徐雪筠

現(xiàn)代化的企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作無疑是核心內(nèi)容。然而，在諸多因素的影響下，國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)在某些情況下，很可能為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探索如何有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的主要問題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，其中一項(xiàng)重要工作就是建立科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。但是，就國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來看，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面都比較松懈，并沒有制定出符合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度。很多企業(yè)往往將關(guān)注的重點(diǎn)放到了生產(chǎn)管理上，部分領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只需要按照企業(yè)的經(jīng)營需求進(jìn)行資金分配即可，至于對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與控制，都是“走過場”的。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)立過于片面性

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定均是從企業(yè)利益最大化、價(jià)值最大化等方面考慮。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)很多企業(yè)并沒有從這幾方面進(jìn)行考慮，而是將目標(biāo)的重點(diǎn)放到了生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果上。不僅如此，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并沒有積極利用財(cái)務(wù)杠桿進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理與實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)核算

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算過程中，存在核算信息失真以及資源配置不合理等問題。有效的財(cái)務(wù)管理能夠借助價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營過程進(jìn)行綜合管理。但是，在滯后以及片面經(jīng)營理念的影響下，企業(yè)的管理效果并不明顯，甚至在部分企業(yè)中，因?yàn)槿狈τ行У呢?cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的發(fā)展不進(jìn)反退。企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中，多數(shù)企業(yè)都能夠嚴(yán)格按照規(guī)定的核算方法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，但是，在部分企業(yè)當(dāng)中，存在核算方法不規(guī)范問題。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善，加之市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越多，并且，很容易將企業(yè)推向“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”當(dāng)中。無論是企業(yè)籌集資金，還是項(xiàng)目投資，都有可能引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如：企業(yè)在投資的過程中，如果未能對投資項(xiàng)目進(jìn)行正確地評(píng)估，或者在投資之后，項(xiàng)目在外界因素的影響下，發(fā)生了諸多變化，導(dǎo)致投資失敗，都會(huì)為企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金收回風(fēng)險(xiǎn)等。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有效措施

（一）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的有效轉(zhuǎn)變

首先，樹立信息觀念。財(cái)務(wù)人員必須準(zhǔn)確、迅速、全面的收集相關(guān)信息，給企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。其次，樹立發(fā)展觀念。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該充分考慮對企業(yè)的長期影響，在追求利潤的同時(shí)還要合理的估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該合理的安排企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，克服財(cái)務(wù)決策的短期行為，關(guān)注企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。再次，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變，

財(cái)務(wù)人員應(yīng)該建立科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范并化解風(fēng)險(xiǎn)，使可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理的驅(qū)動(dòng)力，現(xiàn)代企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)定位，形成有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（三）以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（四）充實(shí)完善與財(cái)務(wù)監(jiān)督控制相關(guān)的規(guī)章制度

建立嚴(yán)格的票據(jù)管理制度，以改變印發(fā)不嚴(yán)密，填寫不真實(shí)，實(shí)物驗(yàn)收不落實(shí)，簽字劃圈不問情由的狀況，有利于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。建立嚴(yán)格的貴重物品管理制度，以改變購買層層把關(guān)，使用保管反而無人負(fù)責(zé)，處理報(bào)廢擅自作主的現(xiàn)象，做到購買、使用保管、處理報(bào)廢環(huán)環(huán)有人負(fù)責(zé)。

結(jié)論

年來，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，在為我國企業(yè)帶來先進(jìn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念以及巨大的國際市場的同時(shí)，也為企業(yè)帶來了更大的市場競爭壓力。尤其是國內(nèi)中小型企業(yè)，更是在國際巨頭的壓力下，承受著巨大的生存壓力。相對于跨國集團(tuán)，國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)都表現(xiàn)出資金與規(guī)模不足等問題，而財(cái)務(wù)管理水平作為核心競爭力的重要表現(xiàn)亦是表現(xiàn)出一定的滯后性。本文結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了一些改進(jìn)措施。

（作者單位：焦作市水利局）