侯寶寧

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員從管理水平，業(yè)務(wù)能力、綜合修養(yǎng)等方面提出了更高的要求，對(duì)此，做為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理工作者，必須深刻思考干部培訓(xùn)工作的意義，積極探討在新形勢(shì)下如何做好干部培訓(xùn)工作，從而更好地為煤礦企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)干部教學(xué)管理

黨的十七屆五中全會(huì)的勝利召開(kāi)，為進(jìn)一步做好干部培訓(xùn)工作，不斷開(kāi)創(chuàng)培訓(xùn)工作新局面，提出了更新、更高的要求，作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和教學(xué)管理者，必須抓住這難得的機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下干部培訓(xùn)管理工作的探討和思考，采取行之有效的措施，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力提高培訓(xùn)效果，逐步提高干部培訓(xùn)工作管理水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好培訓(xùn)工作的關(guān)鍵

（局）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視干部培訓(xùn)工作，為了搞好干部培訓(xùn)工作，一是公司專(zhuān)門(mén)成立了職工教育培訓(xùn)管理中心，配備了一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍；二是按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，從噸煤利潤(rùn)中抽取2.5元做為全局職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；三是將教育培訓(xùn)工作納入局（公司）重要工作日程，列入年度工作計(jì)劃，并設(shè)有專(zhuān)門(mén)的局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作；四是將職工培訓(xùn)作為各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)年度考評(píng)指標(biāo)范圍之一；四是投入大量資金，不斷改善各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的辦學(xué)條件，逐步提升辦學(xué)能力，美化培訓(xùn)環(huán)境。五是進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)機(jī)制，明確了局培訓(xùn)管理中心與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與主辦處室之間，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的職責(zé)范圍；六是加強(qiáng)各二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織與建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，人員配備合理，教師數(shù)量充足，專(zhuān)業(yè)齊全，培訓(xùn)費(fèi)用到位。

二、組織嚴(yán)密是搞好培訓(xùn)工作的根本

每年年初，公司職工教育培訓(xùn)管理中心在去年培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司生產(chǎn)的實(shí)際情況，按照培訓(xùn)要求，制定出全公司職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)給各二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照培訓(xùn)計(jì)劃，積極與有關(guān)主辦處室協(xié)調(diào)配合，組織培訓(xùn)工作。培訓(xùn)前，主辦處室首先要與職工教育培訓(xùn)中心簽定培訓(xùn)協(xié)議；明確培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)教材，培訓(xùn)人數(shù)、聘任教師等；其次，主辦處室和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通協(xié)商，制定本班培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)教學(xué)，做到每個(gè)培訓(xùn)班有培訓(xùn)計(jì)劃、有教學(xué)內(nèi)容、有實(shí)施方案、有教師教案、有學(xué)員考勤、有成效反饋，嚴(yán)格規(guī)范培訓(xùn)項(xiàng)目管理，努力完善培訓(xùn)管理體系。最后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要及時(shí)收集和制作培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)檔案，并積極協(xié)助主辦處室搞好培訓(xùn)費(fèi)用結(jié)算工作。

三、措施得力是搞好培訓(xùn)工作的保障

各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在組織和管理培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《韓城礦務(wù)局職工教育培訓(xùn)管理辦法》，對(duì)不按時(shí)來(lái)校參加學(xué)習(xí)的參培學(xué)員，及時(shí)與學(xué)員所在單位溝通與協(xié)調(diào)，幫助解決工學(xué)矛盾，督促學(xué)員按時(shí)參加學(xué)習(xí)，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，及時(shí)與學(xué)員所在單位勞資部門(mén)聯(lián)系，并協(xié)同主辦單位，及時(shí)給予處理。每期培訓(xùn)班培訓(xùn)過(guò)程中，公司職教培訓(xùn)中心隨時(shí)派人檢查培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)上課出勤人數(shù)、培訓(xùn)的具體內(nèi)容、教師的授課情況、學(xué)員的意見(jiàn)和要求、培訓(xùn)資料的健全、教學(xué)設(shè)施的使用等等，每年省有關(guān)部門(mén)或公司職教培訓(xùn)中心將對(duì)所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得的成績(jī)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，提出批評(píng)并提供整改意見(jiàn)，對(duì)確實(shí)不符合培訓(xùn)條件和要求的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，取消其培訓(xùn)資格。通過(guò)采取這些有力措施，培訓(xùn)工作取得了巨大成績(jī)，我校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)幾年來(lái)為公司培訓(xùn)了一大批礦區(qū)急需的技術(shù)人才和管理干部，提高了干部職工的整體素質(zhì)，保證了教育培訓(xùn)的實(shí)際效果。

