李建軍

油田企業(yè)黨建管理體系，為油田企業(yè)提供了組織保證，有利于油田企業(yè)的規(guī)范化管理。因此，在新時(shí)期，如何構(gòu)建油田企業(yè)黨建有序高效的管理體系，將是油田企業(yè)黨建管理的重點(diǎn)。該文在分析油田企業(yè)黨建管理模式重要性的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建黨建管理體系的策略，以期指導(dǎo)實(shí)踐。

油田企業(yè)作為國家重要的能源企業(yè)，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)具有十分重要的影響，油田企業(yè)的黨建管理模式的好壞則將會(huì)直接影響油田企業(yè)的發(fā)展壯大，黨建工作至關(guān)重要。因此，只有不斷改進(jìn)和不斷提高建立運(yùn)行黨建體系的水平，保證油田企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機(jī)制，才能確保油田企業(yè)黨建工作的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

油田企業(yè)黨建管理模式的重要性

黨建工作一直是我黨的重要任務(wù)，黨建的好壞影響著我國各個(gè)方面，作為黨建重要內(nèi)容的黨建管理模式至關(guān)重要，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的黨建管理模式將會(huì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

黨建管理模式是客觀需要，將帶動(dòng)油田企業(yè)整體的發(fā)展。油田黨建管理模式也是重要的一項(xiàng)，國家注重能源企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)的黨建工作尤其重要，作為國家黨建工作的一部分，油田企業(yè)黨建管理模式應(yīng)該具有自身的特點(diǎn)，應(yīng)該與油田企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，只有這樣，才能使油田企業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，成為國家經(jīng)濟(jì)的重要支撐力。建立企業(yè)黨建工作管理體系，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的客觀需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，落后的企業(yè)黨建管理工作體系，已不能適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)黨建工作發(fā)展的需要，因此，改革傳統(tǒng)的企業(yè)黨建管理體制，建立企業(yè)黨建管理質(zhì)量體系符合黨建管理自身發(fā)展的客觀需要。企業(yè)的黨組織和廣大黨員要充分認(rèn)識(shí)到黨建管理工作自身發(fā)展對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷深化改革，吸收傳統(tǒng)黨建管理中有效的管理方法，調(diào)整企業(yè)黨建管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)黨建工作更加規(guī)范化和制度化，從而為企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

黨建管理模式是企業(yè)需要，是提升黨建管理質(zhì)量的有效途徑。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的加快，企業(yè)管理模式也應(yīng)當(dāng)與世界接軌，油田企業(yè)作為有世界影響力的能源企業(yè)，其黨建管理模式的改進(jìn)則是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的重要要求，科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的黨建管理模式是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，并且黨建中應(yīng)引入新的方法或思想，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指引，積極地引入對(duì)黨建有利的新的方法。這樣才能使油田企業(yè)在國際市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)黨建管理體系是提升黨建管理質(zhì)量的有效途徑，這是因?yàn)槠髽I(yè)黨建管理工作的進(jìn)行需要有一個(gè)科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系提供總體的目標(biāo)和方向，企業(yè)黨建管理體系的建立，有效地保障了企業(yè)黨建管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性，在此基礎(chǔ)上，利于企業(yè)黨建管理工作的順利開展，提高了黨建管理工作的質(zhì)量和效率，使企業(yè)管理工作更加系統(tǒng)和有序。

優(yōu)化油田企業(yè)黨建管理體系的策略

黨建管理模式的重要性給了我們重要的啟示，即黨建管理模式必須不斷地探索，不斷的改進(jìn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)管理需要，與時(shí)俱進(jìn)，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的黨建管理模式，并且應(yīng)不斷地自我創(chuàng)新，引入創(chuàng)新思維，引入網(wǎng)絡(luò)管理模式，并且應(yīng)不斷的加強(qiáng)自我內(nèi)部建設(shè)，建設(shè)完善的內(nèi)部考核制度，這樣才能全面的推動(dòng)黨建管理模式的探索與改進(jìn)。

