劉曉林

摘 要：在新的市場(chǎng)體制和新的國(guó)際環(huán)境下人力資源管理對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有更重要的的意義，為適應(yīng)新的環(huán)境，中小企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，發(fā)展適合自己人力資源管理理論和方法。本文結(jié)合中小企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，從人才策略、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化等方面提升企業(yè)人力資源管理水平等方面提出的可行性對(duì)策

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；發(fā)展現(xiàn)狀；對(duì)策分析

一、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，信息通信技術(shù)更加發(fā)達(dá)，技術(shù)更新速度加快，融資手段、方式多樣化，組織間的競(jìng)爭(zhēng)由昌平、財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)，逐步發(fā)展到智力資本的競(jìng)爭(zhēng)。組織只有取得優(yōu)于對(duì)手的人力資源，并充分發(fā)揮他們的智力能量，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并保持其優(yōu)勢(shì)，因此組織競(jìng)爭(zhēng)已逐漸進(jìn)入了智力資本時(shí)代。這一時(shí)代的到來(lái)必然引起組織對(duì)人力資源的重視，對(duì)人力資源的開發(fā)和管理日益成為組織提高效率、保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力的武器。

二、我國(guó)人力人力資源管理的環(huán)境變化

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)人力資源管理的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，社會(huì)資源的配置機(jī)制也發(fā)生著變化，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)社會(huì)資源的配置作用從輔助地位逐漸上升到主要地位，這一變化不僅表現(xiàn)在物質(zhì)資源配置上，同樣也必然反映在作為社會(huì)再生產(chǎn)最重要因素的人力資源的配置方面。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換，在人力資源管理上，市場(chǎng)機(jī)制的作用力度越來(lái)越強(qiáng)。例如，由于工資水平的地區(qū)差異，大批勞動(dòng)力自發(fā)的夸區(qū)域流動(dòng)，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的勞動(dòng)力從內(nèi)地涌向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，從農(nóng)村涌向城市。這種現(xiàn)象也發(fā)生在不同所有制的企業(yè)和不同經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)之間。在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，出現(xiàn)了開放的各級(jí)人才市場(chǎng)，為人力資源與企業(yè)的雙向選擇搭建了平臺(tái)，同事，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了一些新型的人力資源管理組織，如人力資源咨詢、中介公司等，使人力資源管理成為一種社會(huì)化產(chǎn)品，不僅極大地促進(jìn)了人力資源的合理配置，也極大的提高了組織的效率。

2.我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)人力資源的影響。第一，改革的深化對(duì)人力資源管理提出新挑戰(zhàn)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革使得勞動(dòng)力市場(chǎng)近一步迅速發(fā)展，勞動(dòng)力流動(dòng)和職業(yè)的轉(zhuǎn)換成為一種時(shí)尚。外資企業(yè)大量涌入，各類職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)紛紛興起，國(guó)外的“獵頭公司”進(jìn)入中國(guó)。企業(yè)改革的進(jìn)一步深化將企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題充分暴露出來(lái)。企業(yè)既要招聘所需要的人才，又要將冗員排出，還要在企業(yè)內(nèi)部重建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要的人力資源管理制度。這復(fù)雜的局面對(duì)人力資源管理提出了從未有過(guò)的挑戰(zhàn)。第二，人力資源管理的發(fā)展也需要改革的支持。人力資源管理體系的建立及功能的發(fā)揮需要改革原有的外部體制環(huán)境。國(guó)家應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)調(diào)整政府的職能和立法取向，制定相應(yīng)的政策，認(rèn)同人力資本的價(jià)值，調(diào)整教育培訓(xùn)體系，鼓勵(lì)合理流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)優(yōu)先制定人力資本的相關(guān)法律和政策，促進(jìn)人力資源管理在我國(guó)的發(fā)展，以提升國(guó)家人力資本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推進(jìn)改革的進(jìn)程。第三，高效人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革具有推動(dòng)作用。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體制改革需要高素質(zhì)的人力資源作為支撐，人力資源的有效管理，在微觀層面上可以通過(guò)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的改進(jìn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供持久的推動(dòng)力，在宏觀層面上可以為經(jīng)濟(jì)體制改革創(chuàng)造條件和提供人力支持。

