齊艷萍

摘要：在新經(jīng)濟(jì)形式下，國有企業(yè)正在面臨著一場由經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的歷史性變革，文化的重要性被前所未有的提及，并且已經(jīng)成為國有企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，只有注重其文化建設(shè)，才能從根本上使國有企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競爭力得到可持續(xù)的提升。本文以此為視角，對新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)的文化建設(shè)問題進(jìn)行了研究，討論了文化建設(shè)的必要性，并從多個(gè)層面給出了國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方向。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；文化建設(shè)

中圖分類號：G122 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

作為企業(yè)經(jīng)營活動中的一件副產(chǎn)品，企業(yè)文化的形成和延續(xù)具有一定的穩(wěn)定性，在特有的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)成員間能夠保持相互之間的默契和相互認(rèn)同，并在此基礎(chǔ)上形成一定的凝聚力和企業(yè)長久發(fā)展的動力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的國有企業(yè)是按照國家的指令性計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和銷售的，因?yàn)樵谏a(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都有國家計(jì)劃的支撐，所以國有企業(yè)的員工在認(rèn)識和思維模式方面都已經(jīng)基本形成了固定的模式[1]。但是，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，原有的束縛都已經(jīng)被打破，國有企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，除了繼續(xù)需要國家的支撐之外，還需要對其文化建設(shè)加以重視，打破原有的生產(chǎn)模式和經(jīng)營理念，以能夠完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化代替原有的文化，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神與靈魂，統(tǒng)帥國有企業(yè)的發(fā)展。尤其在新經(jīng)濟(jì)形式下，國有企業(yè)正在面臨著一場由經(jīng)驗(yàn)管理向文化管理的歷史性變革，文化的重要性被前所未有的提及，并且已經(jīng)成為國有企業(yè)獲得生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，只有注重其文化建設(shè)，才能從根本上使國有企業(yè)的綜合實(shí)力與核心競爭力得到可持續(xù)的提升。本文以此為視角，對新經(jīng)濟(jì)形勢下國有企業(yè)的文化建設(shè)問題進(jìn)行了研究，討論了文化建設(shè)的必要性，并從多個(gè)層面給出了國有企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方向。希望通過本文的工作，為時(shí)下國有企業(yè)的生存與發(fā)展提供一定可供借鑒的管理信息，更好的促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性解析

1.1最大限度的釋放企業(yè)精神

在新形勢下，我國的國有企業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭之中，短期的利益驅(qū)動和長期的企業(yè)發(fā)展之間往往存在著難以調(diào)和的矛盾。在這種情況下，只有最大限度的釋放企業(yè)精神，使企業(yè)具有堅(jiān)定的精神動力，才能在短期利益和長期利益之間尋找到一種平衡，國有企業(yè)也才能就此獲得可持續(xù)發(fā)展的動力和精神支柱。這是因?yàn)?，任何企業(yè)的短期成功都應(yīng)該依靠其產(chǎn)品的可提供性，而企業(yè)的中短期成功則要依靠營銷策略的推進(jìn)，與此不同的是，企業(yè)的中長期成功需要戰(zhàn)略的介入，而戰(zhàn)略的介入只有通過文化的維系才能完成，文化要通過企業(yè)家精神加以灌輸[2]。

1.2構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)文化對國有企業(yè)的成長來講，已經(jīng)被看做是最為直接的因素，甚至在企業(yè)的未來過程中，被看做是最為持久的決定性因素。這是因?yàn)?，對于國有企業(yè)來說，其企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展和壯大起著導(dǎo)向和規(guī)范的作用，能夠在一定程度上約束員工的行為、凝聚企業(yè)的思想、融合企業(yè)的資源。在精神層面上，國有企業(yè)能夠通過企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和進(jìn)步，并借助文化的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)，強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和資源的使用效率，繼而提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

1.3提升產(chǎn)品文化的特質(zhì)和質(zhì)量

對國有企業(yè)來說，其產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)的成果，無論哪一種形式或者形態(tài)的產(chǎn)品或者服務(wù)都是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中完成并最終推向市場的，因此，這些產(chǎn)品或者服務(wù)一定會受到企業(yè)文化的制約，并且在產(chǎn)品屬性上要凝聚起企業(yè)的文化要素。可見，企業(yè)的產(chǎn)品文化已經(jīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上體現(xiàn)著企業(yè)的文化精髓[3]。一定的產(chǎn)品文化和其所處的社會文化背景之間的關(guān)系是極為緊密的，當(dāng)然也和其生產(chǎn)和提供它的企業(yè)文化直接關(guān)聯(lián)在一起。尤其是在社會文化背景較為穩(wěn)定的條件下，企業(yè)的產(chǎn)品文化在較多的層面上能夠體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)容，并且企業(yè)的產(chǎn)品文化能夠直接作用在消費(fèi)者的身上，消費(fèi)者在選購相應(yīng)的產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中，往往要經(jīng)過對企業(yè)文化的辨認(rèn)完成消費(fèi)行為。

