Inc.

June 2013

保持積極狀態(tài)的法則

全球頂級(jí)的勵(lì)志演說(shuō)家?jiàn)W馬爾·佩魯（Omar Periu）總結(jié)了5條簡(jiǎn)單易行又有效的法則，幫助我們長(zhǎng)期保持積極狀態(tài)。

有目的地行動(dòng)。如果你不知道做這件事是為什么，那么這段時(shí)間就是在浪費(fèi)生命。如果生活中各種毫無(wú)意義的動(dòng)作太多，那么串聯(lián)起來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)生命似乎都漫無(wú)目的，活得不得要領(lǐng)。每次采取行動(dòng)前，反觀一下自己的目的，讓自己做的每一件事情都有背景與意義。這會(huì)確保你一直朝著人生的目標(biāo)前進(jìn)，而不至于裹足不前。

為結(jié)果負(fù)責(zé)。很多人都會(huì)曲解含義，以為就是獲得成功時(shí)接受信任與贊譽(yù)，失敗時(shí)候承擔(dān)批評(píng)與責(zé)備。但負(fù)責(zé)任不僅僅關(guān)于榮耀和責(zé)備，還包含著“你接下來(lái)做什么”這個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。真正的為結(jié)果負(fù)責(zé)，意味著要全然接受這一結(jié)果帶來(lái)的未來(lái)，意味著即便遭遇挫折，也要向既定目標(biāo)前進(jìn)。

不要等待完美，現(xiàn)在就開(kāi)始！完美主義者往往是最大的失敗者，因?yàn)榭傁Ｍ诓扇⌒袆?dòng)前萬(wàn)事俱備，或者如果他們采取了行動(dòng)，通常很難接受發(fā)生什么意外——如此一來(lái)，就不完美了。成功的真正樂(lè)趣不在于獲得了什么而在于你為獲得成功而付出的努力。世界上唯一完美的東西就是你可以全然自由地采取行動(dòng)。所以，現(xiàn)在就行動(dòng)吧！

注重飲食，因?yàn)槌晒π枰芰俊Ｓ捎诖罅繑z入垃圾食品，我們的文明如今正遭遇肥胖的折磨；人們變得容易疲憊、無(wú)精打采。這并不是說(shuō)偶爾吃一個(gè)炸面包圈都不行，只是如果希望有能量去行動(dòng)，有能量朝著目標(biāo)前進(jìn)，最好愛(ài)惜身體，給予身體足夠的養(yǎng)分。

融入積極樂(lè)觀的圈子。無(wú)數(shù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，周?chē)娜藭?huì)影響你的行為。他們給予你“什么是正?！钡臉?biāo)準(zhǔn)，所以要么提升你的水準(zhǔn)，要么拉低你的層次。如果能夠融入一個(gè)充滿能量、目標(biāo)、致力于改變世界的圈子，就會(huì)覺(jué)得保持積極樂(lè)觀是一件“正常的事”。于是，自己最終將成長(zhǎng)為一個(gè)積極向上的人。

Newsweek

July 10th， 2013

黃金已然不再閃光

華爾街炒熱了貴金屬，讓其他東西都黯然失色。不過(guò)，正如《守望者》片頭曲《變革的時(shí)代》（the Times They Are A-Changing）歌詞所言，“現(xiàn)在的贏家將會(huì)變成輸家”。今時(shí)今日，曾經(jīng)炙手可熱、因豪賭金融破產(chǎn)而迅速致富的對(duì)沖基金經(jīng)理如今身敗名裂，金光閃閃的威名因?yàn)樵阱e(cuò)誤的時(shí)機(jī)投身黃金市場(chǎng)而蒙塵。

黃金作為一項(xiàng)投資，既不能給予投資者股息，也不會(huì)因?yàn)榈玫酵顿Y而產(chǎn)生實(shí)際的收入，卻長(zhǎng)期得到自由主義陣營(yíng)、右翼分子、通脹危機(jī)主義者和大災(zāi)難主義者的狂熱追捧。鑒于近年來(lái)央行不斷向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)注入大量的流動(dòng)性資金，黃金成為了投資主流?；谪泿殴┙o快速增加時(shí)，美元貶值而黃金升值的理念，個(gè)人和機(jī)構(gòu)紛紛將黃金以及黃金開(kāi)采公司當(dāng)做應(yīng)對(duì)美聯(lián)儲(chǔ)持續(xù)刺激經(jīng)濟(jì)作為的對(duì)沖資產(chǎn)。

