陳國(guó)偉

摘 要 較長(zhǎng)一段時(shí)期以來(lái)，企業(yè)在用工方面出現(xiàn)了明顯的低效率情況，其中尤以“近親繁殖”現(xiàn)象最為顯著。產(chǎn)生這一情況的原因是十分明顯的，企業(yè)的負(fù)責(zé)人處于“資源保護(hù)”的心理，將其親信網(wǎng)羅其中，在企業(yè)內(nèi)部和外部交織成了一張復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了嚴(yán)重的束縛和危害。如何發(fā)現(xiàn)和消除這種負(fù)效用，提升企業(yè)的運(yùn)行效率就顯得十分重要。本文以此為視角，首先分析了企業(yè)中“近親繁殖”對(duì)民主共事所產(chǎn)生的障礙和弊端，然后從多個(gè)層面給出了解決這一問(wèn)題的具體策略。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 近親繁殖 負(fù)效應(yīng) 對(duì)策

中圖分類號(hào)：F241.32 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的引入不是通過(guò)正常的招聘渠道，而是通過(guò)照顧各種關(guān)系而完成的現(xiàn)象，我們稱其為“近親繁殖”。這種“近親化”現(xiàn)象在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)得十分明顯，對(duì)企業(yè)素質(zhì)的提高形成了嚴(yán)重的阻礙，同時(shí)，還在一定程度上干擾了企業(yè)黨風(fēng)、民風(fēng)和社會(huì)風(fēng)氣的建立，使企業(yè)管理的難度達(dá)到了一個(gè)明顯的臨界線 。此外，這種“近親繁殖”現(xiàn)象還直接的影響到了員工的感情，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和主動(dòng)性。另一方面，“近親繁殖”還容易滋生腐敗，其中的原因在于：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成員間往往具有隱性但顯著的關(guān)聯(lián)，他們之間的互相利用和互相包庇極易產(chǎn)生貪污腐化的行為。近年來(lái)，企業(yè)在用工方面出現(xiàn)了明顯的低效率情況，其中尤以“近親繁殖”現(xiàn)象最為顯著。產(chǎn)生這一情況的原因是十分明顯的，企業(yè)的負(fù)責(zé)人處于“資源保護(hù)”的心理，將其親信網(wǎng)羅其中，在企業(yè)內(nèi)部和外部交織成了一張復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了嚴(yán)重的束縛和危害。如何發(fā)現(xiàn)和消除這種負(fù)效用，提升企業(yè)的運(yùn)行效率就顯得十分重要。本文以此為視角，對(duì)首先分析了企業(yè)中“近親繁殖”對(duì)民主共事所產(chǎn)生的障礙和弊端，然后從多個(gè)層面給出了解決這一問(wèn)題的具體策略。旨在通過(guò)本文的工作，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供一定可供借鑒的信息，使其能夠在用人問(wèn)題上更好的運(yùn)用市場(chǎng)原則，提升企業(yè)的運(yùn)行效率

一、近親共事對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的障礙

在上個(gè)世紀(jì)末的一段時(shí)間，我國(guó)企業(yè)由于實(shí)行“內(nèi)部招工”與“接班頂替”的不成文的制度或者規(guī)定，導(dǎo)致近親繁殖的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，一些企業(yè)中具有親緣關(guān)系的人員占有較大的比重。這種在同一企業(yè)內(nèi)就業(yè)的方式實(shí)際上是對(duì)企業(yè)這種組織形式的一種破壞，雖然彼此之間還是在形式上相互構(gòu)成了上下級(jí)的關(guān)系或者同事關(guān)系?？墒?，從某種意義上講，企業(yè)中的這種近親繁殖和近親共事的模式對(duì)穩(wěn)定部分員工的情緒有一定的積極的作用的 。但是，通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐之后我們發(fā)現(xiàn)，這種近親繁殖的模式弊大于利的，一方面，能夠知識(shí)人事關(guān)系更加復(fù)雜化甚至庸俗化，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)會(huì)出現(xiàn)明顯的下降趨勢(shì)，而這也最終成為企業(yè)管理高效的顯著障礙。可見(jiàn)，近親共事或者近親繁殖是一種落后的、封閉的生產(chǎn)管理方式，這在當(dāng)前的人力資源管理方面已經(jīng)飽受詬病。

