?/p>

——格林美創(chuàng)始人、董事長許開華

女董事長論道

“一般來講，的確是男女搭配干活不累，但是做企業(yè)和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有選擇，我絕不會和老公一起創(chuàng)業(yè)。做企業(yè)和過日子是不一樣的，做企業(yè)時，任何兩個有思想的人就會有不同的想法，就會有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到家，是接著沖突還是不沖突？我要不繼續(xù)沖突，會覺得我自己很虛偽；我要繼續(xù)沖突，日子就沒法過了。我覺得能跟李國慶創(chuàng)業(yè)走到今天，不是奇葩也差不多?！?/p>

——當當網(wǎng)董事長俞渝

“女性要挑戰(zhàn)自己，首先要把性別放棄掉，只有這樣我們才能找到自己正確的社會方向。你要做的，是在這個行業(yè)里引導一種正能量?！?/p>

——格力電器董事長董明珠

“作為企業(yè)家，我們創(chuàng)造的企業(yè)遲早會完全公眾化，也許在我們這一代，也許是在下一代，抑或是第三、第四代，完全公眾化只是時間問題，是能傳承百年的必然結(jié)果。如果企業(yè)家的理想是創(chuàng)立一個偉大的公眾化百年公司，那么今天，我們怎樣去種下公眾公司的文化基因，怎樣去設(shè)計治理結(jié)構(gòu)，怎樣去制定戰(zhàn)略、管理和創(chuàng)新？如果未來一定是公眾公司，那么今天我們怎樣制定股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵方案？也許很多問題就會變得不糾結(jié)，變得豁然開朗，方向清晰！”

——東方園林董事長何巧女