王景獻(xiàn)

摘要：在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，人們的生活水平也發(fā)生了翻天覆地的改變，而人們對(duì)生活品質(zhì)的追求也越來(lái)越高，房地產(chǎn)行業(yè)為人們提供著房源，解決著人們的居住問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。在科技日益發(fā)展的今天，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。本文根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)建立經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性進(jìn)行了闡述，并提出了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；建立

中圖分類號(hào)：F293.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0250-02

在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下，怎樣運(yùn)用科學(xué)的手段引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，怎樣根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)管理體系，使經(jīng)濟(jì)管理體系更加系統(tǒng)全面，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使房地產(chǎn)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，已經(jīng)是我們首要的研究課題。

1 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)走向

在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈。房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的興起以及發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，運(yùn)用科學(xué)的手段引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展將會(huì)是我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)方向。

1.1 合理規(guī)劃建設(shè)用地。搞好“城市經(jīng)營(yíng)”

在很多人的心目中，“城市經(jīng)營(yíng)”與“炒地皮”是等同的。其實(shí)并不是完全都是這樣。房地產(chǎn)企業(yè)大多是通過(guò)接手建筑施工項(xiàng)目，轉(zhuǎn)手出售直接獲利。但是房地產(chǎn)企業(yè)也會(huì)建造大型商場(chǎng)、娛樂(lè)用房等建筑用來(lái)長(zhǎng)期出租，這些建筑可以在一定程度上提升所在城市的審美觀，吸引游人前來(lái)觀光，甚至是外資前來(lái)投資，在增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)也增加城市的經(jīng)濟(jì)收入?？偠灾?，運(yùn)用科學(xué)手段，合理規(guī)劃建設(shè)用地，搞好“城市經(jīng)營(yíng)”，可以在增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)也增加城市的經(jīng)濟(jì)收入，一舉兩得。

1.2 強(qiáng)化政府經(jīng)濟(jì)職能。市場(chǎng)將逐漸走向成熟化

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)今房地產(chǎn)的增資速度可以看出，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)十分繁榮，但是單純從市場(chǎng)方面看，房市仍處在向成熟過(guò)度時(shí)期。在未來(lái)的日子里房地產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)漸漸回落。根據(jù)居民的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平及購(gòu)買能力，樓市依然會(huì)經(jīng)久不衰。目前，我國(guó)運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，這種調(diào)節(jié)可以幫助房地產(chǎn)行業(yè)迅速向成熟逼近，使房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。

1.3 加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控。地價(jià)將趨于合理水平

房地產(chǎn)行業(yè)主要涉及了金融和土地兩大產(chǎn)業(yè)，并且將這兩大產(chǎn)業(yè)緊緊連在一起。土地本身就是不可再生資源，現(xiàn)今可供使用的土地資源又十分的缺乏，而金融資源在一定層面上講，是可以無(wú)限使用的。如果房地產(chǎn)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)突然中斷，將會(huì)帶來(lái)不可預(yù)計(jì)的損失。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控是十分必要的，政府應(yīng)該運(yùn)用各種科學(xué)手段，根據(jù)各地區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)各地區(qū)的房?jī)r(jià)進(jìn)行一定的調(diào)節(jié)，使房?jī)r(jià)更為合理。

2 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的必要性

2.1 有效降低房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)之一，房地產(chǎn)行業(yè)具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、擁有大量資金、受環(huán)境等因素影響大等特點(diǎn)。結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)自身的特征，項(xiàng)目投資決策是否有效將會(huì)是保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定及健康發(fā)展的首要問(wèn)題。建立經(jīng)濟(jì)管理體系及有效地實(shí)施，提前做好投資評(píng)估測(cè)試，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，可以盡最大可能減少房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，避免房地產(chǎn)企業(yè)因此而陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。

2.2 實(shí)現(xiàn)以成本管理和成本控制為中心的項(xiàng)目運(yùn)作管理

想要使企業(yè)發(fā)展并且生存下去，就必須要遵循現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)理論進(jìn)行有效的成本管控。房地產(chǎn)企業(yè)想要發(fā)展并且生存下去，也要遵循以上理論。因此，從建立房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)體系方面出發(fā)，將成本的管理和控制手段作為核心，將合同性的成本管理定為主線，建立一個(gè)完整的成本管理和成本控制體系，成本管理和成本控制體系中包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的施工等，十分全面并且系統(tǒng)地顯現(xiàn)出在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建設(shè)過(guò)程中核算對(duì)象的成本構(gòu)成情況以及預(yù)警經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，最終完成預(yù)期中房地產(chǎn)企業(yè)成本核算和成本控制的目標(biāo)，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理目的。建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，可以使房地產(chǎn)企業(yè)的管理層在控制成本變動(dòng)以及掌控投資進(jìn)度時(shí)有依據(jù)可依，保證了房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的成本管理和成本控制。

