肖建立

摘要：在現(xiàn)代煤礦企業(yè)中，后勤管理與經(jīng)濟效益存在一定的聯(lián)系。煤礦后勤管理工作雖是企業(yè)在正常運行過程中的一項基本管理工作，但是它卻關(guān)乎到企業(yè)上上下下員工生活中的各方面。因此，做好后勤管理工作，對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提高是有裨益的。下文將對煤礦后勤管理與提高經(jīng)濟效益的關(guān)系進行分析。

關(guān)鍵詞：煤礦 后勤管理 經(jīng)濟效益

0 引言

眾所周知，煤礦企業(yè)在開展煤礦井下生產(chǎn)過程中，員工們通常是在和惡劣的環(huán)境作斗爭。煤礦后勤管理工作便是貫穿在這整個活動之中的，并且該項工作有效開展必須與企業(yè)發(fā)展目標相適應(yīng)，著實提高員工的生活質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 煤礦后勤管理工作開展的必要性及經(jīng)濟效益關(guān)系

后勤管理是煤礦企業(yè)活動開展時所必須的，它是圍繞煤礦生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的工作之一。這項工作在為企業(yè)服務(wù)過程中與員工的生活聯(lián)系較為緊密，并且也是煤礦企業(yè)在現(xiàn)代社會發(fā)展中必不可少的部門之一。因此，企業(yè)應(yīng)該重視后勤管理的重要性，真正發(fā)揮后勤管理工作的效用，讓員工感覺到自身生活的環(huán)境具有舒適感與優(yōu)越感，從而積極投入到煤礦工作的各方面。這就要求后勤管理人員本著為人民服務(wù)的理念與以提高企業(yè)生產(chǎn)效益為目的，充分展現(xiàn)該項工作的特點與魅力。

企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益主要構(gòu)成部分是管理效率與資金在流動環(huán)節(jié)產(chǎn)生的效率以及企業(yè)內(nèi)部具有的高層結(jié)構(gòu)在運行過程中產(chǎn)生的效率。由此分析可知，企業(yè)只有將管理工作貫穿在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，并進行有效實施，發(fā)揮其效用，才能獲的最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部各項資源都比較充沛，因此在進行管理時，有必要將管理也看成是資源組成的一部分，并且充分重視后勤管理在其中的重要性，在很大程度上能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2 煤礦企業(yè)后勤管理與經(jīng)濟效益存在的聯(lián)系

2.1 煤礦企業(yè)后勤管理簡介 煤礦企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中有著重要的地位，盡管曾經(jīng)因計劃經(jīng)濟因素的制約而減緩了發(fā)展的進程并降低了經(jīng)濟效益，但是煤礦企業(yè)并且因此而退出我國的市場舞臺。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，其后勤管理工作除了為企業(yè)的生產(chǎn)與運營提供保障，還涵蓋了企業(yè)員工生活方方面面的需求。后勤管理工作在煤礦企業(yè)中需要為提高企業(yè)員工開展工作的積極性而創(chuàng)造輕松舒適的環(huán)境，促進員工全身心的投入工作中，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。既要做好煤礦管理工作，又要提高經(jīng)濟效益是現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)該積極思考并解決的問題。

2.2 煤礦企業(yè)后勤管理具有的特點 眾所周知，煤礦企業(yè)在進行地下深處開展業(yè)務(wù)活動是一項既艱辛又充滿危險的工作。盡管清楚這樣工作環(huán)境，仍有不少的熱衷為人民服務(wù)的群眾和工作人員積極投身該項事業(yè)中，為人民生活增添一縷光和溫度。因此，煤礦后勤管理人員也應(yīng)像這些工作人員一樣，為人民生活服務(wù)，做好與之有關(guān)的工作，讓員工擁有安全的工作、生活環(huán)境。

我國煤礦企業(yè)往往是遠離鬧市區(qū)，且處于較偏僻的山區(qū)，后勤管理工作存在服務(wù)內(nèi)容單一、固定的特點。而作為后勤管理工作人員應(yīng)結(jié)合員工的需求以及該項工作的特點，有目的性地進行服務(wù)工作。煤礦員工心里所想的主要是吃、住、娛樂等方面的問題，所以結(jié)合員工內(nèi)心真正的想法，后勤管理工作人員需要做好每一項工作任務(wù)，不能因其看似簡單與單一而追求速度而不講求效果。有效地將礦區(qū)周邊的環(huán)境與氛圍之間保持合宜的連接性，充分展現(xiàn)后勤管理工作在實際中具有的連貫性，樹立企業(yè)的形象。

