李景菲

摘要：責(zé)任會(huì)計(jì)的要旨就是把任何一個(gè)的組織，包括盈利的和不盈利的，化為若干個(gè)細(xì)小的單位，按照其承擔(dān)的責(zé)任，賦予一定的權(quán)力；依據(jù)其財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)完成情況給予其一定的報(bào)酬，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。我國(guó)通常稱(chēng)為“劃小核算單位”。責(zé)任會(huì)計(jì)的思想方法應(yīng)當(dāng)全面轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工激勵(lì)，明確公司具有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)績(jī)方向，通過(guò)報(bào)酬和其他激勵(lì)因素轉(zhuǎn)化為下屬單位和個(gè)人的努力目標(biāo)，真正做到憑業(yè)績(jī)付報(bào)酬。在強(qiáng)化業(yè)績(jī)管理的基礎(chǔ)之上，再完善企業(yè)的管理控制系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；責(zé)任會(huì)計(jì)；利益

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）15-0173-02

一、員工激勵(lì)

員工激勵(lì)機(jī)制，也稱(chēng)員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)?？梢赃\(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿(mǎn)足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。管理者要把物質(zhì)激勵(lì)與形象激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。給予先進(jìn)模范人物獎(jiǎng)金、物品、晉級(jí)、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵(lì)能使激勵(lì)效果產(chǎn)生持續(xù)、強(qiáng)化的作用。

二、責(zé)任會(huì)計(jì)與原則

責(zé)任會(huì)計(jì)是以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、效、利相統(tǒng)一的機(jī)制為基礎(chǔ)形成的為評(píng)價(jià)和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)度和效果服務(wù)的信息系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是以往的各種會(huì)計(jì)管理制度的發(fā)展。其共性都是貫穿一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基本原則，所不同的是以前的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制沒(méi)有明確直接與會(huì)計(jì)的關(guān)系，沒(méi)有和會(huì)計(jì)相結(jié)合，而責(zé)任會(huì)計(jì)則是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，從實(shí)踐和理論上都得出明確的概念，成為會(huì)計(jì)工作的一個(gè)領(lǐng)域一一經(jīng)濟(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)。具體說(shuō)：就是在企業(yè)內(nèi)部除了要算產(chǎn)品財(cái)務(wù)帳以外，還要按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位（車(chē)間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)），明確責(zé)任指標(biāo)（包括資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)），以各責(zé)任單位為主體（對(duì)象）按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督、實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算的會(huì)計(jì)管理制度。

責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則：

1、責(zé)任原則。要確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位都有定量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)（資金、成本費(fèi)用、利潤(rùn)），企業(yè)的總指標(biāo)都能分解落實(shí)到責(zé)任單位。

2、定價(jià)結(jié)算原則。按一定價(jià)格，分各個(gè)責(zé)任單位進(jìn)行核算，包括各單位之間往來(lái)結(jié)算和各責(zé)任單位的責(zé)任指標(biāo)完成情況的核算。

3、利益原則。對(duì)各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況要進(jìn)行考核，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

三、加強(qiáng)員工激勵(lì)與責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)策

1、物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)通發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、名車(chē)、豪宅等等物質(zhì)的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。很多企業(yè)采取從利潤(rùn)中拿出一部分錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)員工，這雖然增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，但是這種物質(zhì)激勵(lì)顯而易見(jiàn)起到了立竿見(jiàn)影的效果，的員工在這種物質(zhì)激勵(lì)下會(huì)激發(fā)出更多的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多上幾倍的利潤(rùn)。所以當(dāng)企業(yè)將物質(zhì)激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)時(shí)，往往能起到幾何倍數(shù)的效果。企業(yè)在實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也要引進(jìn)約束和懲罰措施，制定員工獎(jiǎng)罰條例。具體可以規(guī)定到上班遲到半小時(shí)扣多少獎(jiǎng)金，工作中一級(jí)違規(guī)扣多少獎(jiǎng)金，由此可見(jiàn)物質(zhì)激勵(lì)并不全是鼓勵(lì)，它包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰、罰款、降職和開(kāi)除激勵(lì)。在工作中企業(yè)管理者要堅(jiān)持將兩者相結(jié)合，有些員工做出了成績(jī)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完不成任務(wù)的員工也要有相應(yīng)的處罰，有獎(jiǎng)也有罰，賞罰分明。在這種物質(zhì)激勵(lì)下，員工能發(fā)揮自已最大的潛能，同時(shí)在追求產(chǎn)量時(shí)也重視產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才不致于一味地追求經(jīng)濟(jì)利益，工作數(shù)量，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量；這樣才不不致于員工干好干壞一個(gè)樣，而忽視了按勞分配。

