王新業(yè)

有時(shí)候一切看上去不好的東西，后面卻都包含著希望。對(duì)勇敢退下來的企業(yè)家們而言，依照勇敢者的游戲，他們依然會(huì)全力以赴地追逐夢想，他們依舊像先前一樣綻放生命的光芒，生命一旦怒放，即便走在充滿風(fēng)沙的路上一樣能如沐春風(fēng)

“勇賁，衛(wèi)人。”說的是戰(zhàn)國時(shí)代衛(wèi)國著名的勇士孟賁，他在戰(zhàn)場上出生入死，從無畏懼，總是勇往直前，所向披靡，因而常使敵人聞風(fēng)喪膽，落荒而逃。

于是，有人問孟賁：“生命與勇敢相比，您認(rèn)為哪一個(gè)重要？”

孟賁不假思索地回答：“勇敢！”

“那顯赫的官位與勇敢作比較呢？”

“還是勇敢！”

“如果用萬貫家財(cái)與勇敢相比，你覺得哪個(gè)更重要？”

孟賁義正言辭地回答：“當(dāng)然是勇敢！”

對(duì)一個(gè)人來說，生命、升官、發(fā)財(cái)都是寶貴且難以復(fù)制的東西?？稍诿腺S看來，這些“浮云”都不可能取代一個(gè)人的品格——勇敢。在那個(gè)諸侯紛爭的年代里，孟賁之所以能降伏猛獸，英名遠(yuǎn)播，與他無時(shí)無刻都能勇敢面對(duì)各種挑戰(zhàn)與誘惑是密不可分的。

其實(shí)，千百年來凡是有所作為的人，都不會(huì)受虛名浮利的干擾，踏實(shí)地追求自己的事業(yè)，并能做到勇敢地為之獻(xiàn)身，拿得起來放得下去。光環(huán)籠罩時(shí)，一往無前；需要離開時(shí)，從容淡定。

今天，就有一群如同孟賁的人，他們遇事敢于沖破常規(guī)，也敢于勇挑重?fù)?dān)；他們能夠創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，也能改變?nèi)藗兊南M(fèi)方式；他們更敢于在事業(yè)“黃金時(shí)間”選擇急流勇退。退下來究竟想干什么？財(cái)富的終極歸宿在哪里？不絕于耳的疑問，很難擋住他們執(zhí)著勇敢地走在路上。

退而不休

作為改革開放以來一代富有獨(dú)特個(gè)性魅力的企業(yè)家群體，他們用自己特有的方式展現(xiàn)了曾只在國外企業(yè)家身上出現(xiàn)的、從追求“財(cái)富自由”到追求“心靈自由”的超越。他們覺得，企業(yè)家的價(jià)值并不局限在企業(yè)之內(nèi)，可以也應(yīng)該有更寬廣的天空。

“做個(gè)高規(guī)格的‘屌絲?！笔酚裰@樣說，“我此前提交辭職信的時(shí)候，董事會(huì)磨磨唧唧，不是這個(gè)不同意就是那個(gè)不同意。我提辭職的時(shí)候馬云還沒提辭職。我是起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集。從現(xiàn)在起我要開始過‘屌絲生活了。我要籌700萬元，然后再去一趟青藏高原花掉，一邊玩一邊做公益，這就是我的生活?！?/p>

對(duì)未來，馬云則說，“我希望未來的生活可以10%的時(shí)間在沙灘曬太陽，50%的時(shí)間放在花錢上?！弊?月10日起，馬云不再擔(dān)任集團(tuán)CEO一職，也基本不參與阿里巴巴的工作。他只是作為精神領(lǐng)袖，管大方向，協(xié)助新CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，做好淘寶大學(xué)，并將和所有員工們一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。

打造中國民企接班人的“黃埔軍?！?，這是茅理翔的一次人生挑戰(zhàn)，也是他退休后的生活選擇。2002年茅理翔淡出方太時(shí)，他輾轉(zhuǎn)于國內(nèi)著名高校、政府機(jī)關(guān)、電視臺(tái)和大中型企業(yè)講學(xué)。他發(fā)現(xiàn)，功成身退是一個(gè)系統(tǒng)工程，于是便著手創(chuàng)辦“慈溪家業(yè)常青接班人學(xué)?！?。僅在兩期中國家族企業(yè)接班人專修班上，就有47名來自浙江、江蘇、廣東、云南、馬來西亞等地家族企業(yè)的“少帥”參加培訓(xùn)。這些特殊學(xué)員平均年齡不足30歲，每個(gè)人的身后幾乎都有超過億元的家族資產(chǎn)，他們是令眾人眼熱的典型“富二代”。