造成近親共事的原因是多方面的，其中最為基本的原因就是我國(guó)長(zhǎng)期處于生產(chǎn)力落后的狀況，社會(huì)主義的商品經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)。尤其是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和剛剛步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)企業(yè)在安排工種和調(diào)配勞動(dòng)資源以及進(jìn)行技術(shù)傳授和分配住房等方面，都要嚴(yán)格的執(zhí)行紀(jì)律，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先和干部選拔。而這種近親繁殖直接到了這些社會(huì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特殊關(guān)系干擾正常工作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在一些地方，甚至?xí)驗(yàn)槭录闹苯有宰罱K導(dǎo)致一榮俱榮、一損俱損的現(xiàn)象。因此，有必要淡化甚至消除現(xiàn)代企業(yè)中的近親共事和近親繁殖現(xiàn)象，只有這樣，才能從根源上最大限度的釋放企業(yè)的人力資源，才能最大限度的提高社會(huì)主義的生產(chǎn)力水平，這對(duì)發(fā)展社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)有直接的積極作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)“近親繁殖”的負(fù)效應(yīng)

（一）影響企業(yè)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)中，近親共事的人員一般就具有顯著的活動(dòng)能量和活動(dòng)意愿。他們向上能夠與官員拉近關(guān)系，向下能夠蠱惑群眾。這樣一來(lái)，無(wú)論企業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)采取的方案如何正確和客觀，這些人員都能夠?qū)⑵渲弥活?。?duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有進(jìn)行踏踏實(shí)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，可是，眾所周知，任何一家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的優(yōu)劣都要向人看齊，缺少了人力資源的支撐，任何一家企業(yè)都將陷入危機(jī)[3]。可是，事實(shí)是，由于近親人員的影響，其他員工的積極性會(huì)遭到嚴(yán)重的挫傷，直接影響到的不但是其自身的工作積極性和主動(dòng)性，更為重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將因此走向下滑的軌道。

（二）人事關(guān)系復(fù)雜化。

對(duì)于近親繁殖的負(fù)效應(yīng)，實(shí)際上表現(xiàn)在很多方面，人際關(guān)系的復(fù)雜化就是其中的一個(gè)重要體現(xiàn)。當(dāng)大量的有親緣關(guān)系的人在同一個(gè)企業(yè)中工作，抑或是在同一個(gè)企業(yè)的同一個(gè)部門中共事時(shí)，將會(huì)形成一種非常復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這樣一來(lái)，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)內(nèi)的事情會(huì)外傳，黨內(nèi)的事情黨外傳。人際關(guān)系的復(fù)雜化和緊密話，會(huì)使得部分近親的人員在遇到特殊事務(wù)時(shí)，就會(huì)積極的尋求組織的照顧，而不顧組織的紀(jì)律和制度，甚至只要遇到不如意的事情就會(huì)四處活動(dòng)，找人幫忙，嚴(yán)重干擾了企業(yè)的正常生產(chǎn)和管理活動(dòng)。在這些人員中，絕大部分人員并不是通過(guò)擇優(yōu)的原則進(jìn)入的，在文化素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面還打不到企業(yè)的既定的要求?？墒?，只要他們進(jìn)入到了企業(yè)內(nèi)部，在特殊關(guān)系的保護(hù)下，就會(huì)按照以往的習(xí)慣，對(duì)學(xué)習(xí)文化和鉆研業(yè)務(wù)產(chǎn)生模式的態(tài)度。此外，這種現(xiàn)象的存在，還會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成人浮于事的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體素質(zhì)。