2、精神激勵(lì)。當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，許多企業(yè)管理者對(duì)激勵(lì)方式也只停留在經(jīng)濟(jì)的層面上，注重對(duì)物質(zhì)的激勵(lì)，而忽視了精神激勵(lì)。如何才能發(fā)揮員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造性潛力，更好地為企業(yè)服力，除了常見(jiàn)的物質(zhì)激勵(lì)以外，還有許多精神激勵(lì)方法?！皩W(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨……”每當(dāng)我們聽(tīng)到這首歌時(shí)，就會(huì)想起一個(gè)高大而又平凡的形象……雷鋒，想起雷鋒助人為樂(lè)的精神，雖然他離開(kāi)我們有五十年了，但他的精神永遠(yuǎn)激勵(lì)著我們。由此可見(jiàn)榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)可根據(jù)自身的需要樹(shù)立榜樣，宣傳報(bào)道榜樣人物的光榮事跡。久而久之，甚至可以形成企業(yè)的一種文化，一種傳統(tǒng)思想，激勵(lì)員工為企業(yè)也為自己努力工作。員工可根據(jù)榜樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)找出自身差距，朝著企業(yè)既定的目標(biāo)努力。除了樹(shù)立典型外，企業(yè)還可采用的精神激勵(lì)方式有：給予員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的機(jī)會(huì)，員工不僅提高了自身的素質(zhì)，也為企業(yè)帶來(lái)更好發(fā)展的潛能，一舉兩得?，F(xiàn)代社會(huì)是個(gè)日新月異的社會(huì)，企業(yè)想在社會(huì)上立于不敗之地，只有在產(chǎn)品上不斷更新。而讓員工不斷學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，新技能，才能在新產(chǎn)品上有一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，才能讓企業(yè)立于不敗之地.讓取得工作業(yè)績(jī)的員工介紹工作經(jīng)驗(yàn)，也是一種不錯(cuò)的精神激勵(lì)方式。有經(jīng)驗(yàn)的員工從中得到的一種為人師的尊重，新員工獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也看到了自身努力的方向。企業(yè)由此可以形成自已的員工組成培訓(xùn)中心，既節(jié)省了費(fèi)用，又切合企業(yè)實(shí)際情況。企業(yè)要根據(jù)自身的需要相應(yīng)的調(diào)整精神激勵(lì)方式，使其能夠更大程度地吸引人才、激勵(lì)員工，從而形成一套良好的精神激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3、劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍。責(zé)任中心是指根據(jù)其管理權(quán)限承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能反映經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。劃分責(zé)任中心是責(zé)任會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的第一步，也是其基礎(chǔ)，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)劃分不同層次的責(zé)任單位，劃分責(zé)任中心，并根據(jù)不同層次的特點(diǎn)和管理范圍劃清責(zé)任范圍，組織單獨(dú)核算，同時(shí)賦予相應(yīng)的管理權(quán)限，以保證責(zé)任中心承擔(dān)責(zé)任的合理性、科學(xué)性和可行性，充分調(diào)動(dòng)一切可行性因素，使各責(zé)任中心在其職責(zé)范圍內(nèi)，恪盡職守，努力工作，由工作績(jī)效來(lái)評(píng)定獎(jiǎng)懲?；谄髽I(yè)內(nèi)部責(zé)任單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，責(zé)任中心一般可區(qū)分為投資中心、利潤(rùn)中心和成本中心三大類(lèi)。

4、編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)。建立責(zé)任中心，實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)按照責(zé)任權(quán)限和責(zé)任范圍進(jìn)行責(zé)任分割。而這種分割需通過(guò)制定一系列指標(biāo)來(lái)確定，責(zé)任預(yù)算就是以責(zé)任中心為對(duì)象，按照責(zé)任中心的責(zé)任范圍及可控制內(nèi)容編制的責(zé)任計(jì)劃，將責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任數(shù)量化，并以此作為責(zé)任中心努力的目標(biāo)和對(duì)其進(jìn)行考核的依據(jù)。

5、編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。在責(zé)任會(huì)計(jì)體系中，應(yīng)對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。通過(guò)責(zé)任考核，可以區(qū)分責(zé)任中心責(zé)任和企業(yè)責(zé)任，區(qū)分責(zé)任中心的主管責(zé)任和客觀責(zé)任，真正落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過(guò)考核，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。制定措施以消除責(zé)任實(shí)施與責(zé)任預(yù)算之間所產(chǎn)生的差異。同時(shí)

·對(duì)責(zé)任中心的責(zé)任者給予一定的激勵(lì)或適當(dāng)?shù)闹萍s，以充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

6、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施必須與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是責(zé)任會(huì)計(jì)的前提條件，而責(zé)任會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)和支柱。責(zé)任會(huì)計(jì)必須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制確定的責(zé)任目標(biāo)控制體系為依據(jù)，才能有效地控制和實(shí)現(xiàn)資金、成本、利潤(rùn)的目標(biāo)，否則會(huì)使責(zé)任會(huì)計(jì)失去重要的依據(jù)。按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的各級(jí)責(zé)任單位組成的縱橫交叉網(wǎng)絡(luò)，可使責(zé)任會(huì)計(jì)有一個(gè)嚴(yán)密的核算和考核體系和合理的獎(jiǎng)懲分配體系。責(zé)任會(huì)計(jì)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的控制、核算中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可提出建議，有助于進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和提高企業(yè)管理水平。責(zé)任單位核算員的素質(zhì)和隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定是建立責(zé)任會(huì)計(jì)的一個(gè)重要因素。要大力普及責(zé)任會(huì)計(jì)知識(shí)，舉行責(zé)任會(huì)計(jì)培訓(xùn)班。會(huì)計(jì)人員要努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)，并對(duì)建立責(zé)任會(huì)計(jì)可能遇到的困難有充分的思想準(zhǔn)備。

（責(zé)任編輯：劉嬌嬌）