張海波

【摘 要】 建筑工程的造價(jià)管理對(duì)于施工項(xiàng)目來說具有重要的意義，本文引進(jìn)新時(shí)期工程合作的新理念，以實(shí)際工作的情況入手，不斷引進(jìn)創(chuàng)新的理念，對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)管理和成本控制做出分析，并提出具有實(shí)際作用的計(jì)價(jià)方法和計(jì)價(jià)依據(jù)。明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要首先明確和發(fā)展有關(guān)建筑工程造價(jià)信息類的咨詢服務(wù)，因?yàn)樗鞘袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程 造價(jià)管理 成本控制 合同

一、與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)全新的理念

在有關(guān)施工工程的造價(jià)和管理上，一直存在著經(jīng)濟(jì)利益的沖突，這是因?yàn)槌邪毯蜆I(yè)主之間分別屬于兩個(gè)完全對(duì)立的利益?zhèn)€體，所以在有關(guān)材料的造價(jià)以及人工的薪資方面很難達(dá)到共識(shí)，盡管目前都是以相關(guān)的管理文件來作為依據(jù)，但是這并不能緩和兩者之間緊張的利益關(guān)系，兩者的合作關(guān)系就越發(fā)的緊張，這給施工管理的造價(jià)問題上帶來了許多問題。特別是在香港、英國(guó)等地，許多建筑施工單位就是采用這樣的合作關(guān)系來進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。這種管理方式具體的內(nèi)容就是：施工方和業(yè)主一起簽訂工程造價(jià)管理合約，并且每方派出一位代表來商定共同的目標(biāo)，對(duì)于存在的利益沖突試圖能夠找打解決問題的方法，最后以求達(dá)到雙方的共贏。

這種關(guān)系模式是長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中孕育出來的，從最開始的合約關(guān)系發(fā)展到雙方共贏的關(guān)系這顯然是一個(gè)質(zhì)的飛躍。雙贏的結(jié)果，也就是經(jīng)過合作的雙方或者是多方通過一定的合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，從某種程度上來講各方都達(dá)到了自己的目的，都可以說是贏家。那么這種雙贏的概念被引入到施工造價(jià)管理的過程中，就是讓投資者和承包商都能夠在經(jīng)過自己的努力之后達(dá)到自己預(yù)期的收益。有了共同的目標(biāo)之后，即使沒有白紙黑字的合同來規(guī)定業(yè)主必須向承包商給予支持和幫助，但是從這個(gè)計(jì)劃的大局著想，業(yè)主幫助承包商也就是在另一方面幫助自己，使自己的目的盡快實(shí)現(xiàn)，達(dá)到雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。為了方便雙方共同了解工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程，可以委托第三方也就是中介咨詢機(jī)構(gòu)來方便雙方的合作交流，這樣就更進(jìn)一步地促進(jìn)了雙贏模式的實(shí)施。

二、關(guān)于施工項(xiàng)目成本的控制和分析

施工項(xiàng)目的成本管理定義是：依據(jù)不同工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，在進(jìn)行施工的預(yù)算和過程中，對(duì)于該項(xiàng)目的各類成本的預(yù)算、施工規(guī)模、進(jìn)程的考核、以及施工量的計(jì)算等等一些列的管理活動(dòng)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算和估價(jià)。這一環(huán)節(jié)在整個(gè)施工項(xiàng)目中占有重要的地位，它的好壞將會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的盈利與虧損情況。如果工程的總價(jià)已經(jīng)固定不變了，那么所用的成本越高，盈利也就越低，相反，成本越低，那么盈利也就越高。以下是經(jīng)常用來控制成本的方法：

（1）仔細(xì)進(jìn)行成本核算。在工程進(jìn)入施工階段之前，嚴(yán)格依照工程的圖紙仔細(xì)地進(jìn)行成本的核算，從圖紙中大致了解材料、人工以及機(jī)械的費(fèi)用含量，做好預(yù)算的對(duì)比。值得注意的是，如果是采用的包工不包料的分包形式，那么人工的薪資可以包死，將人工費(fèi)用的這部分算成固定值。

