劉洋

摘要：工程項目是施工企業(yè)管理的核心，工程項目管理的核心又是施工現(xiàn)場管理，它能保證工程的質量。在施工時對現(xiàn)場進行科學合理的管理，有助于企業(yè)樹立良好形象，提高企業(yè)的聲譽，使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟和社會效益。

關鍵詞：施工現(xiàn)場；施工管理；土建

中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0178-02

引言

通常情況下土建工程項目的現(xiàn)場管理包括施工現(xiàn)場的安全管理、成本管理、材料管理和質量管理，其中現(xiàn)場管理是重中之重，其關系到工程的質量和經(jīng)濟效益。所以要不斷的提高土建工程現(xiàn)場管理的技術水平，為企業(yè)，為社會帶來良好的效益。

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 做好土建現(xiàn)場施工管理來提高企業(yè)競爭力

把合格的建筑產(chǎn)品投向市場和社會是土建施工單位經(jīng)營活動的目的。要想在市場中獲取更好的經(jīng)濟效益，就必須向市場和社會提供質量高、造價合理的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合后轉化成生產(chǎn)力的綜合場所，是企業(yè)生產(chǎn)前方必須的作業(yè)工地和生產(chǎn)后方各個生產(chǎn)輔助的作業(yè)場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質量優(yōu)劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現(xiàn)場管理有著密切的關系。所以從這方面說，土建施工企業(yè)的主要經(jīng)營活動以土建施工現(xiàn)場管理為主。土建施工企業(yè)要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現(xiàn)場管理。而在社會主義市場經(jīng)濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業(yè)自身的資質，而且會考察土建施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理狀況。所以，土建施工企業(yè)的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現(xiàn)場管理的條件和管理水平?jīng)Q定的，只有抓好土建施工現(xiàn)場管理工作，才能使企業(yè)在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業(yè)在建筑界屹立于強者地位。

1.2 做好土建施工現(xiàn)場管理工作給企業(yè)經(jīng)濟利益

企業(yè)效益的好壞受到建筑產(chǎn)品施工進度的快慢和質量的優(yōu)劣等因素的影響。

有些施工單位無視現(xiàn)場管理，施工無計劃、操作無標準、規(guī)章制度不執(zhí)行；材料、工具、設備亂推亂放；現(xiàn)場環(huán)境臟亂差；質量、安全事故頻發(fā)，這種狀況無疑會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的外部形象。實踐證明，企業(yè)只有重視加強施工現(xiàn)場管理，才能有效提高生產(chǎn)力，提高企業(yè)的對外形象。

1.3 做好土建施工現(xiàn)場管理工作。是生產(chǎn)力發(fā)展的需要

當今社會科學技術不斷發(fā)展，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業(yè)提出了更高的要求。土建施工企業(yè)只有實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，即在生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程中實現(xiàn)規(guī)范化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經(jīng)濟生產(chǎn)力現(xiàn)代化的新要求。土建施工現(xiàn)場管理作為土建施工企業(yè)管理的主要核心，也必須按照規(guī)范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規(guī)章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業(yè)化協(xié)作與分工，才能保證土建施工企業(yè)適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。

2 土建施工現(xiàn)場存在的問題

2.1 建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位

在建筑施工管理中，對施工現(xiàn)場安全工作不夠重視，沒有意識到期重要性致使工作人員安全生產(chǎn)意識不夠?，F(xiàn)場監(jiān)督機制不健全，技術水平不夠，在操作過程中有不正確的行為。在現(xiàn)場施工組織設計方案和安全教育工作不到位，把它簡單化，沒有針對性，甚至在有些施工中，現(xiàn)場與施工方案不一致，導致工程存在安全隱患，不能保證工程質量。建筑施工用的腳手架沒有按照規(guī)范進行搭設，沒有按照國家相關法律法規(guī)進行操作，導致其搭設錯誤，存在較多的違規(guī)做法，使工程施工存在安全隱患。

2.2 土建施工很難實現(xiàn)全面有效的控制

勞動密集形是土建現(xiàn)場施工操作的特性，由于在建筑施工時投入大量的勞動力，所以很難對每個人做到很好的有效控制，這就導致在工程施工中存在許多安全質量問題，所以監(jiān)理單位和承包商要采取必要的措施進行管理，有效控制現(xiàn)場施工，確保工程施工質量。