在金融危機(jī)期間、成千上萬(wàn)的投資者損失巨額財(cái)富的時(shí)候，一位名不見(jiàn)經(jīng)傳的對(duì)沖基金管理人約翰·鮑爾森（John Paulson）卻通過(guò)大量賣(mài)空次級(jí)債的行為出人意料地狠撈了一筆，一躍成為億萬(wàn)富翁。2010年初，鮑爾森成立了一家專門(mén)的基金投資黃金和黃金股。因做空雷曼兄弟而成名的大衛(wèi)·艾因霍恩（David Einhorn）則開(kāi)設(shè)了一家離岸黃金基金。2009年初到2011年11月，黃金價(jià)格上漲超過(guò)100%，峰值達(dá)到1923美元。

然而2013年，黃金投資的頂梁柱們一個(gè)接一個(gè)地倒下。全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，意味著通貨膨脹能夠得到控制。歐洲的危機(jī)雖然遠(yuǎn)未解決，但總算得到了管理。而6月份伯南克聲明美聯(lián)儲(chǔ)不久將開(kāi)始減少經(jīng)濟(jì)刺激作為。結(jié)果，黃金現(xiàn)貨價(jià)格一下子跌到1300美元以下——差不多是峰值的三分之二。于是，鮑爾森曾經(jīng)價(jià)值12億美元的黃金基金不得不沉痛地告知投資者們：2013年上半年基金縮水了65%。而艾因霍恩的黃金基金僅在6月就下跌了10%。

可見(jiàn)，擅長(zhǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期的基金經(jīng)理不一定精通其他資產(chǎn)。即便是像鮑爾森和艾因霍恩這樣與眾不同、不走尋常路的基金管理人也被黃金潮蠱惑。黃金已經(jīng)不再閃光。

The Week

July 12th， 2013

無(wú)碳能源仍處弱勢(shì)

太陽(yáng)能、風(fēng)能以及其他綠色能源的全球占比在15年里幾乎沒(méi)有變動(dòng)。盡管風(fēng)電場(chǎng)和太陽(yáng)能板越來(lái)越普遍，但是綠色能源仍然亟待更多采購(gòu)。

過(guò)去十年，無(wú)碳能源生產(chǎn)擴(kuò)張。僅2012年一年全球太陽(yáng)能發(fā)電就激增了43.3%，而風(fēng)電則擴(kuò)容了18.9%。這些數(shù)據(jù)似乎預(yù)示著無(wú)碳能源正在占領(lǐng)大片的市場(chǎng)，并且逐步縮小與煤炭、石油等污染能源的差距，引領(lǐng)更加低碳化的全球發(fā)展。

博爾德科羅拉多大學(xué)的環(huán)境研究專家羅杰·小皮爾克卻給出了不同的意見(jiàn)。他認(rèn)為，無(wú)碳能源消費(fèi)占能源總消費(fèi)量的比例在過(guò)去15年里幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。事實(shí)上，綠色能源/污染能源這一比值甚至在1999年出現(xiàn)了微幅收縮。

那么為什么在太陽(yáng)能光電板不斷普及、風(fēng)電場(chǎng)數(shù)量不斷增加的同時(shí)，清潔能源/污染能源的比例卻停滯不變呢？一個(gè)很大的原因可能是核能消費(fèi)的大幅增加。從1982年到2005年，全球核能使用量增至原來(lái)的三倍。另一個(gè)原因可能是全球能源消耗量全面上升。煤炭消費(fèi)在2012年增長(zhǎng)了2.5%，較10年平均增速4.4%略低，但也足夠消弭清潔能源消費(fèi)增多的影響。

清潔能源組織Real Clear Energy的數(shù)據(jù)也指向了同樣的現(xiàn)象，再生能源確在增加，但不如煤炭等富碳能源增加得那么快。

小皮爾克指出，上述現(xiàn)象指向了一個(gè)問(wèn)題：用來(lái)加速全球經(jīng)濟(jì)低碳發(fā)展的政策很大程度上是無(wú)效的。

