谷秀英

摘要：企業(yè)要安全生產，員工必須具備與所從事崗位相適應的安全意識、安全知識與安全操作技能，長期形成的不規(guī)范作業(yè)，難以通過“人治”解決根本上的習慣問題。如何規(guī)范員工的日常行為，中原油田測井公司堅持“標準化作業(yè)”管理，不斷探索，形成了以“三基”工作理念與標準化相結合的一體化安全生產管理模式。

關鍵詞：標準安全管理

近年來，面對越來越嚴峻的生產形勢，許多企業(yè)常常以加大考核力度來控制人員違章和不負責任的行為。但事實上效果甚差，人員的行為依然是我行我素；長期形成的不規(guī)范作業(yè)，難以通過“人治”解決根本上的習慣問題。中原油田測井公司在安全生產管理中，不斷完善各項管理規(guī)章制度，推進體制改革和機制創(chuàng)新。他們深知防止安全生產過程中人的行為和工作質量失控，是保證安全生產的一項保障措施。在實際工作中，中原油田測井公司堅持“標準化作業(yè)”管理，抓“三基”從標準入手，抓標準化從“三基”出發(fā)，按照“管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的方針，形成了以“三基”工作理念與標準化相結合的一體化安全生產管理模式。

一、領導參與，制度保證，思想保障，建立完整的標準化管理體系

標準按照性質分為管理標準和技術標準。管理標準按其自身屬性分為部門和崗位職責、規(guī)章制度以及施工流程。技術標準是指所施工的質量、安全、環(huán)保以及施工標準，將其編成技術手冊，使標準體系內容一體化、規(guī)章制度制定及修訂過程一體化、施工運行一體化，使管理內容程序化標準化，是實現(xiàn)安全生產持續(xù)發(fā)展的重要保證。

（一）成立機構，全員動手，提供組織保障

中原油田測井公司成立了由主管領導親自掛帥、分管領導協(xié)助負責、安全負責人為成員的標準化安全施工組織領導機構，將標準化安全管理工作作為績效考核的重點內容，采取每周小查、每月講評、每季度考核兌現(xiàn)，對好的給予獎勵，對差的進行處罰，有效地遏制了低、老、壞和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

推動標準化安全施工工作必須提高員工的綜合素質為前提。首先是提高思想素質。測井公司的工作現(xiàn)場大多在野外，這樣的工作環(huán)境需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養(yǎng)綜合素質過硬的職工隊伍。為此，應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的實際安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業(yè)務素質。對職工隊伍的業(yè)務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。

（二）完善規(guī)章制度，科學運行，提供制度保障

為保證標準化管理工作的順利推進，做到有法可依，有理可據(jù)，中原油田測井公司針對施工中的各個薄弱環(huán)地，編制了標準化小隊、標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位（操作崗、司機崗、地面崗）的標準等標準，可以說將施工全過程的規(guī)范要求集中在標準上，確保工作程序不漏項，以此達到規(guī)范的目的，為標準化管理工作的順利開展提供了組織保障。

中原油田測井公司按照分層管理、分級考核的原則，制訂了《綜合安全管理標準考核辦法》，從標準體系的修訂改善、學習培訓、貫徹實施、檢查驗收和考核評比等各環(huán)節(jié)均作出嚴細、量化、操作性強的檢查考核指標，并已文件的形式下發(fā)學習，納入各基層單位年度考核指標。

2012年，測井公司又結合《中石化集團公司安全生產禁令》以及《中原油田系統(tǒng)安全生產禁令》的要求，對公司現(xiàn)有標準化安全生產管理體系進行了進一步完善，形成了一套完整的安全標準體系，通過逐步完善，大大提高了安全標準化體系的適用性和可操作性。

（三）開展活動，構建文化氛圍，提供思想保障

開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。近兩年中原油田測井公司先后開展了“百日安全無事故”競賽活動；“轉觀念、正作風、強責任、抓基礎、上水平”安全主題活動；“規(guī)范秩序保暢通，遵章守法促安全”交通安全主題活動；“我要安全”主題活動等以及學習《員工守則》活動。測井公司將各項活動與標準化工作、“三基”工作有機地結合起來，落實安全教育工作，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“我為公司獻一技”和“推行班組安全生產自主管理”等，為標準化安全管理提供了思想保障。

二、標準化管理帶來管理工作的新變化

“工欲善其事，必先利其器”。通過完善的標準化管理，測井公司在安全環(huán)保、工藝施工、綜合管理等方面帶來了許多可喜的變化。

一是標準化管理強化了職工們的權責意識，培養(yǎng)了責任心，營造了全員管理的濃厚氛圍，職工參與管理的積極性不斷得到提高。各個基層單位都根據(jù)本單位不同的施工特點設立了安全標準點和曝光臺，職工們把日常中常出現(xiàn)的“小問題、小毛病”通過曝光點一一曝光，引起很大反響，職工們參與自查自改的能力明顯提高，一些常見的“低、老、壞”行為得到了進一步改善。

二是職責劃分、制度分類的完整對應標準，使公司全體職工快速了解和盡快掌握本崗位技能。以崗位技能為中心，明確各操作崗位所承擔的責任和存在的風險，形成一個互相合作、互相支持的工作機制和工作團隊，從而實現(xiàn)了由“什么人管什么事到”“什么事什么人來管”的轉變。同時，還針對施工流程進行根本性再思考、再梳理，消除低效環(huán)節(jié)，排除障礙因素，達到施工高效、靈敏、快捷。

三是標準化管理培養(yǎng)了員工忠誠敬業(yè)的精神。忠誠敬業(yè)和標準管理是可以和諧共生的。標準化可以促進企業(yè)效益的提高，同時間接培育普通意義上的優(yōu)秀員工，使之達到勞模的工作狀態(tài)和勞動生產率；而忠誠敬業(yè)對標準管理的促進作用也是不可忽視的，關鍵是兩者要有機結合，前者體現(xiàn)的不僅是一種妥協(xié)和中庸，更是一種精神的力量。管理標準屬于理性的范疇，忠誠敬業(yè)的特質是感性的，未來的企業(yè)管理一定是理性標準框架下充滿著感性的忠誠和敬業(yè)。

嚴格執(zhí)行標準，確保安全生產是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。只有把嚴格執(zhí)行標準作為建設現(xiàn)代企業(yè)管理制度的首要任務來抓，才能努力走出一條適應于我們企業(yè)安全、有效的得力措施，才能時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產局面，才能保證公司的有效和諧發(fā)展。