3.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源管理的影響。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和知識(shí)的不斷積累各種新興的經(jīng)濟(jì)行駛不斷出現(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也伴隨著理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和休息的生產(chǎn)、分配、使用為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新精神為主導(dǎo)，以人力資本的高價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)為特征，以高科技產(chǎn)業(yè)和智力產(chǎn)業(yè)為支柱的新型經(jīng)濟(jì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)主要依賴于知識(shí)資本的積累，知識(shí)資本成為人力資本優(yōu)勢(shì)的標(biāo)志，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了虛擬企業(yè)，虛擬企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，突出的是技術(shù)聯(lián)盟，它不是法律意義上的完整經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不具備法人資格，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理形式迥然不同，從而使人力資源管理環(huán)境發(fā)生了深刻變革，對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理提出了新挑戰(zhàn)。

三、中小企業(yè)人力資源管理對(duì)策分析

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，確立“以人為本”管理理念。中小企業(yè)目前首要的任務(wù)是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，真正樹立 “以人為本”的管理理念?！耙匀藶楸尽睆?qiáng)調(diào)管理者應(yīng)以員工為本，在制度制訂以及管理理念上，充分考慮員工的需求與發(fā)展，一切以員工為中心，把員工看成是企業(yè)最重要的資源，而不是等同于機(jī)器設(shè)備的資源?！耙匀藶楸尽睉?yīng)該體現(xiàn)在人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)具體業(yè)務(wù)過(guò)程中，如人才招聘、配置、晉升、培訓(xùn)、薪酬管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 確立戰(zhàn)略人力資源是企業(yè)“第一資源”的思想。要充分尊重員工的價(jià)值，把員工看作是創(chuàng)造價(jià)值的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。企業(yè)要始終將員工放在核心的位置，把員工當(dāng)作企業(yè)的主體，確立員工在企業(yè)中的主導(dǎo)地位，尊重員工的勞動(dòng)、人格以及各項(xiàng)權(quán)益。

2.從戰(zhàn)略的高度制定科學(xué)合理的人力資源總體規(guī)劃。首先，人力資源要研究分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)人力資源需求與供給情況，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的需求和供給的數(shù)量、質(zhì)量，制訂人力資源理與開發(fā)的總體計(jì)劃，制定人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員接替和提升計(jì)劃等具體業(yè)務(wù)規(guī)劃。其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，并為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可以幫助員工確定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷給員工提供鍛煉的機(jī)會(huì)，建立企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系，既能實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值，又為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3.建立系統(tǒng)完善的培訓(xùn)機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而系統(tǒng)定期的培訓(xùn)在優(yōu)化人力資源管理全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)在培訓(xùn)員工方面給予足夠的重視，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的層面上建立培訓(xùn)系統(tǒng)，完善培訓(xùn)機(jī)制。要先確立科學(xué)完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，并制定培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制和公平的薪酬福利制度。很多企業(yè)在激勵(lì)制度上缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，采取單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽略了員工的精神需求。中小企業(yè)人力資源的激勵(lì)應(yīng)該保持精神刺激和物質(zhì)保障相結(jié)合。此外，還要實(shí)行差異化的薪酬制度。實(shí)行績(jī)效工資與崗位工資相結(jié)合的工資制度。把員工的薪水和企業(yè)效益，個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)。

5.構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化在增強(qiáng)員工的團(tuán)體意識(shí)、維系員工之間關(guān)系等方面有著巨大的作用。它像一種無(wú)形的手，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和目標(biāo)，讓員工齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以對(duì)企業(yè)員工起到潛移默化的作用，激發(fā)人才的熱情，保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心和榮譽(yù)感。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力，影響到員工的信念和思想。因此，企業(yè)要著力建構(gòu)符合自己特色的企業(yè)文化。

四、總結(jié)

總之，在新的經(jīng)濟(jì)體制和新的國(guó)際環(huán)境下，中小企業(yè)面臨許多新的挑戰(zhàn)和難題，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須注重人力資源管理，充分發(fā)揮中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，樹立以人為本的人才意識(shí)，建立不斷完善的人才激勵(lì)機(jī)制，在管理中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)中小企業(yè)特色的、具有時(shí)代特點(diǎn)的和員工需求的開放性的激勵(lì)體系，才能留得住人才、任用人才、培訓(xùn)人才，達(dá)到人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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