綜上所述可知，煤礦后勤管理工作在企業(yè)中具有重要的影響作用，對于提高經(jīng)濟效益有很大的推動作用。換言之，后勤管理工作與煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益存在密切的聯(lián)系。

3 煤礦企業(yè)的后勤管理手段進行改善能夠提高經(jīng)濟效益

3.1 采取企業(yè)化管理手段 煤礦企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時，全力推進企業(yè)后勤管理向企業(yè)化管理方向發(fā)展，駛向市場化運行道路。這種管理方式具有多種特點，其中市場化運行特點表現(xiàn)在向礦方交納每個月的租賃費與水電費，在開展煤礦工作時招聘臨時工可以表現(xiàn)出煤礦企業(yè)具有自主經(jīng)營的特點，對煤礦生產(chǎn)相關(guān)的各項設(shè)備組織檢修，能夠延長設(shè)備的使用壽命，并且流露出煤礦企業(yè)具有的經(jīng)濟責(zé)任。

采取企業(yè)化管理手段，能夠便于后勤管理工作人員管理員工，促進員工之間的競爭意識形成。因此，提高后勤管理手段改革后，能夠大幅度地提升管理質(zhì)量，大力發(fā)展生產(chǎn)力，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。

3.2 煤礦安全投入 企業(yè)對煤礦進行安全投入主要是指煤礦在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為保障安全而投入的人力、物力以及各種費用。企業(yè)在煤礦生產(chǎn)時加大安全投入，可以有效提高煤礦生產(chǎn)中對防災(zāi)減災(zāi)的應(yīng)對能力。由于安全投入不能實現(xiàn)立竿見影的效果，為企業(yè)直接帶來良好的經(jīng)濟效益，所以一般情況下，煤礦企業(yè)難以感受到這種舉措的必要性。這就導(dǎo)致部分的煤礦企業(yè)對煤礦安全投入的力度不夠，而在實際的煤礦生產(chǎn)中，人員傷亡直接造成企業(yè)的經(jīng)濟受到損失是不可估量的。根據(jù)現(xiàn)有的不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國每年因煤礦開采導(dǎo)致人員死亡直接造成企業(yè)經(jīng)濟受損程度逐漸呈上坡趨勢。因此，煤礦企業(yè)加強安全投入能夠間接地減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

3.3 采取科學(xué)化管理手段 后勤管理在企業(yè)中的地位不容忽視，它能夠為企業(yè)帶來升級與活力，使員工擁有一份良好的工作環(huán)境與居住環(huán)境。因此，后勤管理工作應(yīng)該采取科學(xué)化管理手段，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，在必要時還應(yīng)該對后勤管理手段進行創(chuàng)新，使之更符合煤礦企業(yè)的實情。

后勤管理工作中的每一位工作人員都應(yīng)該清楚本身的責(zé)任與任務(wù)，然后在煤礦生產(chǎn)活動中，根據(jù)不同的區(qū)域分別指派后勤管理工作人員深入其中，并將責(zé)任直接實行到個人身上，保證崗位沒有留下空缺或是重疊的狀況。企業(yè)還應(yīng)對后勤管理工作采取監(jiān)督管理機制，促進員工之間相互監(jiān)督后勤管理工作人員，并且每一位后勤管理人員都應(yīng)該持證上崗，且身心健康，切實做好后勤保障工作。

在員工宿舍管理方面，可以結(jié)合實際情況制定出相應(yīng)的管理機制與內(nèi)容條款，約束員工在宿舍的行為，并保障后勤管理人員在管理中減少不必要的麻煩。此外，企業(yè)最好是在員工上崗前，組織一項業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強后勤工作人員對制度的熟練程度以及學(xué)習(xí)相關(guān)的管理技能，保證后勤管理工作能夠有效開展，從而在后續(xù)使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。

4 結(jié)束語

隨著各項管理水平的提升，煤礦企業(yè)后勤管理工作手段會逐漸呈現(xiàn)出多樣化與有效化。根據(jù)后勤管理工作的特點以及影響的研究分析，其與企業(yè)的經(jīng)濟效益存在緊密的聯(lián)系，并且科學(xué)合理地進行后勤管理工作在很大程度上能夠提高經(jīng)濟效益。

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