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董事會,不能再當旁觀者

2013-04-29 20:24:20LucyMarcus郭旦旦
董事會 2013年8期
關鍵詞:董事會多元化企業(yè)

Lucy Marcus 郭旦旦

在當今的互聯(lián)世界中,消費者和股東對企業(yè)行為的要求越來越高,面對民主化、生態(tài)系統(tǒng)、董事會多元化等新趨勢,董事會應當確保企業(yè)能夠滿足外界的期待

董事會和領導層的丑聞就是商界的伊索寓言,警示我們當公司被權力、金錢和自負迷住雙眼的時候,會出現多么可怕的后果,而倫理和消費者、股東的權益又會遭到怎樣的踐踏。

從日本的奧林巴斯到硅谷的臉譜、雅虎和惠普,公司來自地球的每個角落,話題也千變萬化;各大媒體均以頭條報道,版面之大前所未有,而且照目前的形勢來看,這種情況還將持續(xù)。我們不能把這些事情只當作八卦新聞一樣看熱鬧。以前,公眾對公司的很多方面都沒有關注的意識,但在當今的互聯(lián)世界中,消費者和股東對企業(yè)行為的要求越來越高,董事會應當確保企業(yè)能夠滿足這些期待。

改變,從未如此強烈

在如今全球經濟社會的轉型中,公司董事會究竟發(fā)生了何種變化?

首當其沖的是透明度。全世界都在觀察,在議論。信息傳播自由而迅速,那些之前隱藏在黑暗角落里的事情再也不容易敷衍過去,或者被公關部門蒙混過關。信息的民主化使得任何人都可以得到相關的信息,并且有權傳播。

其次是連通性。從阿拉伯政權動蕩到“股東之春”,我們看到的是人與人之間的連通性在一步步加強。現在有一個共識:無論人們在哪里生活,他們都有同樣的基本需求、愿望和欲望,也理應得到安全的工作環(huán)境和公平的薪資待遇。人們關心他們購買的商品是如何制造的,由誰制造的。自從去年的孟加拉國服裝工廠的大火奪走了100名工人的生命,公眾的這種意識日漸加強。消費者知道要喊出自己的聲音,花錢買投票權。

全球市場也正在變化。像蘋果和耐克這樣的公司,都在生產國銷售他們的產品。由于全球市場對生產國和消費國的區(qū)分如今越來越弱化,很多問題和消費者越來越相關。特別是在發(fā)展中國家開公司,這一切尤為復雜——對工資、安全生產和企業(yè)責任的規(guī)范很靈活,甚至可以說是不存在的。然而,做企業(yè)的目的不是進入一個國家,按照該國的最低要求來做;而是應當設立一個基本的道德標準,無論公司開到哪里,都永遠遵守這樣的道德標準。富士康和蘋果的案例就說明了,公司不按道德標準和公平正義來做生意,就一定會跌入泥潭。同時,越來越多的大企業(yè)卷入腐敗案中,例如美國零售商沃爾瑪在墨西哥的賄賂丑聞,而SNC-Lavalin(加拿大最大的工程公司)前CEO也被逮捕。

生態(tài)系統(tǒng)同樣顯得愈發(fā)重要。如今的董事會不僅需要對投資者負責,還要對組織生態(tài)系統(tǒng)中的其他構成負責,包括員工、顧客、周圍社區(qū)等。理解生態(tài)系統(tǒng)和公司在其中肩負的責任是重中之重。公司不僅要“生財”,還要注意“生財之道”——這種“生財之道”對周圍社區(qū)的影響。英國石油公司在羅里達海灣的漏油事故,聯(lián)合碳化物公司在博帕爾的毒氣泄漏,富士康工廠發(fā)生的慘劇以及最近星巴克的偷稅問題都足以讓我們引以為戒。企業(yè)責任不只是一個形象標識或捐款了事。它是企業(yè)的核心業(yè)務之一,不是附屬品或掩蓋疤痕的“創(chuàng)可貼”。

最后是對董事會多元化的要求。越來越多的公眾都認識到,在董事會,多元化并不是可做可不做的。健康的企業(yè)需要全面的多元化,多元化的思維、經驗、知識、見地、觀點和年齡段意味著董事會更能看到風險并提出有力的解決方案。這也是良性公司治理的基本原則。歐盟委員會已采取措施,通過立法來尋求解決這個問題。某些歐洲國家,包括意大利和法國在多元化問題上都有法定的標準。即使在法定標準尚未落實的地區(qū),也都采取了一系列行動鼓勵多元化。

直面問題,積極作為

對于這些變化,董事會應當如何回應呢?“非禮勿聽,非禮勿視”行不通,作為董事會成員掩耳盜鈴是沒用的。董事會必須向外界征求全面和完整的信息。并且,董事會一旦意識到問題的存在,就要迅速果斷地行動。

我們需要問問自己,我們的行為有沒有違背規(guī)范?道德實踐和全局思維有沒有存在于組織的DNA中?某些思路妨不妨礙企業(yè)履行社會責任?某項政策有沒有超出法律允許的范疇?這與每個部門都息息相關。能源、醫(yī)藥、銀行、技術等部門都將受到影響,制造業(yè)、服務業(yè),任何公司無不適用(比如富士康就要當心自己的采購)。在發(fā)展中國家開展業(yè)務的話,還要格外注意公平的薪資、體面的工作環(huán)境以及賄賂等問題。

作為董事會成員,我們需要審視自己,在公司事務中是主動還是被動?你可以踢皮球,把風險交給管控部門。但如果處于為公司長期生存考慮,我們必須面對尖銳的問題并確保自己交出的是令人滿意的答案。

前幾年,許多公司曝出的新聞一直是負面的。當然近年來,我們也看到了關于股東大會、高管薪酬、董事會多元化等方面的積極動向。在未來,也許可以看到積極、勇敢、正直和獨立的作為,這也是公眾期待的。

(作者系Marcus風投咨詢CEO)

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