與時(shí)俱進(jìn)，明確黨建管理工作的工作目標(biāo)。黨建管理模式的探索必須遵循經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，堅(jiān)持科學(xué)探索，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，以大局為重，以科學(xué)的方法探索，必須了解企業(yè)管理的特點(diǎn)，以企業(yè)效率的提高為目標(biāo)，油田企業(yè)黨建必須以油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為目標(biāo)，本著服務(wù)國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，探索合理的黨建模式。黨建管理的根本目標(biāo)是引入先進(jìn)的質(zhì)量體系和管理方法。明確黨建管理工作的工作目標(biāo)，運(yùn)用先進(jìn)得多質(zhì)量管理體系原理，是企業(yè)黨建管理工作最根本的要求。企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系的工作目標(biāo)要按照管理體系的要求，緊密結(jié)合企業(yè)黨建管理工作的客觀要求，對(duì)黨建管理工作的工作目標(biāo)具體運(yùn)用到每一項(xiàng)實(shí)際工作中，使企業(yè)黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。油田企業(yè)黨建管理工作有了明確的工作目標(biāo)，可以有效地防止黨建工作的盲目性和隨意性。進(jìn)一步提高黨建工作的整體水平，促使黨建管理體系持續(xù)改進(jìn)和不斷完善。

創(chuàng)新思維，循序漸進(jìn)地推行企業(yè)黨建管理。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須運(yùn)用創(chuàng)新思維，隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生，信息可以更快的傳達(dá)，可以在黨建工作中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)作為黨建的宣傳工作平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)黨建平臺(tái)可以快速高效的進(jìn)行黨建宣傳，可提高整個(gè)黨建管理模式的效率。因此可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技，建立專門的網(wǎng)絡(luò)黨建平臺(tái)，以此為依托，擴(kuò)大黨建影響力，使黨建管理更加透明、公開化。企業(yè)黨建管理工作不能急于求成，要循序漸進(jìn)地開展工作，在企業(yè)黨建管理工作中，樹立黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作互為一體、緊密聯(lián)系的意識(shí)，按照一定的步驟逐漸深入或提高企業(yè)黨建管理的效率，不斷修正企業(yè)黨建供作在實(shí)踐中的偏差，逐步對(duì)黨建工作進(jìn)行精細(xì)化管理，可以有效地推進(jìn)企業(yè)黨建管理工作。同時(shí)抓好試點(diǎn)單位，總結(jié)實(shí)踐過程中出現(xiàn)的問題，逐步推行和推廣企業(yè)黨建管理工作的認(rèn)識(shí)，可以避免人力物力的浪費(fèi)和負(fù)面影響的出現(xiàn)。

加強(qiáng)黨內(nèi)部建設(shè)，密切結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的需要。黨建管理模式的改進(jìn)離不開黨建自我監(jiān)督的改進(jìn)，這是黨建管理模式的一項(xiàng)重點(diǎn)，黨必須自我約束，才能使黨永葆青春，完善的績(jī)效考核制度可以促進(jìn)黨建管理模式更加透明、合理、科學(xué)，油田企業(yè)黨建的內(nèi)部建設(shè)將會(huì)影響整個(gè)黨建模式的運(yùn)作，完善的黨建模式離不開監(jiān)督機(jī)制，因此，應(yīng)加強(qiáng)油田企業(yè)黨內(nèi)部的自我監(jiān)督，并且落實(shí)黨內(nèi)部考核的公開性、透明性，做到真正意義上的監(jiān)督，這樣才能調(diào)動(dòng)管理層的管理積極性，并且促進(jìn)其自我進(jìn)步完善，才能在共同努力下進(jìn)一步完善油田企業(yè)的黨建模式。

油田企業(yè)黨建管理工作是為油田企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，對(duì)企業(yè)而言，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)。統(tǒng)籌兼顧企業(yè)發(fā)展與改革的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)生存和發(fā)展的需要，不斷推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革。緊密圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)定不移地服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)大局。實(shí)現(xiàn)黨組織在企業(yè)中的政治核心地位有三種途徑，首先，在體制機(jī)制上形成二位一體的領(lǐng)導(dǎo)體制。其次，要正確處理企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，確保企業(yè)黨組織的政治核心作用，再次，把企業(yè)黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)分工，納入到企業(yè)的工作規(guī)范之中，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有機(jī)結(jié)合。

新體制下油田企業(yè)黨建工作任重道遠(yuǎn)。油田企業(yè)作為我國的重要能源行業(yè)，更應(yīng)該注重黨建管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，審視黨建管理模式，以服務(wù)能源業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)的大局出發(fā)，以科學(xué)的發(fā)展觀的指引，積極探索黨建管理模式，促進(jìn)黨建管理模式的改進(jìn)，從而促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展壯大。