李非　彭前　劉萍　陳麗　王靜　李睿

摘要：本文將通過對國內(nèi)石油企業(yè)人才現(xiàn)狀的分析，探究了石油企業(yè)中人才流失的各種原因，幫助石油企業(yè)分析出多種留住新型人才、實干人才的方法。

關鍵詞：石油企業(yè) 人才現(xiàn)狀 人才流動 留住人才 分析思考

0 引言

隨著全球一體化趨勢的加強，我國石油企業(yè)在面對發(fā)展機遇的同時，也在接受著巨大的考驗，尤其是石油企業(yè)的人才建設與發(fā)展，石油企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，加強石油企業(yè)的人力資源管理就顯得越發(fā)重要，通過科學合理內(nèi)部管理，可以大大提高員工的積極性，是石油企業(yè)內(nèi)部人心所向。石油企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展壯大，加強石油企業(yè)的員工資源管理就顯得越發(fā)重要，通過科學合理的實施石油企業(yè)員工資源管理，能夠充分激發(fā)員工潛能，使員工充分展現(xiàn)出自己的才能，對提高石油企業(yè)業(yè)績意義重大，在石油企業(yè)員工資源管理中，石油企業(yè)員工的建設與發(fā)展又是重中之重。

1 石油企業(yè)人才的定義

1.1 石油企業(yè)人才概述

一般來講，石油企業(yè)對人才這個概念有比較明確的定位。他們要么把富有豐富管理經(jīng)驗的、能把石油企業(yè)的人力、物力、財力管理好的人員稱之為人才；要么將具有豐富的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗的、能夠解決實際工作中遇到的各種難題的技術人員劃到人才范圍內(nèi)。不管是采取何種劃分方式，人才都是能夠為石油企業(yè)創(chuàng)造更多財富價值的員工。

1.2 石油企業(yè)人才特點

石油企業(yè)人才具有更高的自我價值追求，有強烈的成功渴望。石油企業(yè)人才并不以財富作為唯一的追求目標，他們認為幫助企業(yè)創(chuàng)造價值、積累豐富的工作技能經(jīng)驗、獲得尊重也是個人追求的重要方向。石油企業(yè)在發(fā)展的同時，人才個人發(fā)展目標也會得到滿足，同時使自己的社會地位提高。

2 人才流動原因分析

我國社會主義市場經(jīng)濟體制日漸成熟，石油企業(yè)的不同企業(yè)環(huán)境造成了人才的流動，石油企業(yè)要想緊跟時代的步伐，就必須留下高尖端人才。在人才流動過程中，經(jīng)常遇各種矛盾，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 過度強調員工工作經(jīng)驗

很多石油企業(yè)在招聘時，都希望找到能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作經(jīng)驗豐富的員工。但是從現(xiàn)實來看，要在很短時間內(nèi)找到有豐富工作經(jīng)驗的員工幾乎是不可能的。因為，新員工不可能那么快適應新環(huán)境。石油企業(yè)要循序漸進，不能對其要求過于苛刻，而是要為其創(chuàng)造良好的條件，縮短這個適應期。如果過度強調工作經(jīng)驗，可能會適得其反。因此，石油企業(yè)要創(chuàng)新人才招聘方式，要去主動適應人才，從而培養(yǎng)他們的工作能力。

2.2 過度強調高學歷人才

在企業(yè)招聘工作中，許多石油企業(yè)過度重視學歷門檻和要求。雖然高學歷要求一般利大于弊，但高學歷并不等同于高素質人才，而為企業(yè)創(chuàng)造非凡業(yè)績才是硬道理。石油企業(yè)必須要結合自身具體情況，招聘適合自己企業(yè)的人才。要知道，千里馬可能會埋沒，人才沒有適合自己的舞臺同樣不會發(fā)揮作用。因此，石油企業(yè)在招聘時，一定要理性的選擇。另外還需知道，并非所有的高學歷人才都會創(chuàng)造巨大價值。所以要結合企業(yè)自身情況，合理的選擇人才。

2.3 石油企業(yè)培訓管理失誤

石油企業(yè)一定要根據(jù)自身發(fā)展需要，來進行合理的人才培養(yǎng)。因此，石油企業(yè)在設計培訓計劃時，一定要科學合理制定培訓計劃，讓員工實際能力有最大限度的提升，這就要求在培訓過程中，要加強宣傳教育工作，讓每位員工了解到培訓的價值和意義，營造一種員工積極主動學習提高的氛圍。同樣，石油企業(yè)也要賞罰分明，做到開明公正。

另外，石油企業(yè)的建設與發(fā)展機制、發(fā)展規(guī)劃以及石油企業(yè)領導個人風格、決策方式、個人魅力、工作能力等因素都會影響員工離職率。優(yōu)秀的領導善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，能夠充當伯樂的角色，為人才創(chuàng)造良好的成長環(huán)境和空間，而不合格的領導則會影響人才價值的發(fā)掘。

