姜浩

韓國(guó)企業(yè)在華的發(fā)展歷程

韓國(guó)企業(yè)在中發(fā)展的最活躍階段應(yīng)該是在2002年到2005年間，截止到2005年止韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)的投資就達(dá)到了26億美元，無(wú)可厚非的成為了中國(guó)最大的投資對(duì)象國(guó)。據(jù)非官方的報(bào)道，以2002年為準(zhǔn)綜合分析，從企業(yè)的規(guī)模上來(lái)講大型投資企業(yè)的倒閉率在10%左右，中小型企業(yè)在7%左右。從行業(yè)劃分上分析制造業(yè)的投資數(shù)量比較高，而且倒閉率也相對(duì)較低僅僅為2%，建筑業(yè)倒閉率則比較高已經(jīng)達(dá)到了8%左右。其它的行業(yè)倒閉比較高的是農(nóng)業(yè)與運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)。從投資的形態(tài)上進(jìn)行分析，我們把它們總結(jié)為兩種，即合資企業(yè)與獨(dú)資企業(yè)。其中獨(dú)資的韓國(guó)企業(yè)倒閉率僅為1.5%，但是合資企業(yè)卻達(dá)到了3%。通過(guò)這些數(shù)據(jù)足以說(shuō)明我國(guó)與韓國(guó)企業(yè)的合作，在經(jīng)營(yíng)與管理上還存在著諸多的摩擦，還需要進(jìn)一步的磨合。在20世紀(jì)90年代，韓企在浙江、北京、黑龍江、廣東等地倒閉的企業(yè)比較多，后來(lái)韓企投資的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到天津、煙臺(tái)、青島等城市，但是不可避免的遇上了倒閉的危機(jī)。據(jù)韓國(guó)某品牌研究中心的報(bào)道把倒閉的原因歸結(jié)為；投資者沒(méi)有充分對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，投資過(guò)于草率。在江浙地區(qū)中小企業(yè)比較發(fā)達(dá)，地區(qū)性擁有較強(qiáng)的商業(yè)意識(shí)，韓國(guó)企業(yè)在此經(jīng)營(yíng)受到一定限制。黑龍江地區(qū)的韓國(guó)企業(yè)較多但是韓國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)造成彼此之間生存的空間狹小，在北京地區(qū)過(guò)于重視內(nèi)需市場(chǎng)的投資，在經(jīng)營(yíng)上與保守型的消費(fèi)市場(chǎng)難以吻合。但是在戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移，對(duì)倒閉的現(xiàn)象有所緩解，但仍然無(wú)法改變倒閉的趨勢(shì)。再2007年韓國(guó)企業(yè)在山東地區(qū)的非法撤資的企業(yè)多達(dá)87家，占撤離企業(yè)總數(shù)的42.2%。這說(shuō)明韓國(guó)企業(yè)在中國(guó)互利雙贏的局面已經(jīng)發(fā)生重大變化。

韓國(guó)企業(yè)在華倒閉的具體原因

（一）對(duì)外資企業(yè)政策變化的原因

近年來(lái)保護(hù)內(nèi)需市場(chǎng)的平穩(wěn)成為國(guó)家政策的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因此中國(guó)對(duì)外資企業(yè)的優(yōu)惠政策日益減少。雖然我國(guó)在努力地加大對(duì)外的開(kāi)放程度，但保護(hù)內(nèi)需市場(chǎng)仍然成為國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)。對(duì)外資企業(yè)的技術(shù)水平、投資方法、本土化的程度、出口以及內(nèi)需的比例的審核也日益的嚴(yán)格。在這種局面下韓資企業(yè)進(jìn)行綜合性的戰(zhàn)略調(diào)整成為必須，許多中小型的韓國(guó)企業(yè)主要是依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的制造，這樣他就處于了危險(xiǎn)的境地。對(duì)韓國(guó)企業(yè)產(chǎn)生不利影響的主要因素是人民幣升值逼的壓力、實(shí)現(xiàn)稅務(wù)平等的壓力以及對(duì)勞動(dòng)者的基本權(quán)利進(jìn)行維護(hù)的權(quán)利等。

（二）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的原因

韓國(guó)企業(yè)投資的成敗與中國(guó)市場(chǎng)上的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的原因，韓資企業(yè)在家電、手機(jī)等電子行業(yè)的投資率比較高，投資過(guò)剩的趨勢(shì)比較明顯。韓國(guó)的汽車制造行業(yè)在中國(guó)主要是合作經(jīng)營(yíng)的模式，由于經(jīng)營(yíng)理念的差距以及本土化管理等原因?qū)е码p方在合作上并不是很理想甚至還存在比較多的摩擦，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。在一些房地產(chǎn)行業(yè)，尤其是近幾年來(lái)中國(guó)政府為抑制房?jī)r(jià)的過(guò)高攀升制定了多項(xiàng)政策，對(duì)外資的房地產(chǎn)行業(yè)的在華政策也作出了相應(yīng)的調(diào)整，在一定程度上為控制人民幣向其他國(guó)家輸出，從而也就降低了韓國(guó)在華的房地產(chǎn)投資率。在游戲產(chǎn)業(yè)方面，隨著中國(guó)電腦游戲網(wǎng)民隊(duì)伍的擴(kuò)大，在游戲行業(yè)分的一杯羹已經(jīng)成為諸多游戲產(chǎn)業(yè)國(guó)家看中的焦點(diǎn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑加大了韓資企業(yè)進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）本土化水平較低的原因