2國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、核心與要求

2.1國有企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵為經(jīng)濟(jì)文化

對國有企業(yè)來說，其企業(yè)文化并不與其它文化形態(tài)的內(nèi)容劃等號，國有企業(yè)文化被看做是國有企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，其內(nèi)涵也就具備了經(jīng)濟(jì)文化的特征。此外，國有企業(yè)文化的建設(shè)過程需要依靠市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制，這是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)需要解決的重大問題。國有企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)際上是要構(gòu)建一種能夠影響與決定其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種力量，這種力量是多種成分的合體，它們分別是企業(yè)發(fā)展的凝聚力，對員工工作的激勵(lì)力和約束力，對企業(yè)行為的導(dǎo)向力和紐帶力，以及能夠?qū)ζ渌Y源形成輻射的能力。

2.2國有企業(yè)文化建設(shè)的核心是企業(yè)精神

從管理學(xué)的角度講，任何企業(yè)的文化都需要通過簡潔的表達(dá)體現(xiàn)富有哲理的思想，其語言形式往往是獨(dú)具特色的，是概括性和抽象性的，但是卻能夠給其員工帶來理想、信念上的支持，能夠鼓勵(lì)和約束員工的行為，使其在心靈深處產(chǎn)生共鳴。其目的在于，能夠使企業(yè)的員工思想境界得到升華，在工作的過程中能夠時(shí)刻沿著企業(yè)發(fā)展的方向行進(jìn)，在行進(jìn)的過程中全面體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營宗旨，嚴(yán)格遵守其價(jià)值準(zhǔn)則與管理信條。只有這樣，才能保證企業(yè)能夠始終以昂揚(yáng)向上和自強(qiáng)不息的精神狀態(tài)出現(xiàn)，才能主動的關(guān)注企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，最大限度的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.3國有企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代要求

正如前文所述，國有企業(yè)的文化是一種經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)的文化，這種文化首先建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上，并通過和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，最終形成了這一最為積極活躍的群眾性文化體系[4]。因此，在新形勢下，國有企業(yè)為了獲得在激烈的市場競爭中的主動地位，需要不斷的倡導(dǎo)“以人為本”的價(jià)值理念，最大限度的體現(xiàn)人文關(guān)懷，只有這樣，才能超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能不斷的提高與增加其參與市場競爭的能力。

3新形勢下國有企業(yè)文化建設(shè)體系的構(gòu)建

3.1構(gòu)建學(xué)習(xí)型國有企業(yè)

在知識經(jīng)濟(jì)與日益激烈的市場競爭中，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著重要的挑戰(zhàn)。在這種情況下，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能及時(shí)的了解全球不同領(lǐng)域的最新的市場和產(chǎn)品信息，才能通過學(xué)習(xí)這些知識獲得參與市場競爭的資格和實(shí)力。而為了建立學(xué)習(xí)型的國有企業(yè)，需要在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出積極的學(xué)習(xí)氣氛，最大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力和學(xué)習(xí)能力，最終打造可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)文化。

3.2充分重視企業(yè)家精神

大量的研究表明，國有企業(yè)的文化建設(shè)需要充分重視企業(yè)家精神，需要從上至下的貫徹企業(yè)的文化，為此，需要同時(shí)在以下幾個(gè)方面做出努力：（1）在國有企業(yè)文化建設(shè)的過程中藥不斷的將文化的精髓深入到企業(yè)的內(nèi)部各級機(jī)構(gòu)，通過它們之間的交錯(cuò)關(guān)聯(lián)和彼此之間的聯(lián)系性與依賴性，構(gòu)建全員文化；（2）打破原有的國有企業(yè)員工對領(lǐng)導(dǎo)決策的僵化的思維方式與行為方式，最大限度的體現(xiàn)企業(yè)家在國有企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用；（3）打破國有企業(yè)原有的根深蒂固的傳統(tǒng)文化，破除其反彈阻力，并通過強(qiáng)大的權(quán)力支撐加以實(shí)施。

3.3注重以人為本價(jià)值理念的深入

在新形勢下，國有企業(yè)要強(qiáng)調(diào)“以人為本”的價(jià)值理念，而為了完成這一點(diǎn)，需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）在對外方面，要以全部服務(wù)對象甚至全社會為主體，將強(qiáng)企業(yè)對與社會責(zé)任的認(rèn)識，明確企業(yè)的存在的社會意義，通過樹立和踐行綠色和環(huán)保等觀念，在更為廣闊的領(lǐng)域和更為積極的層面塑造企業(yè)的外部形象；（2）在企業(yè)內(nèi)部，要以所有的員工為主體，加大對員工培訓(xùn)的重視力度，最大限度的滿足員工的個(gè)性需求，使其能夠在更為廣闊的空間中獲得可能的發(fā)展機(jī)會與發(fā)展空間[5]，讓所有的員工都能夠分享到企業(yè)成長所帶來的收益，而這樣做的結(jié)果是使更多的員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、歸屬感和信任感。

4結(jié)束語

長期以來，國有企業(yè)都是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量和支柱，在社會主義先進(jìn)生產(chǎn)力中是典型的代表。因此，在推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要時(shí)刻樹立正確的文化導(dǎo)向，將國有企業(yè)中能夠聚集成員的資源聚合在一起，培育出符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的先進(jìn)文化，為社會的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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