3 人力資源開發(fā)與管理措施分析

3.1 制定科學合理的人才職業(yè)規(guī)劃

實際工作中，很多石油企業(yè)缺乏合理的職業(yè)規(guī)劃，不能為人才提供一個合理的平臺，導致在人才招聘上過分強調經(jīng)驗、學歷的現(xiàn)象產(chǎn)生，在企業(yè)內(nèi)部工作的不少員工也喪失了工作的積極性和進取心。這就要求石油企業(yè)要堅持以人為本的理念，為所有員工創(chuàng)造良好的平臺。當前，石油企業(yè)要盡快完善自身不足之處，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定整改措施，這樣才有助于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有一個不斷向前、很有潛力的企業(yè)才會留住人才。中國石油四川資陽銷售分公司起初人才流失率相當大，從以下數(shù)據(jù)中可見一斑：2008年，公司招進34人，辭職58人；2009年招進38人，辭職49人；2010年招入41人，辭職30人；2011年招進7人，辭職20人。后期，企業(yè)在人才職業(yè)規(guī)劃上大做文章，改變職前企業(yè)知識培訓模式，為員工制定良好的晉升機制，每當員工有離職傾向時對其做出分析，判斷他對企業(yè)的作用，如果會對企業(yè)帶來消極影響的可放他走，好的則要多加挽留，大大減少了優(yōu)秀員工的流失率，員工工作的積極性也更高了。

3.2 明確企業(yè)的發(fā)展方向

石油企業(yè)員工建設與發(fā)展的目的是建設與發(fā)展方案實施的導航燈。對于參加培訓的員工來說，只有了解培訓的意義所在，才能夠有效提高培訓效果，為企業(yè)創(chuàng)造非凡業(yè)績。相反，目的不明確，就像無頭蒼蠅，造成石油企業(yè)人力、物力、時間浪費，從而可能導致建設與發(fā)展失敗，所以在發(fā)展初期，要明確石油企業(yè)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標。中國石油四川資陽銷售分公司明確了自身的發(fā)展方向，明確優(yōu)秀畢業(yè)生是企業(yè)將來發(fā)展的支柱，在發(fā)展過程中注重大膽提拔和使用畢業(yè)生，為有理想、有抱負積極投身公司建設發(fā)展的大學生，提供展示才能的通道和舞臺，為公司的管理層注入新鮮血液，這些年青管理干部充分運用自己所學的現(xiàn)代管理理念與公司實際有效結合，創(chuàng)新了工作方式，促進公司發(fā)展。

3.3 創(chuàng)造良好的工作氛圍、工作環(huán)境

在傳統(tǒng)的建設與發(fā)展中，建設與發(fā)展內(nèi)容一般是針對一項具體的工作中所需的工作環(huán)境建設與發(fā)展和個人成長建設與發(fā)展而進行的，而現(xiàn)在乃至未來的建設與發(fā)展中，不僅要求員工掌握其工作中所需的個人成長建設與發(fā)展和工作環(huán)境建設與發(fā)展，同時還要求員工掌握溝通技巧、團隊工作技巧等諸多方面的技巧。甚至包括石油企業(yè)文化定位、技術工作環(huán)境建設與發(fā)展、領導藝術、人員管理等方面的個人成長建設與發(fā)展?，F(xiàn)代石油企業(yè)的競爭更重要的是組織工作效率的競爭、團隊的競爭?，F(xiàn)代石油企業(yè)不僅需要出類拔萃的人才，而且更需要學習型團隊，需要全體石油企業(yè)員工都注重學習，注重創(chuàng)造性地開展工作。若石油企業(yè)一味強調效率、效益，為調動員工積極性，采用單一的、傳統(tǒng)的辦法，即效益與酬勞掛鉤，或以所謂高薪留住人才的舉措，這種舉措的功效就會越來越顯得乏力。

3.4 構建良好的石油企業(yè)文化

良好的石油企業(yè)文化是提高員工的忠誠度、增強石油企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力的重要手段。然而有的石油企業(yè)缺乏對員工進行主人翁精神和奉獻精神教育，在不斷進行物質獎勵的同時，未能進行精神獎勵，使員工的發(fā)展停滯不前。石油企業(yè)應該努力建設和諧團隊，整合石油企業(yè)人才資源，使石油企業(yè)文化加速成人才資源向人力資本的轉化。中國石油四川資陽銷售分公司在企業(yè)文化培養(yǎng)上注重加強思想教育，引導員工樹立正確的價值觀，不一味用工資高低衡量工作價值，而是讓員工更多地體會工作過程中的得失和收獲，實現(xiàn)自我價值的提升。

3.5 政府應與企業(yè)建立有效的人才培養(yǎng)合作機制

政府要為企業(yè)人才創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，例如舉辦高端人才交流大會、人才講堂、人才信息庫等提高本地人才識別度和聚集度，了解區(qū)域內(nèi)人才結構和數(shù)量，為他們創(chuàng)造良好的就業(yè)機會，找到有利于發(fā)揮個人聰明才智的平臺，同時使石油企業(yè)能招到符合自身發(fā)展需要的人才。石油企業(yè)也要充分利用國家提供的各種優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化自身的人力資源管理格局，做好人力資源管理工作，讓人力資源更好地為企業(yè)服務。

4 結束語

人才是石油企業(yè)最核心和最具競爭力資源，新時期的人才具有較強的自我素質和學習能力，也就是人才的自我需求與石油企業(yè)的發(fā)展環(huán)境存在較大矛盾沖突的現(xiàn)象存在是十分正常的，我們要采取措施優(yōu)化人力資源結構，讓更多的優(yōu)秀人才適應環(huán)境，參與到企業(yè)建設中來。我們應當堅持以人為本的科學發(fā)展觀，實行人性化管理，少說空話，少用命令的口氣要求員工，給員工更多的關愛，讓人才個人價值伴隨著石油企業(yè)的成功得到實現(xiàn)和提升，使每個人才心甘情愿、盡心盡責、心情舒暢地為石油企業(yè)工作，石油企業(yè)的人才就能留得住了。

參考文獻：

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