有人說，茅理翔已經(jīng)近70多歲了，已很成功，可以享清福了。但在他看來，自己血液里始終充滿了創(chuàng)業(yè)的細(xì)胞?！拔矣X得創(chuàng)業(yè)是種樂趣，我喜歡與有智慧的人打交道，喜歡與有創(chuàng)業(yè)激情的人打交道，喜歡與有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道。”

一個(gè)人，尤其是即將退休的人能否改變世界？戴維？伯恩斯坦給出的答案是：能。這位擅長社會(huì)變革題材的美國作家在其《如何改變世界——社會(huì)企業(yè)家與新思想的威力》一書提出了“社會(huì)企業(yè)家”的概念：“商業(yè)企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)而言意味著什么，那么社會(huì)企業(yè)家對(duì)社會(huì)變革而言就意味著什么。他們是那些為理想驅(qū)動(dòng)、有創(chuàng)造力的個(gè)體，他們?yōu)榻ㄔO(shè)一個(gè)更好的社會(huì)而努力。”

繼續(xù)怒放

無論是史玉柱、馬云還是茅理翔，雖然他們都輕描淡寫地選擇了華麗轉(zhuǎn)身，但從未離開打造夢想的舞臺(tái)。退而不休，又給了他們一個(gè)實(shí)現(xiàn)新夢想的空間。與他們一樣，更多還身處第一線的企業(yè)家們也正在開始尋找新的生活目標(biāo)，邁向自己人生的“第二春”：奧康集團(tuán)董事長王振滔創(chuàng)辦了以個(gè)人名義命名的慈善基金會(huì)；萬盟集團(tuán)創(chuàng)始人王巍準(zhǔn)備卸下董事長之職后，一方面投入到非盈利的全國工商聯(lián)并購公會(huì)，同時(shí)不忘走入山野……

其實(shí)，在成就一番商業(yè)事業(yè)之后，很多企業(yè)家就開始意識(shí)到自己的定位必須逐漸轉(zhuǎn)換，由“商業(yè)企業(yè)家”轉(zhuǎn)為“社會(huì)企業(yè)家”，只有這樣才能在一個(gè)更大的社會(huì)范疇內(nèi)履行自己的職責(zé)。

2011年4月1日，華遠(yuǎn)董事長任志強(qiáng)在微博上說，組織上正式批準(zhǔn)了自己退職。不過這個(gè)“退職”指的是華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長一職，其在華遠(yuǎn)地產(chǎn)上市公司的職務(wù)并不變。任志強(qiáng)“退職”后開始辦讀書會(huì)，兩年內(nèi)，讀書會(huì)已經(jīng)辦了28期，現(xiàn)在每期報(bào)名人數(shù)超過7000人。此外，任志強(qiáng)還希望辦一個(gè)幼兒園。他說，“人老了跟小孩在一起最容易年輕化，年輕的時(shí)候可能感覺不出來。為什么爺爺奶奶容易溺愛孫子呢？就是年齡差的問題。我特別想跟小孩在一起，不操心了，睡覺都踏實(shí)了?！?/p>

萬通董事長馮侖也曾不止一次談起自己的退休生活安排。他希望退休后在海南買套房子，做一個(gè)知名文化人。為什么呢？馮侖不無幽默地說，“知名就可以犯錯(cuò)誤，知名就可以叫風(fēng)流而不下流，說錯(cuò)話也可以叫有個(gè)性有傲骨。”事實(shí)上，他也先后出版了《偉大是熬出來的》、《野蠻生長》、《理想豐滿》等書。

毋庸諱言，退休是每一個(gè)企業(yè)家都會(huì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。退休，可以為他們開啟另一種精彩生活；退休，也可以讓他們邊游邊學(xué)成就夢想。就像詩人海子所寫的：從明天起，做一個(gè)幸福的人；喂馬，劈柴，周游世界；從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜；我有一所房子，面朝大海，春暖花開……

有時(shí)候一切看上去不好的東西，后面卻都包含著希望。對(duì)勇敢退下來的企業(yè)家們而言，依照勇敢者的游戲，他們依然會(huì)全力以赴地追逐夢想，他們依舊像先前一樣綻放生命的光芒，生命一旦怒放，即便走在充滿風(fēng)沙的路上一樣能如沐春風(fēng)。