四、培訓(xùn)質(zhì)量是培訓(xùn)工作的生命

干部教育培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能抓一陣，放一陣，時(shí)緊時(shí)松，要持之以恒，常抓不懈，否則就不能保證培訓(xùn)質(zhì)量。要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，積極開(kāi)展多種層次，多種項(xiàng)目，各類(lèi)工種，各類(lèi)人員的培訓(xùn)班。教育培訓(xùn)工作能不能取得實(shí)效，不僅在于廣大干部的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)自覺(jué)性，授課人員的素質(zhì)和授課水平也非常關(guān)鍵。為使廣大干部坐得下，聽(tīng)得進(jìn)，學(xué)有所獲，培訓(xùn)中要嚴(yán)把授課質(zhì)量關(guān)。一是選好授課人員，要聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、成績(jī)突出、有一定理論水平的專(zhuān)家學(xué)者或某一領(lǐng)域的行家里手登臺(tái)講課，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)培訓(xùn)的吸引力。二是開(kāi)展培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤調(diào)查和評(píng)估。采取隨堂調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等形式，了解學(xué)員對(duì)內(nèi)容的安排、授課質(zhì)量等方面的意見(jiàn)和建議。對(duì)每期培訓(xùn)班質(zhì)量實(shí)事求是地進(jìn)行評(píng)估，并將調(diào)查評(píng)估情況及時(shí)反饋給授課人員，不斷提高授課質(zhì)量。

五、學(xué)以致用是培訓(xùn)工作的靈魂

干部培訓(xùn)工作要具有針對(duì)性、實(shí)用性，力求與煤礦企業(yè)的重要工作、中心工作、當(dāng)前工作合拍，堅(jiān)持“缺什么，補(bǔ)什么，用什么，學(xué)什么”的原則，本著為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)的宗旨，設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容。做到緊密結(jié)合工作需要，又超前于當(dāng)前工作，讓廣大學(xué)員感到內(nèi)容充實(shí)有學(xué)頭。為此，各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理人員，要通過(guò)組織召開(kāi)干部座談會(huì)，或采取問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別走訪(fǎng)等形式，開(kāi)展深入細(xì)致地調(diào)查研究，具體了解當(dāng)前干部到底在想什么，最需要知道或了解什么，希望搞哪些內(nèi)容的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行認(rèn)真分析，最后確定每期培訓(xùn)班的培訓(xùn)內(nèi)容。堅(jiān)持在培訓(xùn)工作中做到：一要注重培訓(xùn)層次，做到因人施教；二要注重崗位需求，做到因需施教；三要注重學(xué)以致用，做到因材施教。通過(guò)三個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，大力開(kāi)展干部培訓(xùn)工作，不斷提升廣大參培人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)，為推動(dòng)礦區(qū)和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

煤炭事業(yè)的興衰關(guān)鍵在人，要充分認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)工作的重要意義，采取靈活多樣的培訓(xùn)方法，注重理論聯(lián)系實(shí)際，及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性，挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，不斷提高培訓(xùn)效果，提升培訓(xùn)層次，為煤炭企業(yè)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和保證。四、結(jié)語(yǔ)

總之，我國(guó)石化企業(yè)的員工教育培訓(xùn)管理對(duì)于企業(yè)的人力資源管理具有非常重要的意義。企業(yè)抓好了員工的教育培訓(xùn)，就能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才隊(duì)伍，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有豐厚的人才資源儲(chǔ)備，進(jìn)一步提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，人才的不斷擴(kuò)充，也能增強(qiáng)企業(yè)活力，促使石化企業(yè)走上“企業(yè)發(fā)展、職工幸?！绷夹园l(fā)展之路。

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