劉世峰

摘要：企業(yè)作為社會的基本細胞，對于構建社會主義和諧社會承擔著義不容辭的責任。筆者認為，企業(yè)要全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本戰(zhàn)略，切實加強職工隊伍建設，以穩(wěn)定求發(fā)展，著力構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的“雙贏”局面。

關鍵詞：以人為本職工隊伍建設

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，面對日益嚴峻的市場競爭形勢，企業(yè)要想生存與發(fā)展，就需要不斷強化經(jīng)營管理，規(guī)范企業(yè)的管理流程，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的領導層還需要堅持以人為本，致力于人力資源的開發(fā)與利用，實施人才強企戰(zhàn)略，建設學習型創(chuàng)新型企業(yè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)。

一、建立新型用工機制，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置

經(jīng)過近幾年的不斷完善，企業(yè)初步實現(xiàn)了職工隊伍的動態(tài)管理，形成了一種以人員的自然優(yōu)化、合理流動為基本特點，崗位靠競爭、靠實力，收入靠貢獻、靠業(yè)績，充滿生機和活力的企業(yè)用人機制。

1.建立完善企業(yè)內(nèi)部人才市場

根據(jù)職工隊伍動態(tài)管理的原則，由于生產(chǎn)任務不足導致用工減少時，要安排富余員工進行培訓或待崗。當企業(yè)出現(xiàn)空崗時，要在企業(yè)內(nèi)部公開崗位、職數(shù)、上崗條件，允許待崗職工和其他職工一樣參與競爭上崗。新招錄見習期滿的大中專畢業(yè)生和復退軍人也不再直接分配崗位，而是憑實力競爭上崗。職工隊伍的動態(tài)管理，改變了過去論資排輩的用人方式，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，能上能下、能進能出的企業(yè)用工機制，優(yōu)化了人才隊伍結構。

2.實施職工業(yè)績考核、崗位轉換

為鞏固職工隊伍動態(tài)管理成果，正確評價職工的工作業(yè)績，需要在企業(yè)內(nèi)部推行績效考核制度。將企業(yè)的總目標進行逐級分解量化，按照崗位職責的不同，落實到崗到人，選擇最能反映該崗位工作成果的指標進行業(yè)績考核，考核結果與職工本人的工資掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部建立起自下而上的目標保證體系，將職工個人收入與所在部門掛鉤、與企業(yè)的效益緊密聯(lián)系起來，切實提高職工對企業(yè)的關切度。加強對在崗職工的考核評價，根據(jù)考核成績，按照適當?shù)谋壤M行崗位轉換，各基層單位可根據(jù)業(yè)績考核情況，不定期產(chǎn)生轉崗人員。在崗人員崗位轉換就是優(yōu)中評劣、末位待崗，配合以轉崗的嚴格規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部形成在崗者會面臨轉崗培訓，待崗者有機會競爭上崗的人員循環(huán)流動格局，激發(fā)隊伍活力。

3.職工動態(tài)管理關鍵在于“動”

企業(yè)職工動態(tài)管理首先應體現(xiàn)在待崗規(guī)定要求上，從基層班組中征集意見進行匯總，并明文規(guī)定來約束全體職工，形成在崗人員的待崗流動；其次是待崗人員經(jīng)崗前培訓合格后，參加空崗競爭的上崗流動；第三是末位者在內(nèi)部轉崗，實現(xiàn)在轉崗、待崗的崗位間的流動；第四是脫產(chǎn)培訓職工根據(jù)所培訓的專業(yè)，參加崗位競爭的上崗流動。企業(yè)的動態(tài)管理機制，真正動態(tài)運轉起來，使得在崗職工有壓力、待崗職工有動力，增強了每個職工做好本職工作的積極性。

4.用多元化分配機制鞏固職工隊伍動態(tài)管理成果

在建立起職工隊伍動態(tài)管理機制的同時，還需要配套進行企業(yè)分配制度的改革。實行以按勞分配為主，推行“工時含量、崗效工資制、年薪制等多種分配方式并存”的分配機制，設立帶有導向性的單項獎金，對完成任務突出或解決生產(chǎn)管理難題的單位或個人進行單項獎勵。通過靈活多樣的分配方式，使職工的收入與工作業(yè)績緊密掛鉤，以充分調(diào)動干部職工的工作熱情，強化全員的工作責任心和競爭意識，促使每一名職工都想方設法做好本職工作。

二、堅持“以人為本”，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)不僅要出效益，更要出人才；不僅要生產(chǎn)電能，更要創(chuàng)造技能和智能。近年來，企業(yè)文化建設與職工隊伍動態(tài)管理相結合，堅持“以人為本”，注重營造尊重人、理解人、關心人、催人奮進、促人成才的氛圍，加強對人才的培養(yǎng)和使用，改“相馬”為“賽馬”，通過競爭上崗給廣大職工提供了展示才華的平臺，使得一大批優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)發(fā)展注入了生機和活力。

1.注重以人為本，開發(fā)職工的潛能

致力于推行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，把人才視為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把職工的科技和文化素質的提高視為企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過文化價值和文化精神的塑造和弘揚，來調(diào)動激發(fā)職工的創(chuàng)造性，挖掘職工的內(nèi)在潛能。

2.把企業(yè)文化建設與提高企業(yè)整體素質結合起來

企業(yè)的綜合競爭力主要體現(xiàn)在全體干部職工，與企業(yè)全員的整體素質有著直接相關的聯(lián)系。企業(yè)文化所形成的智力、凝聚力以及創(chuàng)造力，不僅是一種無形的資產(chǎn)，更是企業(yè)競爭能力的反映。企業(yè)整體的競爭力不僅取決于整體員工的個人素養(yǎng)之和，更取決于經(jīng)過協(xié)調(diào)整合的整體素質。我們要堅持不懈地對干部職工進行思想政治、理想信念和現(xiàn)代經(jīng)營管理、科技文化知識等方面的教育，使員工通過學習不斷地提高能力和管理水平，解決工作中存在的實際問題；讓職工明白在企業(yè)中沒有最好的崗位，但有最適合自己的崗位。

3.以活動促進職工素質的提高

充分發(fā)揮活動易于被職工接受的特點，并結合各個時期的工作側重點，組織開展各種形式的專題活動，以此來提高職工的綜合素質水平。為了有效的提高企業(yè)的管理水平，可以適時在職工中開展“安全運行星、文明檢修星、優(yōu)質服務星、創(chuàng)新管理星、市場營銷星”活動。以活動來激發(fā)全體職工的工作熱情，在內(nèi)部營造爭先創(chuàng)優(yōu)，人人奮進的良好氛圍，并在開展活動中明確要求做到全員參與，全方位實施，全過程控制的管理方式。

四、結束語

企業(yè)堅持“以人為本”戰(zhàn)略，實現(xiàn)職工隊伍建設的動態(tài)管理，深入挖掘職工自身潛力，并以崗位培訓為主，注重職工基本素質的開發(fā)，實施人才培養(yǎng)工程，不斷提升企業(yè)文化建設水平，全面提高企業(yè)員工的綜合素質，最終達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。

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