盛曉丹

摘要：社會主義市場經(jīng)濟為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇和挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業(yè)必須不斷的改革和創(chuàng)新，提高自己的綜合競爭力。人力資源是企業(yè)的第一資源，對企業(yè)的發(fā)展進步具有十分重要的作用。因此，對人力資源進行合理的配置和管理，才能促進企業(yè)的長足發(fā)展和進步。本文將從企業(yè)人力資源配置的重要作用，企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀、人力資源合理配置和管理的實現(xiàn)方法三個方面進行探討。

關鍵詞：人力資源；合理配置；管理

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇，同時也帶給了企業(yè)諸多的挑戰(zhàn)，財力、人力和物力是企業(yè)發(fā)展的三大資源，其中人資資源占有很重要的地位，對人力資源進行有計劃的合理配置，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，把人的價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么，什么是人力資源配置呢？現(xiàn)代企業(yè)的人力資源配置就是指對人力資源的取得、開發(fā)、利用等方面進行科學規(guī)劃、協(xié)調(diào)指揮和過程控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的管理活動。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行人力資源配置，有利于充分發(fā)揮人的主動性，提高工作熱情和工作效率，突出以人為本的思想。

一、企業(yè)人力資源配置的重要作用

當今世界的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，同樣，企業(yè)要提高競爭力必須依靠具有知識和能力的人力資源，高素質(zhì)人才資源也成為了一個企業(yè)實力的象征。合理的人力資源配置，不僅能使企業(yè)適應市場的各種變化，而且還能提出較好的應對措施，提高自身的競爭力。企業(yè)的人力資源就是企業(yè)中進行產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)以及進行產(chǎn)品服務的員工，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展要求和發(fā)展特點，對人力資源進行和理的分配，做到“讓合適的人去做合適的事”，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠高效的運行。在市場經(jīng)濟條件下，新產(chǎn)品的制造、經(jīng)營策略以及競爭力的提高等方面，都離不開人力資源的合理配置，人力資源配置在企業(yè)資源配置中具有核心地位，人力資源配置與管理效能的高低，不僅影響著企業(yè)其它資源是否能否合理的利用，還影響著企業(yè)的是否能夠穩(wěn)定快速發(fā)展，因此，對人力資源進行合理配置具有重要的作用。

二、企業(yè)人力資源配置的現(xiàn)狀

企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟的變化積極的進行人力資源配置，取得了一定的成效，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進了企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的人力資源在配置的過程也產(chǎn)生了一些問題，對企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展具有一定的阻礙作用。

1.人力資源短缺與浪費的矛盾

企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟體制的影響，缺乏正確的用人導向，企業(yè)所需要的人才進不來，造成了人力資源的缺乏，而且有的企業(yè)領導以個人的情感好惡來選拔人才，沒有知人善任，使許多人才不能發(fā)揮自己的專業(yè)特長和自身優(yōu)勢，造成了企業(yè)的人才浪費現(xiàn)象嚴重。

2.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡且人員整體素質(zhì)偏低

市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，這對企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，但是在企業(yè)特別是國企內(nèi)部，卻存在結(jié)構(gòu)失衡的現(xiàn)象。管理階層結(jié)構(gòu)臃腫，一些管理人員根本不懂得業(yè)務，缺少必要的經(jīng)營的方法和手段，只是人浮于事，而一線很多空缺崗位，有活卻沒人干。而且，人員素質(zhì)整體偏低，使勞動力資源優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮，影響企業(yè)的快速發(fā)展。

3.人力資源配置優(yōu)化不夠

人力資源的配置對企業(yè)來說是十分重要的，其最佳的配置方式，就是因才施用，個人的才能與企業(yè)的崗位相匹配，使人的潛能能到最大化的發(fā)揮，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟效益。但是，在企業(yè)內(nèi)部，卻常常存在著一些問題，人資資源并沒有得到充分的優(yōu)化，人才與崗位的錯位現(xiàn)象時有發(fā)生，比如技術專家卻被提拔為行政領導，管理才能較強的人才一直在基層默默無聞。人力資源的配置的優(yōu)化不夠，造成了人才資源的浪費，削弱了企業(yè)的凝聚力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程。

三、企業(yè)人力資源合理配置與管理的實現(xiàn)方法

隨著企業(yè)管理觀念不斷的深入，企業(yè)管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始尋求適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置與管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，要想進行改進和完善，必須根據(jù)自身的發(fā)展實際，結(jié)合市場的變化趨勢，從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實現(xiàn)方法。

