馬萍

【摘 要】建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；現(xiàn)代企業(yè)制度；財(cái)務(wù)管理

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)改革的方向，也是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)如何確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位，培育和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是深化現(xiàn)代企業(yè)改革的一個(gè)重要課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理的地位

1.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是現(xiàn)代企業(yè)走向成熟的標(biāo)志

只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理的決策、計(jì)劃和控制職能涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能真正從供給制、核算型向經(jīng)營(yíng)決策型轉(zhuǎn)變。

2. 科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策及風(fēng)險(xiǎn)控制需要依靠財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)中最重要的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，表現(xiàn)為企業(yè)法人可以依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。而風(fēng)險(xiǎn)條件下的經(jīng)營(yíng)決策是財(cái)務(wù)管理的職能之一。

3.經(jīng)營(yíng)監(jiān)督需要依靠財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督主要依靠財(cái)務(wù)監(jiān)督。通過(guò)制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，校正經(jīng)營(yíng)者行為；實(shí)施日常監(jiān)督，校正經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)偏差；開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，校正經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)思路。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（1）涉及面廣。首先，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

（2）綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（3）靈敏度高。財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.從宏觀層面分析，國(guó)家對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理政策支持未到位

（1）財(cái)務(wù)制度忽視了各國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的差異，過(guò)份注重與國(guó)際接軌。目前我國(guó)的財(cái)務(wù)制度只將以私有制經(jīng)濟(jì)為主體下國(guó)家對(duì)企業(yè)的管理模式，嫁接到我國(guó)以公有制為主體、國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo)地位下的經(jīng)濟(jì)管理模式，希望通過(guò)制度的統(tǒng)一規(guī)范達(dá)到對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范，引導(dǎo)和管理，顯然是不現(xiàn)實(shí)的。

（2）沒(méi)有明確國(guó)有資本出資人的管理空間，對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)放得過(guò)寬過(guò)大。我們賦予了企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)還將很多屬于出資者或所有者的職權(quán)也一并交給了企業(yè)，在缺乏有效監(jiān)督與約束機(jī)制的前提下，出現(xiàn)了企業(yè)濫用權(quán)力的現(xiàn)象。

（3）沒(méi)有建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制。我國(guó)目前的監(jiān)督體系總是執(zhí)行不力，監(jiān)督不夠，對(duì)違法違紀(jì)的處理不嚴(yán)，表現(xiàn)在監(jiān)督的部門(mén)過(guò)多、過(guò)濫，而且監(jiān)督的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任沒(méi)有劃分清楚，達(dá)不到有效監(jiān)督的效果；

2.從微觀層面分析，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不夠

（1）財(cái)務(wù)管理觀念落后。由于幾十年來(lái)在思想上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和舊財(cái)務(wù)體制的束縛及影響，尚未完全樹(shù)立起諸如時(shí)間觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、邊際觀念、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)觀念。

（2）監(jiān)督、控制力度不夠。當(dāng)前企業(yè)普遍存在監(jiān)督、控制不力的現(xiàn)象，使有的制度不能很好地發(fā)揮作用，甚至形同虛設(shè)，從而加大了資金的浪費(fèi)與流失，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（3）企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)失效。一是缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，資本運(yùn)營(yíng)的意識(shí)不強(qiáng)；二是不清楚怎樣開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)；三是有的雖然表面上看似在從事資本運(yùn)營(yíng)，但仍處于低效營(yíng)運(yùn)階段，企業(yè)內(nèi)仍有大量閑置資產(chǎn)沉淀，沒(méi)有從真正意義上從事資本運(yùn)營(yíng)。

（4）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)仍需改善。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

（5）過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)脆弱，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重心

1.堅(jiān)持以加強(qiáng)資金管理，發(fā)揮資金整體效益為切入點(diǎn)

資金管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須實(shí)行全員、全方位的管理。為了優(yōu)化資金管理，在使用上要有計(jì)劃性。一是各類(lèi)資金的結(jié)構(gòu)和比例要合理，二是資金周轉(zhuǎn)速度要快，三是資金的投入和產(chǎn)出須成正比，要成本低，效益高。

2.堅(jiān)持以加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用為主攻點(diǎn)

成本費(fèi)用是影響企業(yè)效益的主要原因之一，因此企業(yè)就應(yīng)注重眼睛向內(nèi)，確定成本管理方法和核算方法，使管理制度科學(xué)化、規(guī)范化。

3.堅(jiān)持以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的預(yù)警能力為創(chuàng)新點(diǎn)

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)切不可盲目進(jìn)行，而必須以快、準(zhǔn)、全、新的信息為導(dǎo)向。在現(xiàn)代企業(yè)中工作的財(cái)會(huì)人員面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，必須由過(guò)去憑經(jīng)驗(yàn)決策轉(zhuǎn)變?yōu)閼{信息、憑科學(xué)決策。

4.堅(jiān)持以注重財(cái)務(wù)預(yù)算化管理為連接點(diǎn)

實(shí)行以預(yù)算為前提的財(cái)務(wù)管理模式，在預(yù)算過(guò)程中落實(shí)財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，帶動(dòng)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作上水平。

參考文獻(xiàn)：

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