2.3 實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，大大增加企業(yè)的效益

建立房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，不僅可以實(shí)現(xiàn)以成本管理和成本控制為中心的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，還可以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，大大增加企業(yè)的效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建可以通過(guò)客戶關(guān)系管理體系，十分高效并且全面的對(duì)客戶以及潛在客戶資料的管理和控制。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建可以更好地做到以客戶為上帝的宗旨，進(jìn)一步使房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行的效率得到提高，使房地產(chǎn)也銷售人員對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程的掌握更加熟練，在很大程度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入水平，并且使企業(yè)的品牌效益得到提升。

3 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的思路

3.1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的宣傳動(dòng)員及物資保障

3.1.1 確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的宣傳動(dòng)員力度

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立需要有先進(jìn)管理知識(shí)的配合，將各個(gè)零散的小型系統(tǒng)整合為一個(gè)連貫且全面的管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系直接進(jìn)行調(diào)整，會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部大量變動(dòng)，需要企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)以及員工的高度配合才可以實(shí)施，需要企業(yè)全體人員參加，嚴(yán)重的說(shuō)，缺少任意人員都有可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的成功實(shí)施。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施前，有必要加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的宣傳，使企業(yè)中的每一個(gè)都可以順利的投入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施中，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系順利實(shí)施。

3.1.2 確保房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的人員、物資條件

充足的物質(zhì)資源是經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的首要條件，在經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施前，人員和資金提前的合理調(diào)動(dòng)是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理層的許諾下，確保企業(yè)充足自己的運(yùn)行，并且建立起一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施小組，經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施小組組要由熟練運(yùn)用軟件和精通管理學(xué)知識(shí)的員工組成，該小組可以在經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施過(guò)程中，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門之間的矛盾，督促各部門完成經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)任務(wù)，協(xié)助經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施。除此之外，該小組還應(yīng)該及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理體系維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，為經(jīng)濟(jì)管理體系提供充足的人員。

3.2 加強(qiáng)系統(tǒng)日常維護(hù)，保證系統(tǒng)安全平穩(wěn)地正常運(yùn)行

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的過(guò)程中，需要不斷地對(duì)以建立的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行分析，并且不斷更正、完善。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的日常維護(hù)工作看起來(lái)雖小，但也是不容忽視的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立過(guò)程中，通過(guò)日常對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的維護(hù)工作，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，從而形成符合企業(yè)特色的經(jīng)濟(jì)管理體系。

3.3 通過(guò)培訓(xùn)和制定制度。提高員工素質(zhì)

想要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有效的實(shí)施并且不斷地完善，根據(jù)企業(yè)的情況制定相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)制度是必不可少的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施且正式進(jìn)入管理的過(guò)程中，為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的更有效果，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)員工制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系規(guī)范制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施過(guò)程分解成每一個(gè)細(xì)小的任務(wù)，具體分配到每一個(gè)員工的身上，是每一個(gè)都是任務(wù)去實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，這樣可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使員工盡最大可能性實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施更加順利，更加完善。除此之外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)施的過(guò)程中，還應(yīng)該組織員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)培訓(xùn)，只有通過(guò)一定程度的培訓(xùn)后，員工才可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更加了解，便于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施，在培訓(xùn)的過(guò)程中，員工還可以掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)以及管理方面的相關(guān)知識(shí)，使計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中更好地得到應(yīng)用，彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的一些漏洞，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系更有利的實(shí)施。

4 總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立的具體實(shí)施過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，考慮很多因素，包括人力因素、經(jīng)濟(jì)因素、環(huán)境因素等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，可以幫助企業(yè)更快速、便捷地收集相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行處理，及時(shí)了解客戶的需求，及時(shí)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，降低項(xiàng)目所隱藏的危機(jī)，使房地長(zhǎng)行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，百利而無(wú)一害。最后希望本文的相關(guān)理論，可以實(shí)踐于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，并發(fā)揮一定實(shí)效。

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