Forbes Magazine

July 15th， 2013

美元將重蹈英鎊覆轍？

什么是美元的窘境？自20世紀(jì)80年代，美國(guó)的國(guó)際收支逆差擴(kuò)大至原來(lái)的三倍，如今差不多占GDP的3%-6%；制造業(yè)占GDP比重下降至11%；服務(wù)業(yè)的出口極少。這些都預(yù)示著美元前景黯淡。

除非制造業(yè)產(chǎn)出增加50%（似乎不太現(xiàn)實(shí)）并且將這些產(chǎn)出都銷(xiāo)往國(guó)外，否則美國(guó)永遠(yuǎn)沒(méi)辦法扭轉(zhuǎn)逆差局面——當(dāng)然，前提是它堅(jiān)持貿(mào)易自由。最終結(jié)果不外乎美元崩潰。一旦這樣的事情發(fā)生，沃爾瑪里的購(gòu)物者們會(huì)覺(jué)得自己身處內(nèi)曼·馬庫(kù)斯（美國(guó)以經(jīng)營(yíng)奢侈品為主的高端百貨商店）。

美元在半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)都是世界貿(mào)易的主要貨幣，而近年來(lái)美元的生存卻不得不感謝東亞出口型國(guó)家政府的“慈悲”：購(gòu)買(mǎi)了大量的美國(guó)國(guó)債，以保證本國(guó)貨幣足夠低廉。不過(guò)，這并不會(huì)長(zhǎng)久。

雖然以《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等為代表的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為遭殃的會(huì)是其他貨幣，但是他們顯然沒(méi)有將全球貿(mào)易趨勢(shì)考慮在內(nèi)。長(zhǎng)期來(lái)看，那才是決定美元命運(yùn)的要素。過(guò)去12個(gè)月里，美國(guó)經(jīng)常項(xiàng)目賬戶赤字4260億美元。相反，歐元區(qū)盈余達(dá)2080億美元。即便日本也顯示出了令人驚訝的走強(qiáng)態(tài)勢(shì)，經(jīng)常項(xiàng)目盈余560億美元。

影響美元未來(lái)的關(guān)鍵問(wèn)題一目了然：東亞國(guó)家何時(shí)會(huì)拿走支撐著美元的柔軟墊子？誰(shuí)也不知道。不過(guò)可以預(yù)測(cè)，5年內(nèi)美元將會(huì)重蹈英鎊的覆轍。

鑒于此，投資者最好分散自己的投資，購(gòu)買(mǎi)一些日元和歐元，或者投資交易所交易的貨幣基金。當(dāng)然，美元在接下來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)還將在全球貿(mào)易中扮演重要的角色，改變的節(jié)點(diǎn)或在2014年末。

The

Economist

Jul 6th 2013

高管薪酬確有所值？

去年對(duì)于約翰·哈姆格倫（John Hammergren）來(lái)說(shuō)無(wú)疑是豐收年。作為美國(guó)大型藥品及醫(yī)療用品批發(fā)商麥克森公司的老板，哈姆格倫在截止2013年3月的一年內(nèi)共獲得了5200萬(wàn)美元的薪酬收入，與2011年的4600萬(wàn)美元相比，這一增長(zhǎng)相當(dāng)可觀。然而，哈姆格倫似乎不得不像列勃拉斯（美國(guó)鋼琴演奏家）一般，“一路哭到銀行”，因?yàn)楣蓶|激進(jìn)分子們采取了敵對(duì)姿態(tài)，他們不僅要求投票否決薪酬方案，而且試圖在年度股東大會(huì)上反對(duì)哈姆格倫在董事會(huì)連任。

工會(huì)組織旗下的退休基金“變則贏”（Change to Win）領(lǐng)導(dǎo)了這場(chǎng)反對(duì)哈姆格倫薪酬的運(yùn)動(dòng)。其認(rèn)為哈姆格倫的薪酬包在S&P 500公司中是“最過(guò)分的行為之一”，尤其是哈姆格倫去年的養(yǎng)老金為2420萬(wàn)美元，令該退休基金十分不滿。哈姆格倫的養(yǎng)老金已有1.59億美元，比任何一名現(xiàn)任高管都高。

