陳新江 張楊

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化進程的加快，我國的煤炭企業(yè)不僅面臨著嚴峻的外部市場環(huán)境，同時還僵持在企業(yè)管理效益低下的局面中，因此，企業(yè)要想走出困境，必須進行管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新能力的發(fā)展與強化是當前煤炭企業(yè)管理者必須具備的主要能力之一，該文從管理創(chuàng)新的概念入手，分析了我國煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀，探究了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的具體方法，以期對我國煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（a）-00-01

1 管理創(chuàng)新的概念

管理創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)要素的迅速變化而進行的有效的資源整合范式。它是以企業(yè)的實際為基礎(chǔ)，通過對觀念、技術(shù)、組織、制度等的創(chuàng)新以達到的完成既定管理目標的活動。它不僅可以實現(xiàn)各種資源的整合，還可以提升企業(yè)的競爭力。

2 我國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

2.1 管理者的思想觀念跟不上市場發(fā)展步伐

目前，在煤炭企業(yè)管理者之中，有相當一部分管理者的市場競爭意識極為淡薄，在企業(yè)出現(xiàn)問題之后，不僅束手無策，還不及時研究解決，只會不思進取，安于現(xiàn)狀，不善于去學(xué)習(xí)新的知識與管理經(jīng)驗，以至于企業(yè)問題長期得不到解決，逐漸在市場經(jīng)濟條件下被淘汰。

2.2 管理手段效率不高

由于煤炭行業(yè)是高風(fēng)險、高標準的行業(yè)，因此對于煤炭企業(yè)的安全問題要非常重視。但從近些年國內(nèi)大大小小的煤礦出現(xiàn)安全事故中可以看到，我國煤炭企業(yè)在安全管理方面的嚴重缺失。而安全問題的產(chǎn)生就是由于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理松懈，監(jiān)管不嚴而造成的。煤炭企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，管理手段效率不高，最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻發(fā)。

2.3 在管理上缺乏創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理理念和管理方法已逐步向市場經(jīng)濟靠近，管理基礎(chǔ)得到了一定的強化，但煤炭企業(yè)管理仍存在著很多問題，比如只是片面的進行技術(shù)創(chuàng)新，而沒有認識到管理的同步創(chuàng)新；管理方式粗放，使得管理成本費用過高；管理信息化水平不高等。

2.4 市場銷售管理不到位

煤炭市場風(fēng)云變幻，由于部分領(lǐng)導(dǎo)不能及時把握煤炭市場的變化趨勢，只是根據(jù)自己的理念一味盲目的進行銷售，造成了煤炭旺季不夠用，淡季銷售囤積的現(xiàn)象。而且，煤炭企業(yè)管理者自恃清高，不關(guān)注和關(guān)心國家相關(guān)政策，以至于市場銷售手段單一。

2.5 忽略了對成本的控制

在煤炭企業(yè)管理成本問題上，忽視對成本的控制，使得管理費用和財務(wù)費用過高，生產(chǎn)能力不能得到充分發(fā)揮。

3 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

3.1 信息技術(shù)的發(fā)展和要求

煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè)，在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。推進煤炭企業(yè)信息化建設(shè)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，對于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，提高煤炭企業(yè)管理效率和效益，做好項目安全文化建設(shè)有著重要意義。

3.2 市場競爭的要求

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息時代的到來，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運作要求是一個系統(tǒng)性的工程，在生產(chǎn)和銷售的整個過程中都要求有明確的責(zé)任和分工，因此，過去傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，為此，企業(yè)必須探尋新的方式來適應(yīng)不斷變化的市場，加強企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。

3.3 深化企業(yè)改革的要求

煤炭企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式，按照市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求，以市場為導(dǎo)向，走集約化道路，提高企業(yè)生產(chǎn)要素質(zhì)量和社會勞動生產(chǎn)率。而所有的這些必須要通過深化改革才能得以實現(xiàn)。

4 如何進行管理創(chuàng)新

4.1 樹立全新的管理意識

在市場競爭趨于白熱化的階段，煤炭企業(yè)要想不被淘汰，必須進行管理上的改革與創(chuàng)新，加強市場意識，讓管理活動與市場接軌，形成完全適應(yīng)市場形式的管理體系，同時加強創(chuàng)新意識，提高企業(yè)的競爭力水平和企業(yè)的效率、效益，以物美價廉多品種的產(chǎn)品，滿足市場需求。

4.2 完善各種管理制度

由于煤炭企業(yè)管理制度的松散致使很多企業(yè)面臨封閉的危險，因此，完善各種企業(yè)管理制度，調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的集中管理、協(xié)調(diào)和控制，才能保證企業(yè)目標的統(tǒng)一完成。此外，完善企業(yè)管理制度，建立科學(xué)民主的決策體系，同時發(fā)展市場經(jīng)濟，才能提高決策的實用度，從而提高管理質(zhì)量。

4.3 提高員工整體素質(zhì)

煤炭企業(yè)所有經(jīng)濟效益的獲取都是通過人來完成的，然而目前，我國煤炭企業(yè)面臨著員工素質(zhì)低、動手能力差、思想落后等現(xiàn)實問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要加強員工整體素質(zhì)的提高，通過各種的培訓(xùn)和強化，進一步提升員工的技術(shù)素質(zhì)，使員工向復(fù)合型人才發(fā)展。此外，還要加強企業(yè)信息管理，減少企業(yè)生產(chǎn)過程中資源的浪費，節(jié)約成本。同時，設(shè)立各種獎懲制度，做到公平分配。

4.4 注重文化的管理

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力重要內(nèi)容，明確企業(yè)文化，著力打造獨具特色的企業(yè)文化，是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。此外，做好企業(yè)文化管理，對員工的行為進行規(guī)范教育，可以使員工的理念和價值觀與企業(yè)的發(fā)展保持在統(tǒng)一戰(zhàn)線上，進而真正地體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的效益。

4.5 加強信息化建設(shè)

黨的十六大報告指出，我國要走新型工業(yè)化道路，而新型工業(yè)化道路的實現(xiàn)卻離不開信息化建設(shè)。推進信息化建設(shè)，可以使企業(yè)與顧客能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，有效地降低庫存、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率，進而使煤炭企業(yè)的各個流程順暢流通，提高生產(chǎn)效率。從更深層次來講，推動企業(yè)信息化的建設(shè)，可以避免華而不實、貪大求全等流于形式的作法，重視企業(yè)管理實際問題的真正解決。

5 結(jié)語

總之，在經(jīng)濟全球一體化的時代，我國煤炭企業(yè)要想在市場競爭的浪潮中取得生存和發(fā)展，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，發(fā)展創(chuàng)新的管理模式，創(chuàng)造出適合我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的管理方法體系，實現(xiàn)各種資源的整合，保障企業(yè)制度的創(chuàng)新，最終獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

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