企業(yè)的本土化水平與外資企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的原因，對(duì)于降低企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)有著重要的原因。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)韓資企業(yè)在對(duì)原材料的應(yīng)用和零部件的生產(chǎn)上基本依靠進(jìn)口，對(duì)于原材料的獲取與產(chǎn)品的流通也不加重視，導(dǎo)致成本加大。另外在中國(guó)的韓資企業(yè)其管理人員以韓國(guó)人居多。由此可以看出韓資企業(yè)進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)的本之目的就是想利用廉價(jià)的勞動(dòng)力和優(yōu)惠政策，當(dāng)這些政策發(fā)生變化時(shí)韓資企業(yè)就變得舉步維艱。

（四）韓國(guó)在華的投資結(jié)構(gòu)不盡合理

以利用廉價(jià)勞動(dòng)力為目的的投資就決定了它投資定位的不準(zhǔn)確性，即使近年來(lái)有所改變，但這種盲目的投資性仍然存在。在對(duì)投資區(qū)域的選擇上主要以山東為偏好，20世紀(jì)90年主要集中在東北地區(qū)后來(lái)逐漸向華東、華南以及江浙地區(qū)轉(zhuǎn)移但在此地遭到了失敗，韓國(guó)企業(yè)的投資還是集中在與其地緣關(guān)系比較近的地方，其中以山東省為最高在2006年就接近了36億美元。另外韓國(guó)過(guò)于重視對(duì)勞動(dòng)密集型的制造業(yè)的投資，而這些產(chǎn)品大多都呈現(xiàn)出技術(shù)含量低、規(guī)模小，員工人數(shù)少的特點(diǎn)，還與高能耗和高污染有著重要關(guān)系。所以韓資企業(yè)的倒閉與其自身的投資結(jié)構(gòu)有著重要的關(guān)系 。

應(yīng)對(duì)韓國(guó)投資企業(yè)倒閉的對(duì)策分析

（一）提高韓資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力

韓資企業(yè)的非法逃離和倒閉現(xiàn)象足以說(shuō)明韓資企業(yè)缺乏國(guó)際投資經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)力量的不足。關(guān)于對(duì)投資地區(qū)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和信息的收集能力嚴(yán)重不足。在對(duì)中國(guó)的投資方面韓國(guó)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的在華投資戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的不斷變化和加大對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的科學(xué)研究。

（二）重視本土化的經(jīng)營(yíng)策略

外資企業(yè)只有融入本土化的經(jīng)營(yíng)管理才能注入持久的生命力。韓資企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意在本地采集價(jià)格合理質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的原料，不必勞師遠(yuǎn)征沒(méi)這樣既節(jié)省費(fèi)用，又能在一定程度上節(jié)省成本的開(kāi)支。注意從當(dāng)?shù)氐奈齼?yōu)秀的人才加入到韓資企業(yè)隊(duì)伍，已開(kāi)放的胸懷培養(yǎng)人才，涉足管理。盡量減少?gòu)捻n國(guó)國(guó)內(nèi)調(diào)動(dòng)人才。注意對(duì)本地市場(chǎng)的信息搜集與研究，促進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)和信息的交流。根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的變化、消費(fèi)者的心理、市場(chǎng)的需求量等研發(fā)由中國(guó)內(nèi)涵的產(chǎn)品。另外還要注意多參加一些公益事業(yè)，加強(qiáng)人性化的管理提升自身形象、

（三）韓資企業(yè)要重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力提高技術(shù)含量

在華的韓資企業(yè)大部分都是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，污染嚴(yán)重，耗能較大，越來(lái)越不適應(yīng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求。隨著我國(guó)科技水平的不斷提高以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落伍的企業(yè)必將淘汰。目前的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力比較激烈，消費(fèi)市場(chǎng)的需求度日益飽和，韓資企業(yè)面對(duì)此種情況必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的腳步，依靠科技的力量提高技術(shù)含量，在能在激烈的市場(chǎng)角逐中占有一席之地。

（四）深入了解市場(chǎng)選擇最佳投資區(qū)域

兵家云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，韓資企業(yè)在對(duì)華投資上不能盲目進(jìn)行，中國(guó)地域遼闊，不同的地區(qū)有著不同的消費(fèi)市場(chǎng)和投資環(huán)境。我國(guó)的東北地區(qū)是外企選擇的熱地，但是我國(guó)的西部地區(qū)也正在努力改善外在環(huán)境，吸引外國(guó)企業(yè)融入。針對(duì)韓國(guó)企業(yè)的整體狀況而言對(duì)于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)最好在中西部，一些高新產(chǎn)業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域的行業(yè)可以選擇在我國(guó)的沿海城市進(jìn)行投資。

結(jié)語(yǔ)：

韓國(guó)企業(yè)在華的投資既面臨機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)，韓資企業(yè)要想在華站穩(wěn)腳跟必須適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，提高經(jīng)營(yíng)管理的能力，重視本土化的經(jīng)營(yíng)策略積極融入到在華的大環(huán)境之中，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)技術(shù)含量的基礎(chǔ)上，選擇最佳的投資區(qū)域才能實(shí)現(xiàn)韓資企業(yè)在我國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位：凱赫威（天津）精密制造有限公司）