（三）企業(yè)管理難度大，生產(chǎn)效率低下。

在一些企業(yè)中，近親共事的人員一般都被安排在了相對(duì)重要的崗位上，而實(shí)際上，這些崗位多為管理崗位，即使是生產(chǎn)崗位也是只需要簡(jiǎn)單技能的崗位?？杉幢闳绱耍@些人員因?yàn)樽陨砣狈Ρ匾谋绢I(lǐng)，在管理崗位上缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，工作效率低下。并且，由于這些人員具有“親緣”關(guān)系，來(lái)自于不同層次、不同渠道的消息會(huì)經(jīng)常在企業(yè)內(nèi)部散布，這給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了一定的難度。此外，這些人會(huì)在分房、晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面與企業(yè)的其他人員爭(zhēng)名奪利，到處求人說(shuō)情和幫忙，致使官僚主義蔓延，以權(quán)謀私的現(xiàn)象屢禁不止。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“近親繁殖”的管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（一）加強(qiáng)管理、教育和引導(dǎo)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，“近親”是一種時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的一種較特殊的現(xiàn)象，而在現(xiàn)階段，需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，注重管理、教育和引導(dǎo)。而為了做法這一點(diǎn)，需要同時(shí)在以下幾個(gè)方面做出努力：政府應(yīng)制定出相關(guān)的政策，改變現(xiàn)有的勞動(dòng)就業(yè)制度，在招工的過(guò)程中要充分的體現(xiàn)面向社會(huì)的原則，使企業(yè)和員工都能夠做到真正意義上的雙向選擇；而當(dāng)企業(yè)在招收新員工時(shí)，要堅(jiān)持從企業(yè)的大局出發(fā)，堅(jiān)決建立和執(zhí)行必要的“回避”制度 ，并制定出針對(duì)“近親”的管理制度與管理辦法，全面強(qiáng)化員工的思想品德和職業(yè)道德教育，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)其“近親”進(jìn)行嚴(yán)格的管理和要求，秉公辦事，一視同仁；此外，企業(yè)的人力資源管理部門也要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重點(diǎn)調(diào)查和研究，并逐步建立其針對(duì)企業(yè)中近親現(xiàn)象的培訓(xùn)等對(duì)策，加強(qiáng)對(duì)“近親”員工的培訓(xùn)和教育；這些近親員工也應(yīng)該自覺(jué)的接受其他員工的監(jiān)督，樹(shù)立自身的良好形象，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

（二）疏通員工之間的關(guān)系。

“近親”指的是在同一企業(yè)進(jìn)行工作，利和弊是都會(huì)存在的。尤其在當(dāng)前就業(yè)矛盾十分突出的歷史時(shí)期，近親共事和近親繁殖的現(xiàn)象不但不會(huì)減少，甚至在有些企業(yè)內(nèi)還會(huì)增加。而為了解決這一問(wèn)題，最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要在緩解就業(yè)矛盾的同時(shí)，保證社會(huì)的穩(wěn)定。而為了做到這一點(diǎn)，需要疏通員工之間的關(guān)系，“近親”到企業(yè)工作后，要對(duì)其崗位和工種進(jìn)行合理的分配，對(duì)其所犯的錯(cuò)誤要進(jìn)行公證的處理，對(duì)于表現(xiàn)不好的近親人員，要堅(jiān)決解除其勞動(dòng)合同，不能睜一只眼閉一只眼，包庇袒護(hù)。對(duì)于其他員工意見(jiàn)較大的近親，企業(yè)要對(duì)員工的隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化組合、精簡(jiǎn)富余的人員，涉及到“近親”要下崗分流的，要堅(jiān)決執(zhí)行，只有逐漸降低“近親”的比例，才能使企業(yè)的整體效益與整體素質(zhì)得到顯著的提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

在目前情況下，現(xiàn)代企業(yè)中大部分都存在著“近親繁殖”的現(xiàn)象。其原因是多方面的，而“裙帶之風(fēng)”卻是其中的主要原因所在。一些企業(yè)的負(fù)責(zé)人缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為將自己的親戚、親信安排在關(guān)鍵崗位上是一種成就，并且有利于建立社會(huì)關(guān)系，保證自己在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。實(shí)際上，這種做法的弊端是顯而易見(jiàn)的，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，只有這樣，企業(yè)才能獲得正常的發(fā)展。□

（作者單位：平煤神馬機(jī)械裝備集團(tuán)人力資源部）

注釋：

葉燕.企業(yè)用工，不能“近親繁殖”[J].人力資源管理，2009（4）：12-14.

何平. 近親共事是企業(yè)民主管理的障礙[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012（7）：30-31.

鄒德棟. 近親繁殖”弊病多企業(yè)管理難度大[J].中國(guó)管理信息化，2011（9）：23-24.

成同生. 企業(yè)中的“返親”現(xiàn)象[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009（3）：9-10.