2.3 質量控制過程中的隱患

因為現(xiàn)場施工的操作工序比較多，產(chǎn)品的面向量大，所以就難以對其進行全面檢查。如果進行抽樣檢查也會有安全隱患的存在。這就導致在施工生產(chǎn)時存在著不合格的項目，進而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的費用的增加。

3 加強土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1 加強施工人員的進場教育

土建施工的直接操作和貫徹人員是施工工作人員，他們自身的綜合素質和技術水平能力將直接影響著土建施工的進程和質量保證，所以相關監(jiān)理人員要做好施工人員的管理工作，最大程度的發(fā)揮他們的功效。這就要求在進行施工現(xiàn)場管理時加強對施工人員的教育，來不斷提高他們的綜合素質和安全意識。

①要對施工人員進行進場培訓，其包括了安全意識培訓、質量意識培訓和規(guī)章制度培訓等。通過對他們的培訓來使其更好的了解施工現(xiàn)場，在施工時有更強的自我約束能力，確保施工安全。②對施工人員的能力要進行審核。施工現(xiàn)場有其復雜性和多變性，所以就要求施工人員具有較強的應變能力，通過對他們的能力進行審核，從而促進土建施工現(xiàn)場的管理，保證施工安全和施工質量，減少不必要的損失，進一步使施工人員能夠真正的去促進土建施工。

3.2 強化土建施工現(xiàn)場的質量管理

要建立健全的質量管理保證體系，強化施工人員的質量安全意識，建立個人責任制，把責任落實到個人。同時對質量技術管理工作進行強化，確保員工之間的及時溝通和交流，提高他們的責任心。還要簽訂質量責任保證書，建立相應的獎懲措施，提高施工人員的積極性。

對生產(chǎn)好的產(chǎn)品要進行嚴格的質量驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時進行檢查并上報相關部門，追查責任，同時做好跟蹤檢查整改措施工作的落實。在對施工質量進行管理的同時要根據(jù)工程實踐情況和特點做針對性的管理措施，嚴格保證材料的采購工作和材料進場的質量驗收工作，確保在工程施工中不會出現(xiàn)不合格的材料。

要全面、實時的對建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點進行控制，做好全程監(jiān)控措施，在對其進行控制過程中采取相關措施進行管理。把事前控制作為工作的重點來減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質量偏差帶來的損失。

對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。在工作中應對分包商的質量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，確保建筑施工工程工序活動有效進行，杜絕質量失控情況的發(fā)生。

3.3 加強施工現(xiàn)場的安全管理

施工項目的現(xiàn)場管理涉及到各個層次各個方面，建筑施工產(chǎn)品的生產(chǎn)周期比較長，受外界因素影響比較多，使施工現(xiàn)場管理難度加大。所以施工企業(yè)要通過現(xiàn)代管理的思想和方法，從實際出發(fā)，制定企業(yè)自身的管理標準，從而提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

3.4 建立完整的組織管理機構

施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，各個方面的管理，所以要有必要的系統(tǒng)體系確保其管理。這就要求建立健全的管理制度，從企業(yè)負責人，項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級人員的責任，確保施工現(xiàn)場管理能有效的開展，保證工程的質量。

4 結語

土建施工現(xiàn)場管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質量提供強有力的保證，其科學合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質。加強對施工現(xiàn)場的管理，不僅能節(jié)約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質量，為社會發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]曹楠，土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J]，中國科技博覽，2011（4）：80～82

[2]宮連寶，淺議建筑工程施工現(xiàn)場管理[J]，城市建設與商業(yè)網(wǎng)點，2009（6）：56～57

[3]唐彥芹，試論加強工程施工現(xiàn)場管理的重要性[J]，大陸橋視野，2010（9）：45～47

[4]黃海東，論建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施[J]，中國科技博覽，2010（5）：82～83

[5]李瓊，關于建筑工程施工現(xiàn)場管理探析[J]，輕工設計，201 1（6）：67～68