李林

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想求得生存與發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制，不斷降低企業(yè)的成本，只有這樣，才能使企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文就建筑工程管理中的成本控制來進(jìn)行一些淺顯的探討和分析，希望可以給我國(guó)建筑企業(yè)有效的降低企業(yè)成本提供一些有益的幫助和建議。

關(guān)鍵詞：工程管理 成本控制 問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）03（c）-0162-01

1 引言

1.1 成本控制的定義

就是在一定時(shí)期內(nèi)建筑企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的管理內(nèi)容建立成本管理目標(biāo)，而在企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)消耗之前，同時(shí)成本控制的主體在企業(yè)職權(quán)控制過程的范圍內(nèi)，對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的各種影響成本的條件和因素，進(jìn)行一系列的調(diào)節(jié)和采取一些預(yù)防的措施，這樣就可以很好的保證建筑企業(yè)成本管理的目標(biāo)很好的實(shí)現(xiàn)了管理行為，而這就是成本控制的定義。

1.2 建筑工程管理中成本控制原則

1.2.1 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，要明確企業(yè)各個(gè)部門或者個(gè)人的工作范圍、權(quán)利和職責(zé)，以保證企業(yè)各個(gè)部門和個(gè)人在自身權(quán)責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)利用。同時(shí)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則也可以對(duì)濫用企業(yè)經(jīng)費(fèi)的部門和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)可以真正用到實(shí)處。

1.2.2 全面介入原則

在建筑工程管理中的成本控制還必須遵循全面性原則。所謂全面是指對(duì)建設(shè)工程的全過程、全體參與人員進(jìn)行全方位的成本控制。全面性原則要求企業(yè)把建筑工程的各個(gè)方面都納入成本控制，如企業(yè)不僅要對(duì)建筑工程建設(shè)過程中的費(fèi)用進(jìn)行控制，還要對(duì)工程的變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制。只有堅(jiān)持全面性原則，才能對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位、全過程的成本控制。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則就是從建筑工程的工期、管理以及質(zhì)量等方面來實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行成本控制的原則。從成本控制的方面來講，建筑工程項(xiàng)目并不是質(zhì)量越好，其成本控制就越好，畢竟高質(zhì)量是建立高投入的基礎(chǔ)之上的，但也絕不是控制成本就必須降低建筑工程的質(zhì)量，雖然建筑工程的質(zhì)量取決去資金投入，但如果建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)，雖然可以降低眼前的資金投入，但卻會(huì)增加未來工程的維護(hù)費(fèi)用，反而得不償失，因此，依靠成本的降低則不是實(shí)現(xiàn)成本控制的最好方式，而實(shí)現(xiàn)相對(duì)節(jié)約才是建筑工程管理中最重要的，在投入和質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而以最少的投入，取得最大的成效。

2 我國(guó)建筑工程在成本控制中存在的問題和不足

2.1 建筑施工企業(yè)成本控制意識(shí)淡薄

我國(guó)隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，年年都有大規(guī)模的工程基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)行的，而這些就很大程度的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給廣發(fā)人民群眾的生活帶來了很多的方便，因此，我國(guó)的建筑招標(biāo)和投標(biāo)的市場(chǎng)在當(dāng)今社會(huì)則是競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的，而這樣就促使了建筑施工企業(yè)在建筑建設(shè)的生存空間上越來越小。而很多的施工企業(yè)為了生存下去，不管企業(yè)成本的得與失，施工工程是否給企業(yè)帶來多大的利潤(rùn)，往往盲目的承攬建筑工程，由于建筑施工企業(yè)總是先承攬下工程在說的這個(gè)思想，不僅沒有給企業(yè)帶來利潤(rùn)，也沒有事先進(jìn)行企業(yè)成本的核算，而這樣反而占用了企業(yè)更多的流動(dòng)性資金，導(dǎo)致了建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)方面相當(dāng)?shù)睦щy。

2.2 工程施工費(fèi)用控制不到位

很多的建筑施工企業(yè)沒有在施工成本控制方面做到位，主要體現(xiàn)在：（1）施工材料費(fèi)控制困難。建筑施工企業(yè)主要從事各種基礎(chǔ)性工程建設(shè)，需要使用大量的各種建筑材料，但有部分路橋施工企業(yè)不注重施工材料的成本控制，如部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以次充好。購(gòu)買質(zhì)量較差的施工材料，最后檢查時(shí)因?yàn)楣こ滩缓细穸敌?，從而浪費(fèi)大量資金；（2）人工費(fèi)控制。建筑施工企業(yè)在施工中會(huì)招聘大量的施工人員，但由于管理不善，不能合理利用人員，不僅浪費(fèi)了資源，更消耗了企業(yè)大量的資金，增加的企業(yè)施工成本。

2.3 預(yù)算體系不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)都沒有健全的預(yù)算體系，主要存在兩個(gè)方面的問題：（1）沒有詳細(xì)的進(jìn)行預(yù)算編制。建筑施工企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，每一項(xiàng)施工建筑工程都必須有嚴(yán)格的預(yù)算控制，但目前很多建筑施工企業(yè)在施工之前并沒有進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制，只是簡(jiǎn)單的包含了一些材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等；（2）預(yù)算執(zhí)行缺乏控制。

3 完善我國(guó)建筑工程管理中成本控制的對(duì)策與策略

3.1 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。（1）提高自身的認(rèn)識(shí)。只有管理者自己認(rèn)識(shí)到了成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，才會(huì)在企業(yè)運(yùn)行中真正的執(zhí)行各項(xiàng)有利于降低成本的措施；（2）提高員工的成本控制意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己要具有成本意識(shí)，還必須要提高員工的成本控制意識(shí)。

3.2 做好建筑工程的施工費(fèi)用控制

3.2.1 做好材料費(fèi)控制

在建筑施工企業(yè)中，施工材料費(fèi)是企業(yè)總成本的很大一部分，控制成本首先就應(yīng)該控制材料費(fèi)用。（1）合理選擇采購(gòu)批次和批量。在企業(yè)采購(gòu)施工材料時(shí)，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的工程量來采購(gòu)，不能盲目；（2）做好材料的檢驗(yàn)工作。材料的質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有著直接的影響。

3.2.2 做好人工費(fèi)用控制

人工費(fèi)是指施工生產(chǎn)過程中工人的工資、福利費(fèi)、獎(jiǎng)金以及津貼等，在建筑施工企業(yè)中，人工費(fèi)也是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)費(fèi)支出。

3.2.3 積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，較低成本

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷發(fā)展，在施工工程中，采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，對(duì)施工工程成本的降低是有益的，但在采用先進(jìn)工藝和技術(shù)時(shí)，必須考慮適度原則，過高的工藝和技術(shù)雖然可以提高工程的質(zhì)量，但卻會(huì)增加工程的投資。

3.3 強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要想強(qiáng)化預(yù)算工作，提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，必須做到以下幾方面：（1）認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。企業(yè)每個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算都有嚴(yán)格的規(guī)定，而預(yù)算又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的重要保證，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；（2）進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制。在企業(yè)預(yù)算編制中，企業(yè)不能僅僅只對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)等幾個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算編制，而是要對(duì)企業(yè)每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算編制；（3）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。建筑施工企業(yè)由于每個(gè)施工工程的經(jīng)費(fèi)都有嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)更應(yīng)該嚴(yán)格按照制定好的預(yù)算來執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，提高資金的利用率。

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