聞辰辰

摘 要 隨著信息技術的迅猛發(fā)展，全球化市場的逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競爭資源與市場，特別是電子商務平臺的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的物流管理模式已經(jīng)不能夠滿足新的發(fā)展需求，由此供應鏈管理成為了企業(yè)庫存管理體系的核心，供應鏈管理理論的提出，推翻了傳統(tǒng)庫存控制的理念，對于庫存成本的控制有著一定的價值意義。本文主要以服裝公司的庫存管理為例，首先分析庫存管理的特點以及管理模式，在針對服裝JIT庫存管理模式以及現(xiàn)行VMI庫存管理模式的相關要點進行探究。

關鍵詞 供應鏈 服裝公司 庫存管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

一、庫存管理模式分析

（一）傳統(tǒng)庫存管理。

以單個企業(yè)為管理對象，確定庫存的最佳訂貨點、訂貨量、訂貨方式，在基本滿足需要的前提下使庫存總成本最小。供應鏈中各節(jié)點企業(yè)內(nèi)部不同部門目標存在沖突，供應鏈各參與者對庫存管理各自為政，為了滿足自身利益的最大化，而忽視整體利益，導致二律背反效應的出現(xiàn)。這種封閉的、靜態(tài)的、單級的庫存管理模式?jīng)]有和供應商聯(lián)系起來，無法利用供應鏈上的資源、使得傳統(tǒng)的庫存管理存在一定的局限性。

其一、缺乏協(xié)調與合作。企業(yè)間缺乏信任，競爭和敵對的態(tài)度成為協(xié)作的障礙，從而影響庫存控制的效率。

其二、庫存控制的考評均以單個企業(yè)為依據(jù)，沒有涉及到上下游節(jié)點企業(yè)的整體績效。

其三、信息共享度低。信息傳遞沿供應鏈方向逐級向上傳遞，各企業(yè)獨立的采用訂貨點技術進行庫存決策，不可避免的造成需求扭曲的現(xiàn)象，由此造成單，個企業(yè)的庫存水平過高。

（二）供應鏈下庫存管理的特點。

基于上述傳統(tǒng)庫存管理的局限性，對于在庫存管理模式提出了要求：在，供需雙方可以通過聯(lián)盟與合作，建立一體化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)供求信息在供應鏈成員企業(yè)之間的實時共享尋求，使雙方采取共同獲益的庫存策略"針對傳統(tǒng)庫存管理的缺陷，庫存管理有以下特點：

1、強調供應鏈整體觀念，有效降低供應鏈總體庫存量，減少庫存成本，對供應鏈各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，有助于促進產(chǎn)品快速流通，避免庫存浪費和資金占用。

2、強調供應鏈各節(jié)點企業(yè)信息共享，上游制造商共享終端零售商POS數(shù)據(jù)，保證供應鏈中信息暢通，實現(xiàn)信息化庫存管理。

3、有利于確保企業(yè)庫存控制的柔性和快速反應能力。將供應鏈中的多余庫存降到最低水平，及時調整產(chǎn)品策略，有效規(guī)避經(jīng)營風險?？偟膩碚f，傳統(tǒng)的庫存控制方法側重優(yōu)化單一的庫存成本，為了滿足足的客戶服務水平條件下，達到庫存最優(yōu)化，主要從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定訂貨量和訂貨時間的問題。庫存控制是為了解決供應鏈上的物流！信息流！資金流的暢通，尋求供應鏈企業(yè)間實現(xiàn)無縫連接的庫存策略。

二、服裝公司庫存管理模式分析

基于庫存管理模式與傳統(tǒng)庫存管理方式相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如定單的下達和接受轉換、生產(chǎn)跟蹤、質量檢驗、入庫出庫和庫存積壓。庫存管理依靠信息技術的支持，使企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了根本變化，信息溝通、經(jīng)營成本、庫存等都有明顯改善，提高了企業(yè)的市場競爭力?；趲齑婀芾砟Ｊ脚c傳統(tǒng)庫存管理方式有許多不同之處。

1、對交貨準時性的要求不同。交貨的準時性是整個供應鏈能否快速滿足用戶需求的一個必要條件?；趲齑婀芾砟Ｊ降囊粋€重要特點和前提條件是要求供應商交貨準時。交貨能否準時取決于供應商的生產(chǎn)與運輸條件。作為供應商來說，要使交貨準時，就需要不斷改進企業(yè)的生產(chǎn)條件，改善運輸條件，減少延遲交貨或誤點現(xiàn)象。

2、對供應商的選擇標準不同。在傳統(tǒng)的庫存方法中，供應商是通過價格競爭而選擇的，供應商與用戶的關系是短期的合作關系，當發(fā)現(xiàn)供應商不合適時，可以通過市場競標的方式重新選擇供應商。但基于庫存管理模式中，由于供應商和用戶是長期的合作關系，企業(yè)只有少量供應商甚至是單源供應，供應商的合作能力將影響企業(yè)的長期經(jīng)濟利益，因此對供應商的要求就比較高。合格的供應商不僅僅是在價格方面的要求，還必須具有較好的技術、設備條件和較高的管理水平，可以保障采購的原材料的質量，保證準時準量供貨。

3、采取小批量補貨的策略?；趲齑婀芾砟Ｊ脚c傳統(tǒng)庫存管理方式的一個重要不同之處在于準時生產(chǎn)需要減少生產(chǎn)批量，直至實現(xiàn)一個流生產(chǎn)。由于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)對原材料和外購件的需求是不確定的，而基于庫存管理模式又旨在消除原材料和外購件庫存，為了保證準時、按質按量供應所需的原材料和外購件，補貨必然是小批量的。

三、總結

企業(yè)利用電子商務和它的經(jīng)銷商協(xié)作建立零售商的訂貨和庫存系統(tǒng)"通過它的信息系統(tǒng)可以獲知有關零售商商品銷售信息，在這些信息的基礎上，進行連續(xù)庫存補充和銷售指導，從而與零售商一起改進銷售渠道的效率。節(jié)省大量的庫存費用、倉儲費用和缺貨機會成本，也節(jié)約了交易成本和采購成本，并能以較短的時間以極少的浪費完成較高的顧客服務需求?！?/p>

（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋3班）

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