大多數(shù)新任CEO都會“調(diào)整”高管團隊，而且他們回過頭來后悔自己沒有盡早行動。為什么會這樣？

如果你現(xiàn)在問新任CEO最后悔的是什么，他們幾乎都會說“我打心眼里知道沒法和那個人（他想要炒掉的人）共事，我后悔沒有相信自己的直覺，盡早地做決定。”由于工作交接的延遲，自己白白浪費了六個月。

CEO“新手”和“老手”之間的區(qū)別還是相當大的，尤其是“新手”來自公司外部的話。坦率地說，他們對自己不怎么自信，也缺乏對任職組織的了解，所以往往比“老手”多疑，因為根本搞不清楚這里的狀況，所以他們傾向于等等再說。但“老手”們的想法則是，“寧可錯殺一百，也要啟用我信任的人”。

作為“老手”CEO，重新執(zhí)掌大權(quán)是巨大的飛躍，特別是在公司舉步維艱的時候。他有當CEO的經(jīng)驗，心里基本有一個套路，能快速做出決定?！袄鲜帧盋EO更容易挑選出合適的高管人選，因為他們在C級高管中有更廣的人脈和更多可以信任的人。而某些人確實很想跟隨這樣的領袖——自信、果斷，盡管缺點也很明顯。

一個公司為什么要外聘CEO呢？要么公司內(nèi)部沒人能擔此重任，要么外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，不得不引進“局外人”，真正驅(qū)動轉(zhuǎn)型變革。無論是哪個原因，外聘CEO接手的都是一個爛攤子。對于沒有套路的“新手”CEO而言，他能組建真正強大的團隊攜手并進。跟隨這樣的人，你可以幫助他尋找“套路”。所以那些想喊出自己的聲音，想塑造未來，想一起摸索“套路”人就會死心塌地跟隨。

需要指出的是，通常CFO和CHRO（首席人力資源官）很容易被新任CEO炒掉，因為他們的技能是可替代的。如果是外聘CEO，CFO和CHRO作為左膀右臂，很顯然必須找可靠人選。特別是CFO，新CEO在啟用時會格外謹慎，他們更依賴獵頭公司。

這兩種類型的新任CEO都有可能成功，只是在不同的時期，公司需要的是不同類型的領導人，而被他們炒魷魚的也是不同類型的高管。