去年只有63%的股東投票贊成麥克森公司的高管薪酬方案。鑒于許多機(jī)構(gòu)投資者都不愿意反對(duì)公司管理層，這個(gè)結(jié)果足以表明股東們的深切不滿。

麥克森集團(tuán)表示為回應(yīng)各種批評(píng)，他們已對(duì)高管薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，包括減少直接支付的薪酬總額以及降低股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值。但公司同時(shí)表示會(huì)力爭(zhēng)給高管們提供強(qiáng)有力的激勵(lì)，促使高管們?yōu)楣蓶|創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，并申明：哈姆格倫薪酬的92%是與業(yè)績(jī)掛鉤的。

事實(shí)上，哈姆格倫的薪酬并不過(guò)分，至少以法人薪酬的慷慨標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看是如此。譬如，哈姆格倫的養(yǎng)老金已經(jīng)累積超過(guò)14年，所以總額與其他大公司的老板們比起來(lái)才差不多。而2013年的大幅增加主要是因?yàn)榫銕焸兏牧死蕝?shù)。

2001年4月哈姆格倫接掌麥克森時(shí)，其股價(jià)只有27美元，而今已經(jīng)漲至115美元，增長(zhǎng)了325%。在此期間，標(biāo)普500指數(shù)僅僅上漲了40%。由此觀之，哈姆格倫這些年來(lái)獲得的各種回報(bào)總計(jì)也不過(guò)是公司股票市值增值部分（190億美元）的3%。很多人覺(jué)得就算業(yè)績(jī)?cè)俸靡膊辉摻o這么夸張的報(bào)酬，而講究實(shí)際的精明投資者可能認(rèn)為這是一筆劃算合理的交易，甚至希望其他享受著如此高額薪酬的高管們也能夠給股東創(chuàng)造如此豐厚的回報(bào)。

Harvard Business Review

Jul/Aug 2013

抓住城市化新商機(jī)

到2050年，全球居住在城市中的人口將翻番，從2011年的36億增加到超過(guò)60億。然而，全球的城市地區(qū)已經(jīng)滿負(fù)荷，特別是發(fā)展中國(guó)家，普遍忍受著飲用水、供電和其他資源的短缺煎熬。

自由放任的城市化帶來(lái)的問(wèn)題是人類面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一。同時(shí)，也為私人部門(mén)帶來(lái)巨大的機(jī)遇與責(zé)任——商界在建設(shè)可持續(xù)、有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)城市上獨(dú)具優(yōu)勢(shì)。

很多公司和投資者都認(rèn)為城市建設(shè)隸屬政府的管轄范圍。然而在這一領(lǐng)域，政府在財(cái)力和政治上受到雙重桎梏，無(wú)法獨(dú)立解決城市化的問(wèn)題，也無(wú)力供電、可靠的公共交通系統(tǒng)提供解決方案。推進(jìn)可持續(xù)的城市化需要大量資本、獨(dú)特的管理技能、明顯的可得利益，這些要素在市級(jí)政府中往往欠缺，但在私人部門(mén)卻十分豐富。

對(duì)美國(guó)、歐洲、拉丁美洲和亞洲地區(qū)多國(guó)市政府、城市規(guī)劃師、公司以及企業(yè)家的研究發(fā)現(xiàn)，商界有很多不同的策略來(lái)應(yīng)對(duì)快速城市化和資源稀缺帶來(lái)的挑戰(zhàn)。大多數(shù)策略集中在擴(kuò)大供給，如水、電、道路、交通工具等。而目前越來(lái)越多的策略開(kāi)始轉(zhuǎn)向提高資源效率，如合同能源管理，這是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是以較少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

為了抓住城市化帶來(lái)的機(jī)遇，企業(yè)可以建設(shè)通過(guò)最優(yōu)化資源使用而盈利的新商業(yè)模式，開(kāi)展財(cái)務(wù)改革以鼓勵(lì)投資效能，仔細(xì)選擇市場(chǎng)。企業(yè)無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，伴隨著城市化進(jìn)程而投資于提升資源效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看必將產(chǎn)生豐厚回報(bào)；同時(shí)，也利于增強(qiáng)城市的競(jìng)爭(zhēng)力，提高宜居度，保護(hù)環(huán)境。