1.樹立全新的人力資源管理理念

社會主義和諧社會提倡以人為本，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中也應該摒棄舊的人力資源觀念，樹立全新的人力資源管理理念，要秉承以人為本的原則，即把人放在主導的地位，企業(yè)在開展活動和工作的過程中，要多關注人才的作用，根據(jù)人才的優(yōu)勢和能力對人力資源進行合理的配置和管理。企業(yè)要采用多種方式來踐行以人為本的理念，例如企業(yè)可以采取競聘制度，讓企業(yè)人員根據(jù)自己的特長進行競聘上崗和升遷，使人才優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮；企業(yè)還可以采取獎懲制度，對于業(yè)績好的人才進行加薪和升遷，提高員工的積極性，這些都體現(xiàn)出了公司的人性化制度。良好的工作環(huán)境能夠激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性，使員工帶著愉悅的心情進行工作，能更好的提高工作效率，消除員工的工作壓力，形成良好的工作氛圍。良好的工作環(huán)境的創(chuàng)造，需要企業(yè)的財政支持，企業(yè)要加強基礎設施的建設，另一方面，公司應該加大對員工的財政投入，不斷地改革和創(chuàng)新人力資源管理理念，為企業(yè)人力資源工作的順利開展奠定良好的基礎，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的人性化管理，真正做到以人為本的理念，激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)的高效運作和發(fā)展。

2.制定人力資源規(guī)劃和有效的培訓體系

科學的人力資源規(guī)劃，不僅有利于提高員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，而且還可以促進企業(yè)的長足發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。人力資源規(guī)劃就是要讓人力資源的供給和需求達到平衡，因此，企業(yè)不僅要有一個長遠的眼光，對企業(yè)進行長遠的規(guī)劃，對市場的需求變化以及市場環(huán)境的變化有一個科學的預測，而且，企業(yè)要重視人才的重要性，要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，為公司的發(fā)展儲備人才。企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)，要對員工進行定期的培訓，建立有效的培訓體系，針對不同的員工制定不同的培訓方案，提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工的綜合能力，來提高員工應對挑戰(zhàn)和壓力的能力，使員工更好的適應社會的發(fā)展，同時，對于企業(yè)效益的提高也具有很好的推動作用。企業(yè)對于員工的培訓，可以通過企業(yè)內(nèi)部進行有效的培訓，也可以委托專業(yè)院校有針對性的進行培訓。企業(yè)在進行人力資源規(guī)劃時，應該加大對各個項目的財政投資，給予培訓項目更多的保障和支持，把人才培養(yǎng)作為公司的一個重要的培養(yǎng)目標。企業(yè)要靈活的制定人力資源規(guī)劃，根據(jù)外部市場環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部目標和任務的變化，不斷的進行修正和完善，根據(jù)公司的發(fā)展特點進行有效的革新，使公司能夠適應環(huán)境的變化，為人力資源的合理配置和管理打下堅實的基礎。

3.建立人崗匹配的原則

合理的人力資源配置，就要做到合適的人做合適的事，對所設的崗位要進行詳細的分析，明確崗位的工作職能和工作任務，分析崗位設置的合理性，為合理的配置人力資源打下基礎。明確了崗位的職責，就要根據(jù)崗位的要求就行有效的資源配置，到做到“對號入座”，根據(jù)員工的能力和水平以及崗位的特點進行人員安排，避免“大材小用和小材大用”的現(xiàn)象。如果崗位職位不明確或者崗位與崗位之間出現(xiàn)職務的重疊，就會影響工作的效率，降低員工的工作熱情。因此，企業(yè)人力資源部門應該提前做好深入的調(diào)研分析工作，對員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績進行考核評價，做好人力資源的配置工作，做到人盡其才。

4.塑造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化，對于企業(yè)的發(fā)展和進步有著十分重要的作用，良好的企業(yè)文化可以起到潛移默化的作用，有時比物質(zhì)的獎勵更加的重要，企業(yè)文化反映出了企業(yè)的奮斗目標和價值觀念，是企業(yè)發(fā)展的精神動力，有利于企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)管理者通過多種形式讓員工領悟到企業(yè)的文化和管理理念，開展豐富多彩的活動來體現(xiàn)積極健康的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的歸屬感，有利于企業(yè)資源的合理配置和管理。對于企業(yè)的文化的宣傳可以采取專題活動或者聘請高層進行訪談的方式來進行，還可以制定宣傳手冊，使員工時刻感受到企業(yè)文化，提高員工的工作效率，使人力資源工作能更好的開展。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出，因此，企業(yè)根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的特點，不斷的總結(jié)經(jīng)驗，探索適合企業(yè)人力資源配置與管理的方法，從而更好地促進企業(yè)的長足發(fā)展。

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