（2）施工項(xiàng)目的成本控制通常都是將項(xiàng)目作為核心，實(shí)施分層式管理。這個(gè)工程總量的成本主要由機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、以及其他費(fèi)用組成。這四類費(fèi)用的管理可以交給勞資、經(jīng)營(yíng)、機(jī)械、材料等各個(gè)部門，讓他們擔(dān)起質(zhì)量安檢和責(zé)任考核的任務(wù)，并且在各小組之間，建立相關(guān)的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（3）整個(gè)工程項(xiàng)目完全竣工后，再進(jìn)行成本的核算。在工程總量的基礎(chǔ)上進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)于可以調(diào)整的差價(jià)要及時(shí)標(biāo)出，最后還要進(jìn)一步做好此次成本的分析，并將資料保存好以備今后類似的工程需要參考的數(shù)據(jù)和資料。

三、完善工程造價(jià)的依據(jù)和方法

施工在造價(jià)的管理要想改革還得從計(jì)價(jià)辦法和價(jià)依據(jù)這兩方面著手，計(jì)價(jià)辦法和價(jià)依據(jù)的改革和與完善的改進(jìn)思路是：放開價(jià)，統(tǒng)一量，指導(dǎo)費(fèi)。一般來講市場(chǎng)上的價(jià)格機(jī)制都是由價(jià)值規(guī)律這方面體現(xiàn)的，價(jià)值規(guī)律一直在人們的視線之外，默默地為市場(chǎng)上的供需做出調(diào)整。施工價(jià)格倘若實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化，就會(huì)有自動(dòng)調(diào)節(jié)市場(chǎng)供需的功能，這種情況下很有可能通過企業(yè)的破產(chǎn)或者是成長(zhǎng)來維持平衡。

四、建立工程造價(jià)的信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)

由于建筑工程的系統(tǒng)比較復(fù)雜，所以工程的造價(jià)也具有它的復(fù)雜性和特殊性，建筑施工所用的材料以及產(chǎn)品的價(jià)格一般都要經(jīng)過重重的計(jì)算，大致的流程為先估算、接著概算、然后預(yù)算、最后決算，到最后的環(huán)節(jié)才能夠最終確定。在我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，生產(chǎn)資料的價(jià)格已經(jīng)大范圍地放開，這樣造成的后果就是工程的造價(jià)難以控制，甚至是無法預(yù)料它的變化情況?；谶@樣的環(huán)境下，施工建設(shè)的各個(gè)部門都在呼喚著一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，這就是信息咨詢服務(wù)業(yè)。在現(xiàn)如今信息服務(wù)行業(yè)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，傳統(tǒng)的工程造價(jià)方法不僅工作量大，而且預(yù)算的價(jià)格也存在著很大的差異性，這就造成了企業(yè)對(duì)于自己工程的造價(jià)預(yù)算估算不準(zhǔn)確，在一定程度上有礙于企業(yè)的發(fā)展和收益情況。對(duì)此沒建立這樣一個(gè)信息服務(wù)咨詢的產(chǎn)業(yè)，不僅可以幫助投資者很快地了解到市場(chǎng)價(jià)格的瞬息萬變，還能方便企業(yè)更加迅速、準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)價(jià)格。這樣一來，就是無形中增大了企業(yè)的主動(dòng)權(quán)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益也就越好。所以，這樣一個(gè)信息咨詢的服務(wù)行業(yè)，既可以說是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展工程造價(jià)的需要，也可以說是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

五、結(jié)語

總之，我國(guó)的建筑工程行業(yè)尚且還存在著許多不足之處，要想加快我國(guó)工程造價(jià)管理的改進(jìn)，盡快跟上國(guó)際的腳步，還得針對(duì)我國(guó)的國(guó)情，正式自己的問題，采用科學(xué)的管理模式，不斷地引進(jìn)科學(xué)有效地管理手段，不斷規(guī)范和完善建筑工程造價(jià)的管理，從而使得每一個(gè)工程企業(yè)都能從中受益。當(dāng)然，在整個(gè)改革和完善的過程中，一定要以我國(guó)的國(guó)情為出發(fā)點(diǎn)，用科學(xué)的手段和方法進(jìn)行改革，一定要循序漸進(jìn)，切記急功近利，生搬硬套。

參考文獻(xiàn)

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