戴紅強(qiáng)

人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1 對人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠

不少企業(yè)對人力資源管理不夠重視，有的企業(yè)甚至沒有專設(shè)人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大都由辦公室兼任。究其原因，是因?yàn)檫@些企業(yè)的管理者認(rèn)為設(shè)立專門的人力資源機(jī)構(gòu)只能額外增加成本，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，或者所創(chuàng)造的價(jià)值無法彌補(bǔ)相應(yīng)增加的成本，利潤最大化的目標(biāo)驅(qū)使他們壓縮人力資源管理這類部門的編制。

2 人力資源管理組織結(jié)構(gòu)不完善

人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)是崗位管理體系，其他人力資源管理工作諸如招聘、績效管理、薪酬管理等都需要建立在崗位管理體系健全的基礎(chǔ)上。而不少企業(yè)由于從事人力資源管理的人員較少，崗位劃分不明晰，組織結(jié)構(gòu)不完善。

3 人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性

當(dāng)前，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益激烈，不少企業(yè)的人力資源部門在工作中缺少長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性規(guī)劃，往往不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)對將來一段時(shí)間的人力資源需求提供合理科學(xué)的預(yù)測，而是極為被動(dòng)地盡量滿足企業(yè)不定時(shí)出現(xiàn)的對于現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)的需求。這種滯后的工作模式，無法跟上企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理的策略

企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，以人才資源開發(fā)為根本任務(wù)，從根本上解決人才的開發(fā)和利用。一個(gè)合格的人力資源管理者，在看到行業(yè)市場進(jìn)入疲態(tài)之后，需要下意識(shí)地去控制成本，縮減開支。不僅對人力成本進(jìn)行控制，還要知會(huì)經(jīng)營者和其他部門調(diào)節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略，以此保證利潤。

1 培養(yǎng)適應(yīng)各類人才成長的管理體制

人力資源管理是最瑣碎的一項(xiàng)工作，也是企業(yè)中變數(shù)最多的一個(gè)部門。因此，人力資源管理者最需要做的一件事就是不斷溝通、不斷規(guī)劃。當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者必須制定一個(gè)新的計(jì)劃。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)該成為人力資源管理者的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。他們也必須時(shí)時(shí)向經(jīng)營者提醒企業(yè)人力資源中存在的變數(shù)、問題和有可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，并向經(jīng)營者提出自己的建議和解決方案。

2 加大對人才教育培訓(xùn)的投入

加大人力資本投入，從表面上看是增加了企業(yè)的成本，但是增加的人力資源能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因此，增加人力資本的投入不會(huì)導(dǎo)致利潤減少，而是利潤的增加。在企業(yè)培訓(xùn)工作中，應(yīng)采取高科技和高投入措施，使企業(yè)人才資本不斷增值。

3 選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，激勵(lì)不僅是給予獎(jiǎng)賞，有時(shí)約束及懲罰也是一種激勵(lì)，只有建立激勵(lì)與約束有機(jī)結(jié)合的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一。

企業(yè)間的競爭，歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競爭。這就要求作為市場主體的企業(yè)，必須高度重視人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，以充分實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)能否擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，能否充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，將影響企業(yè)的長期發(fā)展，并最終決定企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。